阿迪经营措施百项改善.ppt

1、2010年度,資料整理:常董室ISO小組,寶勝國際百項改善專案 -第二版30項,2010年03月18日,一零售篇,第一項：有償使用購物袋 節省開支添收益,改善前:,改善後:,第二項：統一工服來銷售 方便管理形象好,改善前: 2009年9月,改善后: 2009年10月,1、肥西新华街NK、AD在店铺外租赁仓库，不 方便取货； 2、原有店铺有3个仓管，月工资3500元左右 （此数据人事部提供）。,节约人力成本，提高店铺的盈利水平。,每年节约36000元,第三項：店鋪合理整改 成功節約費用,改善前:,改善後:,第四項：標準鞋襯作填充 鞋品陳列上檔次,第五項：陳列管理規範化 UPT提升顯成效,改善前:

2、08年,改善後:09年,08陈列互检成绩 1.84分 北区店铺排名第9 客户排名4,09陈列互检成绩 1.88分 北区店铺排名第2 客户排名第1,第六項：HT盤點效果好 節約成本效率高,改善前:,改善後:,1、手工盘点需要店员加班配合 2、不能准确的盘出货品的尺码 3、需事先打印盘点表,HT的推广及使用让盘点准确率大大提高，方便了货品的整合以及调拨。不会因为特殊情况而耽误当天的盘点计划。,第七項：有的放矢來強化 目標明確效益高,改善後:,改善前后對比:,增長16%,改善前:,改善後:,第八項：B品管控須重視， 細節之中生效益,第九項：衣服穿上防塵套 避免污損效果好,改善前:,改善後:,二扭虧為

3、盈篇,第十項：虧損原因深挖掘 不達目標誓不休,第十一項：店鋪良性整改 業績扭虧為盈,改善後:,调整前后业绩、折扣及利润对比,改善前:,三工程篇,改善前:,改善後:,第十二項：裝修造價一比較 本地價低更實惠,第十三項工程材料用替換 節省成本效果好,改善前:,改善後:,铝塑板,铝扣板,第十四項：改變光源功率數 不僅省錢還節能,改善前:,改善後:,现场效果,第十五項：维修流程活調整 提高效率降損耗,改善前:,改善後:,1-6月店铺每月维修保养费,7-11月店铺每月维修保养费,四后勤管理篇,第十六項保安防盜新系統 安全無憂省費用,改善前:,改善後:,2010年采用西科姆保安 防盗系统(夜间) 1100

4、/月,09年青泥运动城 夜间保安费用2人; 1800/月,随意使用,需审批,对应车牌号,第十七項：合理用車提效率 油卡綁定省油費,第十八項：細節之處做改善 點滴也能匯成河,改善前:,改善後:,第十九項：保潔模式重調整，不僅衛生還省錢,第二十項：控制出差提效率 減少宿舍降成本,改善前:,改善後:,2010年1个宿舍 900/月,09年3个宿舍 1800+1100+900 =3800/月,第二十一項：費用管控新方法 細節之處見成效,改善前: 2009年7月,改善后: 2009年9月,1、应收帐款的余额越滚越大，形成的坏帐也越来越多，假 如和商场不合作了，这些帐扣发票就永久的不能核销 2、虚增资产和

5、利润，多缴企业所得税； 3、零售部的督导没有及时找商场要帐扣发票的意识。,自7月开始，应收帐款的余额没有超帐 期的，处于良性循环的状态。,第二十二項：應收賬款需留意 跟蹤發票要及時,五物流篇,第二十三項：配送成本嚴把控 節省費用又安全,外埠发货费用调整前后对比：,第二十四項：物流外包好處多 資源放大效率高,改善前:,改善後:,第二十五項：調撥箱上做文章 重複利用降成本,改善前:,改善後:,六人資管理篇,第二十六項：內部培訓建機制 員工發展拓空間,改善後:,改善前:,第二十七項：培訓人員親下店 實地操練降費用,第二十八項：優化人力資源 降低人力成本,改善前:,改善後:,与本地固定特卖人员建立长期合作,通过职业介绍所招聘临时店员,通过内部考核机制合理淘汰人员,缩减正式员工,店铺 雇佣临时工,七去化庫存篇,第二十九項庫存結構多調整 庫齡老化獲扭轉,改善前,1、截止08年12月底，库存总额 13042115 2、08年12月底，库销比 10 ：1,1、截止09年9月底，库存总额 5798444 同比下降56% 2、09年9月底，库销比 5.3 ：1,改善后,八加盟管理篇,第三十項：多方協助聯銷商 齊心協力保業績,改善前:,改善後:,1. 客户组织架构不全，无专业管理人才；管理基