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1、、教练概论、2020/7/21工程教练：对与项目建设相关的活动进行监督管理。公路工程监理：监理人员根据监理合同对工程的质量、安全、环境保护、费用、进度进行教练和管理活动。施工监理的概念，主要术语监理：监理人员根据监理合同进行工程质量、安全、环境保护、成本、进度的教练和管理活动。监理单位：具有法人资格，取得交通主管部门颁发的公路工程监理证书的企业。监理机关：由监理机关派遣，代表监理机关履行监理合同的现场监理机关。监理工程师：经交通部批准的公路工程监理工程师或具有专业监理工程师资格的机构内人员统称监理工程师。施工监理的概念，主要术语监理员：监理工程师和监理机关的相关专业技术人员统称监理员。监理工程

2、师具有交通部道路工程监理工程师资格，经项目建设机构同意，监理机构负责项目工程的全部监理工作的总经理。驻地监理工程师具有交通部公路工程监理工程师资格，经总监理工程师许可，是负责项目部分工程监理工作的驻地监理负责人。教练工程师的要求，知识结构：技术、管理、经济、法律和法规知识，职业道德和纪律：严格的教练，热情的服务，公平的工作，细心。监督的依据、教练合同、施工合同、施工前相关文件、工程设计文件图纸、国家和地方法规、国家和产业、地方标准规范规定、工程实施过程相关文件、行为主体之间的关系、工程教练中的三方：建设单位：也称为所有者：投资者、投标单位，配备实验室设备，对合同文件调查施工环境条件编制监理计划

3、编制监理细则，(1)准备工作，1，施工准备阶段监理，(2)工作内容-1，设计教委审查工程组织设计检查保证体系审查现场实验室审查结果验收地面线审批工程部门，(2)工作内容-2举行监理交涉会：在工程开始前，主持施工单位项目经理、技术负责人、相关人员参加的监理交涉会，介绍了监理计划的相关内容。(b)工作内容-3，合同工程开工令发放：监督工程师收到施工机关提交的合同工程开工申请书后，应检查合同工程开工条件。具备开工条件的，由总监理工程师签发合同工程开工令，并报告建设单位备案。举行第一次工地会议：主管、建设单位、施工单位的授权代表必须参加会议，各方在工程项目中负责主要职务的部门(项目)负责人和指定厅部门

4、也必须参加会议。第二，建设阶段教练、工程阶段监督的主要任务是，教练工程师要从组织、技术、合同、经济的角度抓好“五管、二管、一曹征”。3、手工验收和缺陷责任期间阶段监理、质量缺陷责任期间、一般合同规定一年、开始日期必须以发放的教工验收日期为准，对至少有一个教工日期的工程，必须单独计算缺陷责任期间。缺陷责任期间内教练工程师的工作内容，(1)审查教员验收申请，(2)编写工程质量评价和监理工作报告，(3)参加教员验收，(4)签署验收证书，(5)监督缺陷责任期间，(6)签发缺陷责任期间结束证书(7)教练工程师和承包商在工程实施过程中的相关会议记录、信函和其他文字记录、教练工程师批准的所有图纸以及教练工程

5、师发送的所有说明等也可以补充教练依据。二、教练范围、一、环境保护监督的任务环境保护监督的主要任务是按照中华人民共和国环境保护法及相关法规，监督工程建设过程中污染环境和破坏生态的行为。另一方面，对建设项目配套的环境保护工程进行施工监督，确保“三同时”的实施。高速公路环境保护监督由两部分组成：一是监督高速公路重大项目的建设过程，必须满足噪声、废气、污水等污染物排放等环境要求，减少水土流失和生态环境损害。被称为“工程环境教练”或“环境教练”。第二，为保护运营及施工期环境而建造的辅助环境保护设施称为“环境保护工程教练”，包括水处理设施、生长墙、绿化工程等。1 .目标计划，3，教练工作的基本方法，目标计

6、划是实现项目投资、进度、质量三个茄子目标控制的计划和计划。是以项目投资、进度、质量目标为中心，组织研究确定、分割综合、计划安排、风险管理、开发措施等工作集。通过项目实施过程、目标和活动跟踪，综合、及时、准确地掌握项目建设信息，定期比较分析实际目标值和计划目标值，及时发现二者的偏差，采取适当的对策，及时纠正，实行有效的控制。2 .动态控制，3 .组织曹征，外部环境组织，4 .信息管理、教练组织需要的信息的收集、整理、处理、存储、传递和应用。及时、准确、完整地掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的基础，是完成教练任务的重要保证。5 .按照合同管理、教练合同的要求，对工程建设合同的签订、履行

7、、变更和解除进行教练、检查，对双方纠纷进行曹征和处理，确保合同的合法签字和全面履行。4，教练工程师常用的教练手段，重复网站会议重复网站会议由教练工程师主持，定期举行，参加者由教练工程师决定，主要目的是记录事项，交换信息，讨论和决定相关问题。2 .对工地会议、复杂的技术或合同管理问题，一般以主题会议的形式进行研究和解决，主题会议的结论应根据监理工程师的指示性文件发送。，3 .专题会议，4。邀请承包商。监理工程师在对承包商实施制裁之前，可以邀请承包商提出警告，并命令修改。5 .监理记录及资料管理，完整、详细的监理记录是监理工程师对工程施工进行全面评价、准确判断的依据，是解决争议和处理索赔的证据。施

8、工过程记录，施工数量和财务记录，质量记录，竣工资料等，6 .工程测量，测量范围：承包单位完成的合格工程。根据设计文件及合同合同中有关工程数量计算的规定，对项目监理机关申报的已完成工程的工程量进行了验证。7 .监督人在现场目击监督某工程全过程完成的活动。8.防疫监督院在施工现场监督特定工程、工艺或部位施工全过程。9.巡视监督院对施工现场进行反复巡回检查活动。10。平行检查项目监督管理机关利用一定的检查或检查手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检查活动。11.设备监督监督监督机关根据委托监督管理合同和设备订购合同，对设备制造过程进行监督活动。必须按照第四节教练单位资格等级标准

9、和业务范围、C、B、A级批准的资格等级进行相应的建设教练事业。3。教练单位业务范围，4 .高速公路工程学科分类标准，5 .独立桥梁、隧道分类标准，第五节高速公路建设教练组织和权限，高速公路建设教练规定(JTG G2006)教练机关设置要求开工里程在20公里以下的情况下，最好由一级监理机关(即总经理)经营。第二次和第二次以下公路和维护工程可以根据工程规模、难度、合同期限安排、现场条件等设置第一次或第二次教练机构。高速公路机械及传记工程可以安装一级教练机构。一级监理机关、一般工程比较集中的大桥和隧道等，设置一级监理机关，即监理工程师办公室，简称总经理监理事务所。例：八一桥，黄石大桥。二级监督管理机

10、关、省市内公路项目，一般设置二级监督管理机关，即监督管理厅和高级驻地监督工程师办公室“驻地”。例：江西区(江)庆景(德勤)高速公路。教练组织结构的基本模型，1 .线性教练模型。牙齿格式适用于可分为相对独立的合同段的项目。2功能式监理模式，优点：充分发挥监理机关内各功能办公室的作用。注：各职能办公室的责任和权限划分，确保职务不明确，协调不困难。合同团驻地、合同团驻地、合同团驻地、合同团驻地、3个直线职能监督模式、我国世界银行贷款道项目的监督管理工作一般采用这种组织模式。，合同团驻地，合同团驻地，合同团驻地，合同团驻地，工程质量监督室，工程进度监督室，工程费用监督室，工程合同监督室，信息管理室，行

11、政管理室，教练职员部署-1，4教练职员部署-2，4教练职员部署-3，5教练组织的责任，(1)监督的职位将主持教练计划编制。监理交涉会，主持第一次工地会议。按照合同要求建立中心实验室。批准施工组织设计和整体进度计划、重要工程材料和配合比。发放付款证书、合同工程开工令、单位或合同工程的保留令和复工令。复查变更单价与总计、延期及费用帐单。协助建设单位审查手工验收申请，评价工程质量。组织教练月报，准备教练竣工文件，编制教练工作报告。(b)驻地办事处的任务主持教练规则的编制。主持工地会议。按照合同要求建立驻地实验室。批准一般工程原材料和混合费，施工单位的机械设备，施工方案。批准施工单位测量参考点和再测试

12、、现有地面线测量和施工线成果审批项目工程开工申请，并颁发子及分部工程停止令和复工令。做好日常巡视、防疫、提取检查、记录。计算工程量清单，负责对已经完成的工程进行测量。分项目，组织支部工程中间验收和质量评价，颁发中间交付证书。批准月进度计划，拟定合同段监理业务报告。6，监理人员的职责，监理机关的职务设置，1。全面负责领导所在项目的监理工作。2.负责向公司提交教练代表、驻防监督机构的任免建议，以决定各监督机构的人员编制。3.对整个教练工作行使最终认证和否决权。4.批准施工单位的重要报告，发放各种指示、证明和文件。5.教练代表处，批准驻地监理组的重要报告和文件。主持重大质量事故的调查和处理。7.负责

13、各种监理规则和制度的制定、修改补充和解释。8.副监理工程师根据总经理管理工程师批准的职责范围协助总经理管理工程师的工作，在没有总经理管理工程师的情况下代理总经理管理工程师的职责。，(a)全面负责和领导总监理工程师的责任，对总监理代表的责任，对本合同段的监理工作。对合同中出现的问题和异议提出说明和修改意见，并向董事代表处报告。详细审查施工机关的施工组织、施工方案、施工工艺，提出审查意见，提交总监督代表的批准。确认施工单位的主要管理人员和技术人员组成，确认施工单位人员和劳动力进入及现场情况，并随时监督。确认施工单位施工机械，随时监督施工单位机械进入情况和完结率。确认施工单位开工准备，批准施工单位施

14、工，尽可能防止项目工程开工申请报告签署索赔，及时应对发生的索赔、工期延误、争议等，同时向董事代表处报告，收集和提供相关资料，并提交处理意见。(2)驻地监理工程师的责任1，发放中间交付证书，确认和签署中间计量证书，及时向董事代表处报告支付证书提交工程变更，提供必要的资料，并提交处理建议。监督施工单位的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和施工进度，并立即向教练代表处报告情况。建设单位材料来源及访问资料审核第一审施工单位的工程分包及审核意见。对工程质量事故及时应对，帮助总经理代表妥善处理。命令使用界一工的同时，向总经理代表处报告(事先得到总经理代表处的同意)。执行董事代表办公室的所有工作指示。(2)在驻地监理工程师的职责-2，(3)监理人员的职责，1级监理机关-1)在驻地监理工程师的指导下，负责管辖的各下级的现场监理工作。(二)熟悉合同条件、规范和设计文件，全面控制施工过程中的进度质量，对施工中出现的问题，应按照规范要求提出处理意见。(3)填写监理日报和监理日报，制定施工中的监理细则。(四)