技术部产品研发流程

1、。产品设计过程于2017年3月20日发布，于2017年4月1日生效1导言1.1目的建立由市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资进行管理，更有效地管理产品设计，从而缩短上市时间，降低开发成本，提高产品质量，提高产品竞争力。1.2适用范围本程序是根据公司产品设计的要求，结合公司产品开发的实际情况编制的，符合公司的质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点，您可以选择一个完整的过程或一个部分的过程。选择的原则是效率优先于效果。1.3参与者产品开发和设计项目是一个公司范围的项目，不应被理解为仅限于R&D系统内的项目。所有部门不仅需要参与，还需要参与其中。

2、产品开发是营销、R&D、技术、生产、客户服务、财务和采购的集成(见图1)。管理模式贯穿于整个产品业务流程，从客户需求分析、概念形成、产品研发、产品发布，到产品生命周期管理。1.4职能部门职能部门的经理有非常重要的职责。它们定义了职能部门的政策、指导方针、工具和标准。协调不同的设计项目；开发流程并提供流程指导；开发和管理职能部门，确保职能部门团队的卓越表现；制定职能部门的预算；人员的招聘、评估、解雇和培训；领导职能部门的项目，如项目开发工具的引进，部门内公共技术和平台的开发和维护；与行政部和生产部一起决定资源和人力的分配，最重要的一点是参与设计重用的评审。1.5产品开发流程图图1产品开发流程图2

3、.项目建立和规划阶段2.1项目建立项目建立阶段作为整个项目的初始阶段，在整个项目的开发过程中起着非常重要的作用。主要完成需求获取和分析、初步产品定义、市场可行性分析、技术可行性分析、项目预算大纲和风险分析等重要任务。2.2项目启动的分类2.2.1年度产品研发项目的编制，即年度产品研发计划的编制；2.2.2建立计划外项目是指基于当前市场需求和产品研发需求建立产品开发和技术研究项目。2.2.3重大质量改进项目。项目项目项目项目建立站立项目市场分析和预测报告技术调查报告高级测试程序预先测试报告可行性分析报告和审查报告2.3项目建立阶段的输出文件：项目准备阶段项目建议书项目建议书R&D背景12.4项目

4、建议书的主要内容：项目目标定位2项目研发理念3项目研发内容4技术创新点和难点6技术方案的可行性5实现目标和结果7计划进度8成本预算92.5产品R&D和设计项目规划流程：项目规划阶段3.方案设计阶段3.1设计方案3.1.1项目介绍3.1.2主要技术参数3.1.3总体结构和主要部件(系统)的设计3.1.4关键技术和解决方案3.1.5标准化的综合水平3.1.6成本分析3.1.7计划进度3.1.8国内外同类产品的比较3.2技术经济分析报告产品设计成本(或运营费用)的经济分析1.3.2.1技术经济分析任务基本建设投资的经济学分析2.劳动生产率分析3.投产后的经济效益分析等4.根据项目的具体要求，设计了几

5、种可能的技术方案3.3技术和经济分析步骤技术经济分析前的准备工作收集各种方案的相关信息选择相关的技术经济指标4.1施工图设计的目的是在技术设计的基础上完成试生产(生产)和随机交付的所有施工图和设计文件。设计师必须严格遵守国家和企业的相关标准，设计和绘制各种产品的施工图。4.2工作图设计阶段输出的文件：4.2.1组件(系统)任务手册4.2.2计算表4.2.3绘制产品的总装配图、部件装配图和零件图4.2.4技术协议4.2.5产品质量特征重要性分级表4.2.6材料清单4.2.7附表和汇总表(包括特殊零件、借用零件、外购标准件和进口零件汇总表)4.2.8设计输入和设计输出对照表4.2.9文件目录5.生产阶段5.1新产品的试生产这是投入大规模生产的前期工作。试生产一般分为两个阶段：样品试生产和小批量生产。5.1.1样品的试制根据设计图纸、工艺文件和一些必要的工装，由试生产车间试生产一个样品，然后按要求进行测试，以测试设计图纸的产品结构、性能和工艺性，并对图纸和设计文件的质量进行评估。5.2大规模生产大规模生产是在样品试制的基础上进行的。其主要目的是检查产品的可制造性，验证所有工艺文件和设备，并进一步纠正和验证设计图纸。样机试生产后，应单独进行评估总结，并按照Q/XGT 12