HPV定义及影响因素ppt课件

1、据HPV相关理解，2013年1月，前言对汽车制造厂来说，自行车数(HPV )是企业制造竞争力的衡量指标，自行车工时的状况反映了工程建设、制造执行和其他人力执行效率。 HPV活动的宗旨：作为提高作业的计程仪编程效率，减少上班时间和作业人数，实现自行车制造工时减少的指南，确立HPV标准。 HPV活动的目标：在集团内确立与行业做法一致的明确统一的HPV概念将HPV作为现场最小作业工作团队(班组)的自主管理的核心工作之一，确立HPV值，2013年实现5%削减的目标。 一、自行车厂数(HPV )概述，HPV定义了：(Hours Per Vehicle )生产一转向架投入多少人的时间和参加工作时间。 修正

2、公式理解：自行车数(HPV)=总工作时间/总生产率=总人时/总生产率(单位：人时/台)意思理解： 1、如果自行车数(HPV )下降，实际生产一个转向架投入人时减少，成本下降反过来人的情况增加，成本增加。 2 .体现了实际生产时的效率，不能体现全员的数量，在淡季时，产量小，员工轮流休息，以相应少的人员上班，只能体现出上班人员的效率，虽然维持着自行车的工时(HPV )，但富裕(轮流休息)人员的效率状况体现原则： 1、原则上以车型为单位对各车型的自行车数量情况进行修订，技术分为焊接安装、油漆作、总装2 .大部分是混合动力柔性制造线，因此按车型实际投入人很难分辨修订，因此混合动力各车型对其生产流水线全

3、员进行修订时。 二、工厂自行车数(HPV )修订如下：工人自行车数(工人HPV)=一个月工人总参加工作时间/工人产量焊接自行车数(焊接HPV)=一个月焊接工厂人员总参加工作时间/焊接产量油漆作自行车数(油漆作HPV)=一个月油漆作工厂人员总参加工作时间/油漆作产量总组装自行车数(总组装HPV ) 整车产量整车工时(整车HPV)=一个月工厂总人员总参加工作时间/整车产量，说明1 :一个月某厂人员总参加工作时间：一个月工厂一线人员、辅助人员和业务人员总投入者的； 【月一线人时月辅助人时月业务人时】工厂HPV值修订为工厂各职能课人员。 说明2 :产量按生产下划线点进行修订，三是自行车数(HPV )的

4、影响因素，一是修订计划影响节奏、班次、提前下班，产量变动影响班次和节奏，HPV发生了变化。 产量减少的情况：1)工厂/工厂的辅助生产人员、业务部门的人员由于生产量的变动量不能比前期变动，所以HPV增大的2 )节拍增加或减少的情况，一线的人员由于生产量变动量不能应对前期变动，所以HPV增大的3 )由于生产量的减少员工的提前下班或轮休是HPV 2、时间影响可动率：固有停车线：大姨妈休息、5S、交替、点检维修等的修订停车线：新品停车线、观察学习停车线、排出接线影响、政令安排停车线等的异常停车线：材料供给、产品品质、设备故障、人员、停车线引起的生产量减少、人的时间不变、最终导致HPV的增大、3、人员影响线业务人员数：1 )一线人员：由于工作计程仪编程差，生产流水线平衡性差，生产流水线人员多，生产流水线人员增加，HPV增大；2 )一