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文档简介

1、组织结构矩阵组织，发挥，发挥，组织结构是所有员工为了实现组织目标，在管理上共同努力，在工作范围、责任和权利方面形成的结构体系。组织结构概览：2020/7/22，1。线性系统2，功能系统3，线性功能系统4，分散分工系统5，矩阵系统6，扁平系统，组织结构分类：矩阵系统组织结构定义：矩阵系统组织结构是指功能系统和产品管理系统的两种功能和权力相互交叉，从而形成矩阵系统组织。2020/7/22，矩阵式组织是为了改善线性功能系统横向联系差和缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点是围绕一项特殊任务建立跨职能部门的专门机构，如组建一个专门的产品(项目)团队从事新产品开发，并派相关部门的人员参与研究、设计

2、、测试和制造的不同阶段，以协调相关部门的活动，确保任务的完成。矩阵式组织结构图，2020/7/22，优势：加强横向联系，克服职能部门相互依赖、各行其是的现象，充分利用专业人员和专用设备；流动性大，任务完成时组织解体，人力物力利用率高；各种各样的专业人士在一个组织中一起工作一段时间，完成同样的任务，为了一个目标互相帮助，互相激励，敞开他们的心扉，发挥彼此的长处。2020/7/22，优势：以下三个方面：(1)结合企业的横向和纵向关系有利于合作生产。(2)针对具体任务进行人员配备，有利于充分发挥个人优势，整合多户优势，提高工程完工质量，提高劳动生产率。(3)各部门人员的不规则组合有利于信息交流，增加

3、相互学习的机会，提高专业管理水平。缺点：成员不是固定在一个位置，他们有临时的想法，有时他们的责任感不够强，人员处于双重领导之下，出现问题，有时很难分清责任。项目负责人的责任大于权力，因为参与项目的人员来自不同的部门，隶属关系仍在原单位，只是为了“战斗”。因此，项目领导很难管理他们，也没有足够的激励和惩罚。这种双重人事管理是矩阵结构的固有缺陷；由于项目成员来自各职能部门，任务完成后回到原单位，容易产生临时想法，对工作会产生一定的影响。2020/7/22，Case IBM、IBM一直以其“多维矩阵”结构而闻名。从组织结构图可以看出，公司划分了几个职能部门，不同的职能部门又划分成几个项目。IBM矩阵组织结构的优势，1 .最大限度地覆盖自己的表征组，确保决策的正确性。能够弥补单一企业分工带来的不足，充分发挥各企业分工的优势。评估员工绩效的方法不能简化。每

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