看看优衣库的陈列法

1、1,陈列很重要,2,LIST,一. 品牌简介.3 1.商业模式.4 2.品牌故事.5 3.商品品类管理计划.6 二. 当季的设计主题和灵感来源.7 三. 陈列规范.11 1. 店铺规范.12 2. 陈列规范.12 四. 店铺设计原则.17 五. 道具设计、店内细节.20 六. 品类空间管理.31 七. 店面整体效果欣赏.35,3,创始人：柳井正 成立时间：1984 成立地点：日本广岛,一. UNIQLO的品牌简介,4,R因为蓝与黄 成了反循环.,24,3.必须是两大色系个自循环 陈列,不得跳成反循环.例如:有 灰白黑蓝红黄6色, 正确跳色 为白,红,灰,黄.黑,蓝. 不能跳成 白,黄,黑,红,

2、灰,蓝;因为其中黑 与灰成了反循环,黄与红也成了 反循环;等于是胡乱陈列了.,裤子：每层3款;各1色,每色34条. 采用棋盘式。,25,自挡头第一个柜开始， 价格由低到高的渐进陈列。,从无袖到有袖，从无领到有领。,单双面架：每个支架一款商品，各2-3色，陈列4-6件 裤子每个支架各一款2-3色，陈列4-6件,26,均匀铺开后陈列,正常营运期间：1/31/2陈列量,促销活动期间：1/22/3陈列量,均匀铺开后陈列,27,最上层,叠15cm20cm高, (总高度限135cm); 余下各层,叠到该层高度的1/31/2. 斜面层板:单件陈列.,上衣 ：每个支架1款;各24色,49件 裤子：每个支架1款

3、;各12色,810条,28,上衣 裤子：款色不限; 量为圆周的长1/31/2.,上 衣：每支架1款;12色,14件 裤 子：每支架1款;1色,16件.,29,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,主 通 道,主 通 道,副 通 道,墙壁,高度

4、上限: 1/95cm/105cm 2/135cm/150cm 3/150cm/180cm,30,31,确定市场覆盖程度,批准保留并使之生效,批准增加并使之生效,审议、确定最后的品类,估计新品类的业绩,将商品品类有效地设计到货架上,批准删除并使之生效,实施/监控,设定市场覆盖范围,确认/生效 /新增/删除/保留,回顾并确定最终分类,量化分类,将分类应用到货架,数据收集,计算分类,品类管理基础,六. 品类空间管理,32,销售展示标准,商品品项分类,市场数据,品类计划,市场策略,货区/货架分类,将品类管理步骤与空间计划及品类目标相连接 在整个门店或门店组范围内进行全面的品项排序 自动提出空间分配建议

5、,空间与商品相连接,商品自动陈列通过用户定义的商业规则，决定哪些商品将被增加到货架计划中.,UNIQLO的品类空间管理,33,板墙器架：单品类管理 容量管理：最大存储量 颜色管理：显示所有颜色 尺码管理：显示所有尺码 形象管理：PP点显示形象 搭配管理：就近器架组合,UNIQLO的品类空间管理,商品品类空间管理的店铺运营：,区域规划+货架设计,科学合理的产品区域划分： 符合人体工程学的通道规划： 符合消费者购买习惯的动线设计：,方便顾客按照品类看到所需商品所在的区域,方便顾客到达需商品所在的区域,方便客流高效流动,34,5S内容: 整理、整顿、清扫、清洁、修身,5S目的: 1、改善并增加作业面

6、积； 2、现场无杂物，通畅高效作业； 3、降低磕碰，保障安全和质量； 4、消除混乱带来的质量差错； 5、减少库存量，节约资金； 6、改善环境，优化情绪。,UNIQLO的品类空间管理（店铺环境5S管理）,35,七. 店面整体效果欣赏,36,UNIQLO的创新精神,生产管理的创新；,物流管理的创新；,市场营销的创新；,零售运营模式的创新；,销售渠道的创新；,企业文化的创新：,设计研发的创新；,全球R&D中心，Jil Sender担任设计总监。各种跨界合作。,生产质量管理为核心，远程实施质量管理。,不断减少不必要环节，优化流程，扁平管理，并实现电子系统管理。,不断开发新的媒体渠道和公共关系，制造社会话题和时尚潮流， 打造品牌价值。,VMD自动化管理系统、自助式服务模式、品类空间数据化管理。,积极开拓电子