SEDC培训体系建立探讨题纲_第1页
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文档简介

1、人力行政部 20131108,建立以需求为导向的 SEDC培训体系,SEDC培训体系建设讨论方案,1.我们需要解决的问题,2. SEDC培训体系概要,培训搞形式；培训=人力资源开发=企业文化落地内容之一=战略助推器； 培训是投资，需要资源投入；培训的受益人是公司和员工； 培训是员工和其上司共同负责的事，HR负责支持配合； 最合理的员工人均年度培训时长：40小时60小时； 工作忙没时间培训只是借口培训从计划导向转变为需求导向； 好领导首先是好老师，好教练建立内部培训师； 对下属的培训应占到领导力考核指标5%的权重； 培训与能力提升挂钩，但并不是所有问题都可以靠培训解决！,2.1需要SEDC转换的

2、培训理念,培训体系,培训体系组成及要素,SEDC培训发展计划,SEDC培训运作体系,SEDC人力资源开发,2.2 SEDC培训体系构想,组成,2.2.1 培训体系组成,培训需求 培训计划 培训实施 培训评估,培训课程 培训师资 培训设备 培训预算,培训体系要素,要素,2.2.2 培训发展计划,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,2.2.3 培训运作体系,专业管理人才 领导力、轮岗挂职 项目管理人才 项目研发、综合管理 技术操作人才 职业技能、资格培训,培训组织能力 内部培训师开发 培训课程开

3、发 培训实施能力,战略体系,业务合作体系,实施体系,支持体系,课程体系,2.2.4 人力资源开发,2.3 SEDC培训课程体系,重视并营造学习氛围,1.制度保障,2.政策支持,给予政策及资源支持,3.预算投入,4.支持动员,3.需要公司决策的关键点,重视并营造学习氛围,3.1制度保障,政策激励,对培训给予 政策支持,内部培训师,培育内部培训师 对授课给予奖励 优先外训、课时补贴,支持奖励,每年员工2天、中层4天带薪培训假；相关职业自学培训给予50%的费用报销；,培训效果评估,培训效果参加员工考核评价，合格予以奖励，不认真或不合适予以惩罚,3.2政策支持,3.3预算投入,3.4支持动员,培训是员工自己和其上司共同负责的事，人力行政部负责支持配合与协调组织； 培训的受益人是员工自己和公司，应以需

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