作业X队2011年1-6月份质量分析

1、2011年上半年质量分析,作业x队 二0一一年七月,2011年上半年我队在厂、大队的正确领导下，全面落实“创新实践，和谐发展”的总体工作思路，结合贯彻厂技术座谈会精神，精心组织生产、加强质量管理，积极采取各种技术措施和手段，努力提高施工质量，通过全体职工的共同努力，较好的完成了上级下达的各项生产任务。,一、2011年1-6月份各项指标完成情况：,2005年1-12月份返工井统计表,1、2011年1-6月份共作业施工各类油水井68口，其中检换泵30口、新井下泵5口、机械堵水2口、其它1口、水井9口。,2010年-2011年1-6月油水井完成工作量情况,一、2011年1-6月份各项指标完成情况,2

2、005年1-12月份返工井统计表,2、施工井的一次合格率100%,全优率100,综合返工率为2.9%，油井综合返工率3.4%,检换泵返工率4.8%。水井层数密封率和井数密封率100。油井综合返工率与去年同期相比上升了0.3个百分点. 3、施工井现场达到了HSE管理体系要求。,二、2011年1-6月返工井分析,2011年1-6月份，作业x队共计施工各类油水井68口，其中油井59口，返工井2口,X1-40-P46井，该井是三元复合驱，现场起出管杆及泵筒内结垢严重，造成该井返工。 X4-3-B610井，该井是水驱井，现场起出活塞拉伤，造成泵漏失而返工。,2011年度返工井统计表,三、1-6月份主要工

3、作,2011年1-6月份我们作业x队为了圆满完成厂的原油生产任务和取得良好的经济效益，保证作业施工质量，认真总结了2010年的工作经验，结合我队实际情况，有计划有步骤地做好以下几项工作： （一）、严细认真开展工作，努力提高油井施工质量 2011年1-6月份以来，我们总结以往的工作经验，坚持抓好油井作业施工中的关键工序，努力提高施工技术水平，确保各项指标的顺利完成。,三、1-6月份主要工作,1、 转变观念提高认识，做好职工的思想工作 质量是企业生存和发展的关键，也是提高经济效益的重要环节。根据以往的工作经验，我们清醒的认识到，要切实提高施工质量，光靠几个领导干部的监督管理是不够的，更重要的是要充

4、分调动广大职工的积极性，只有上下统一思想齐抓共管才能使质量管理工作落到实处。,三、1-6月份主要工作,我们对职工进行了大量的思想教育，及时传达大队质量管理的精神，摆事实讲道理，使职工认清当前形势，把重视质量工作提高到相当高的程度，使他们认识到工人是企业的主人，每一个工人的操作技能、工作质量都是影响施工质量的直接因素。工人应该认真执行本岗位质量职责，坚持“质量第一”，以预防为主、自我控制，把每个施工工序的质量当作自己义不容辞的义务。这些工作，充分提高了工人的质量意识，和全员参与质量管理的积极性。,三、1-6月份主要工作,2、 坚持抓好施工现场管理，把好质量关 由于油井作业施工的大部分工作都是在施

5、工现场完成，因而可以说要抓好施工质量，最主要的任务就是认真抓好施工现场的管理。对此，一年来，我们作业四队始终把施工现场质量管理当作质量管理中的重点内容来抓，全队上下齐抓共管，按照“三个明确”，严格“三按”施工，做到“四不下井”， 抓好施工现场基础工作。,三、1-6月份主要工作,“三个明确” 明确施工内容、重点检查对象、达到质量要求。 “三按” 严格按设计、按工艺、按标准施工。 “四不下井” 查不到原因不下井，油管、抽油杆及工具不经检查不下井，清蜡达不到标准不下井，不缠密封胶带不下井。 同时为了确保施工质量我们还加大了干部跟班检查管理力度，干部跟班率达到了100%，并将跟班干部奖金考核同质量挂钩

6、，使这些管理制度得到了落实，从而保证了施工质量。,三、1-6月份主要工作,3、 加强施工井检查力度，查找质量隐患 针对施工井管杆偏磨现象严重的问题，我们加大了对管杆及下井工具的检查，通过起管杆在井口检查第一遍，拉排管杆是检查第二遍，清蜡时检查第三遍，下管时由缠密封胶带人员检查第四遍，并且由跟班干部检查第五遍，通过以上措施，把施工隐患消灭在地面，同时加大更换管杆及扶正器的数量，确保下井管柱的密封，降低管杆柱偏磨现象的发生。,三、1-6月份主要工作,4、加强现场管理 确保下井工具配件清洁完好，对更换的油管丝扣用丝扣规和光规进行仔细检查，使下井的每根油管丝扣不出现质量事故，在没有配套工具的情况下，可

7、以更换部分工具配件，尽可能避免返工井的发生 。,三、1-6月份主要工作,（二）、加强职工技术培训，提高职工队伍的技术素质 职工队伍的技术水平的高低直接影响着质量管理的顺利进行，为此我们始终把技术培训工作当作重点工作来抓。我们通过各种形式对职工进行技术教育，特别是施工中的关键工序都进行了详细的讲解，有效的提高了职工的技术业务水平和主人翁责任感，对保证施工质量打下了坚实的基础。,四、目前存在的主要问题,1、质量工作还有待于进一步加强 2011年1-6月份，我队在生产管理、安全环保、质量、成本管理等方面，都制定了一定的规章制度和考核办法，也取得了一定的效果。但是，还应看到，质量工作是一个系统工程，在

8、现阶段，仍然存在着一些亟需加强的质量工作，只有依靠科学的管理方法，才能从根本上提高质量管理水平。 2、技术教育工作有待加强，职工的技术水平有待提高,五、下步工作安排,1、继续加大和完善队伍各项管理考核力度，加强施工现场规范管理，保障各个工序的质量。 2、加强职工的质量意识和技术教育，培养技术骨干。 1-6月份我们对职工进行了岗位知识培训、岗位练兵等多种形式的技术培训活动，使我队职工的业务水平得到了较大提高，下一步我们要加大职工培训的力度，培养一批作业施工的技术骨干力量。 3、认真学习一些新技术新工艺，为探索解决生产中的技术难题提供新思路、新方法。,2011年1-6月份我们作业x队的各项工作取得了一些成绩，但目前仍存在着许多问题，回顾过去