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文档简介

1、以海普瑞为例，浅析中国的生物制药工业,*众所周知，我国生物医药产业近年来发展很快，前景也是一片光明，有巨大的发展空间。,1、研制开发力量薄弱，资金投入严重不足，在新产 品的研究上极其缺乏竞争力，新药开发进程缓慢； 2、技术水平落后，项目重复建设现象严重； 3、企业规模小，处于产业链的中上游，对产品无控价 权，设备落后等等,存在的问题：,深圳海普瑞药业股份有限公司,2010年4月26日海普瑞成功上市 ，公司实际控制人李锂李坦夫妇身家超过426亿元，成为中国新首富。,海普瑞是全球产销规模最大的肝素钠原料药生产企业，在纯化、病毒灭活、组分分离和活性基团保护等方面的技术研发和工艺水平居世界前列，抗凝血

2、和抗血栓的肝素钠几乎是其唯一产品，99%的产品用于出口。最高时市值高达700多亿，被称为股王。 从产业链的角度看，海普瑞自始至终站在中游，他的上游是生猪养殖、屠宰及肝素粗品提取行业，下游则是欧美肝素钠成品药企。,海普瑞简介：,好景不长：按照海普瑞最近的收盘价30元计算，该股复权后的价格为60多元，已经大幅低于148元的发行价和该股上市首日创出的188元的最高价。,为何会如此呢？,一：公司上市之初，由于投行操作，报价过高，名不副实； 二：产品太过单一，且科技含量不算很高，没有自己的核心专利。 三：处于产业链的中游，对产品价格缺乏控制权。,*抗凝血和抗血栓的肝素钠几乎是其唯一产品、抗风险能力弱 核

3、心技术只是对欧美工艺的改良，使其能更好地运用于本土原 料，它在原有基础上升级，生产出比原有的更高质量的产品， 他的商业模式并非那么强大。 *赛诺菲安万特是全球第四大医药集团，由法国公司赛诺菲于 2004 年并购法德合资公司安万特而成立。海普瑞能够成功上 市，离不开赛诺菲安万特这个下游采购商的巨额采购量。（赛 诺菲安万特在2008年的采购金额约7500万元，占到海普瑞销量 收入的17%，而2009年采购金额增长20倍，一跃至15亿元，占海 普瑞营业收比例67%。）但这种关系究竟能维持多久？ *产品属于初级产物原料药，利润的大部分都被下游大药厂赚走了。,任重而道远,生物制药具有高投入、高风险、高回报但投资回报期很长的特点，目前能够赢利的企业很少。而且我国上、下游生物技

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