最新能源管理体系汇报 PPT课件

1、二一年五月,能源管理体系工作汇报,济钢集团有限公司,5月5日，国务院召开全国节能减排工作电视电话会议。温家宝总理强调，要本着对国家、对人民、对历史高度负责的精神，下更大的决心，花更大的气力，做更大的努力，采取铁的手腕淘汰落后产能，确保实现“十一五”节能减排目标。,引 言,低碳经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生。在去年的哥本哈根气候峰会上，中国政府首度宣布了中国的低碳目标。到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降40%45%，这一承诺将作为约束性指标写入国民经济和社会发展中长期规划。,钢铁工业是耗能大户，消耗了能源总

2、量的15%。钢铁企业能否“低碳”，直接关系到中国低碳经济的成败，也关系到钢铁企业自身的生存与发展。因此，我们高度重视企业的节能降耗工作。 山东省能源管理体系标准的出台，为济钢的能源管理工作指明了方向。在省、市领导的关心和有关专家的指导下，济钢建设了具有钢铁企业特色的能源管理体系，对能源系统进行规范化、系统化、科学化和现代化管理，为建设低碳型钢厂铺平了道路。,汇报提纲,一、济钢简况 二、能源管理体系建立与运行 三、能源管理绩效 四、几点体会 五、今后努力的方向,济钢始建于1958年，现有职工3.8万人，资产总额500亿元，产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2009年生产钢1050万吨、

3、铁972万吨、钢材1034万吨，实现营业收入294亿元。,一、济钢简况,规模、产品,从上世纪90年代起，济钢能源管理工作先后经历了节能降耗、清洁生产、发展循环经济三个阶段，达到了国内先进水平。 能源管理体系的建立和完善，使得济钢能源管理工作又上了一个新台阶。,能源管理发展历程,近年来,发展循环 经济,清洁生产,世纪之交,节能降耗,20世纪90年代,近年来，济钢分别通过质量、环境、安全、计量等体系的认证，被确定为第一批国家循环经济试点企业和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业，并先后荣获全国质量管理奖、国家环境友好企业、中国冶金工业清洁生产环境友好企业、山东省节能突出贡献企业、山东省重大

4、节能成果奖。,获奖情况,体系建设工作流程图:,领导重视 提供资源保证,二、能源管理体系建立与运行,1.省经贸委确定济钢为能源管理体系建设首批试点单位,2008年省经贸委下发363号文“关于开展企业能源管理体系建设试点工作的通知”,确定全省在钢铁、机械、煤炭等6个行业、8家企业推行能源管理体系建设试点工作，并确定济钢为全省8家试点单位之一。,2.公司领导高度重视 提供充足的资源保障,人力资源保障：成立两级领导和工作小组 集团公司成立能源管理体系建设试点工作领导小组，组长由总经理担任。各相关单位成立以单位主要领导为组长的二级领导小组。 公司组成两级能源管理体系建设试点工作小组，负责组织策划、建立、

5、实施能源管理体系。,人力资源保障：组建能源管理师队伍,根据省经贸委的要求，我公司开展了耗能单位实施能源管理负责人制度,配置能源管理师岗位（详见济钢体字200841号），目前济钢能源管理负责人和能源管理师合计108人，其中：能源管理负责人65人；专兼职能源管理师43人。, 人力资源保障：组建能源管理师队伍,年耗标煤50000吨以上的重点耗能单位配置专职能源管理师岗位，年耗标煤50000吨以下的单位配置兼职能源管理师岗位 ； 相关单位的能源管理负责人，由单位一把手担任并为第一责任人，分管领导为第二责任人； 能源管理师要求具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员担任； 明确能源管理负责人

6、和能源管理师岗位职责。,设备保障,45吨转炉4座 120吨转炉3座 1750m3高炉3座 焦炉7座 球团竖炉4座 轧钢加热炉11座 200KW以上电机共有894台，总容量528441KW 能源管控中心,能源计量符合GB17167要求,建立测量管理体系 进出用能单位能源计量器具配备100% 主要次级用能单位能源计量器具配备98.4% 主要用能设备能源计量器具配备97.7% 考核通过32项最高标准，60个校准项目 自编了41项校准办法 执行137项国家计量技术规范 主要能源计量器具实现了数据现场采集，远程传输，集中监控，满足了能源分级分项计量考核的要求。,3.开展标准宣贯 全员参与,在省经贸委、省

7、质量管理认证中心、省节能监察总队的指导和帮助下，聘请有关专家对标准进行宣贯培训，对我公司能源管理负责人、能源管理师80人进行脱产取证培训，为下一步能源管理体系的建立打下基础。,体系范围策划: 20个处室、18个生产单位 能源管理过程策划：采购、接收、贮存、加工转换、输配、使用、回收等 初始能源状况评审：济钢集团2007年能源自查报告 能源因素辨识与评价：能源因素1852项 公司级重要能源因素20项 目前正按照碳素流对能源因素进行深入辨识。 法律法规识别：39项，其中法律12项，部门规章、标准类27项 制定方针、目标和管理方案，确定标杆 文件制定：编写能源管理手册，程序文件12个、A类文件7个，

8、引用修订后的三体系相关文件94个，其中程序文件23个、A类文件71个，B类文件283个，共计51万字。,4.体系策划 编写控制文件,发布能源管理体系文件,体系进入试运行阶段。各部门、单位按照有关文件规定，有效控制能源因素。,5.文件发布 体系运行,济钢能源管理体系运行控制图,一般因素,重要因素,运行控制,管理方案,应急预案,实施与运行,监视测量,日常测量,合规性评价,内审,管理评审,P：策划,C：检查,D：实施,6项目,合同能源,技术创新,技术改造,A：改进,能源因素 识别评价 法律法规识别,发现问题 持续改进,策 划,标杆,基准 目标指标,6.组织内审 自我评价,集团公司组织生产部、技术中心

9、等单位的内审员进行了能源管理体系全要素、全过程审核，查找体系问题，提出整改建议。,总经理组织召开管理评审会，对体系内审情况、能源管理绩效、法律法规遵守情况等进行评审，以确保能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，实现持续改进。,7.开展管理评审 实现持续改进,省经贸委委派专家组对我公司能源管理体系进行了现场评价，在肯定我们工作成绩的同时，提出了宝贵的改进意见。,8. 通过专家外审 开展现场评价,以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理,三、体系运行绩效,1.通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升,建立了PDCA循环改进机制，突出持续改进,从简单的生产保障型转向安全经济型，关注

10、用能的经济性,以“项目管理团队”为引擎，解决系统薄弱环节,以“数据”为基础，用科学的方法辨识能源因素,实施能源平衡预测，计算机模拟预演，实现了事后管理向预防性管理的转变。,2.通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强,实施源头削减，规划设计严格把关，能源、设备采购有效控制。,对能源因素的全面识别。对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，大到耗能设备工艺参数的控制，小到生活用水龙头、照明开关等全方位识别、控制。,对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到车间、岗位、人员直至具体的操作动作。,3.能源管控中心的功能得到优化和完善,能源管控中心为济钢能源管理提供了现代化管理平台。通过能源

11、管理体系建设，完善和优化了能源管控中心的功能，充分挖掘能源数据潜力，最大限度地发挥了能源管控中心的作用，使济钢能源管理走向现代化、科学化和系统化。,目前，能源管控中心将济钢全部二次能源介质包括煤气、电力、水系统和其他气体（氧、氮、氩气）进行集中监视、控制、平衡调节、优化调度。具体包括如下功能：,管理能源介质的过程量输入和变换，数据采集与分析 计量数据管理 潮流监视报警 在线决策控制、调度 生产管理调度 预测计算,在线监控、平衡调整 能源系统实现分散控制和集中管理 减少能源管理环节，优化能源管理流程 减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产率 加快能源系统的故障和异常处理，提高对全公司性能源事故

12、的反应能力 通过优化能源调度和平衡指挥系统，节约能源和改善环境 为进一步对能源数据进行挖掘、分析、加工和处理提供条件,能源管控中心在能源管理中发挥了以下作用：,4.主要能耗指标持续降低,全年24项重点工序能耗指标有17项同比有所降低，占考核目标总数的70%以上。2009年吨钢综合能耗591千克标煤，比去年降低22千克。吨钢综合耗新水3.11立方米,同比降低0.07立方米。,5.实施重要能源控制，充分利用国家节能减排政策， 不断优化能源结构,增加效益4.0318亿元,充分合理有效地利用好国家在节能减排、资源综合利用、清洁生产等方面的优惠奖励政策，为企业增加效益约计3.1亿元。其中，国家节能奖励基

13、金4000万元，资源综合利用电厂2000万元，清洁生产机制CDM项目2700万欧元。 加强副产煤气回收利用，优化发电上网结构，同比增加上网电量1.21亿千瓦时， 创效益7267万元； 通过煤气结构调整，外销富余焦炉煤气282万立方米，增效62万元； 实施用水结构调整，充分发挥东联供水工程和综合污水处理厂的作用，实现了水源置换和节水保泉。同比减少地下水开采387万立方米，增效1316万元； 通过蒸汽结构调整，外销富余蒸汽7.4万吨，增效673万元。,提高燃气蒸汽联合循环发电量,燃气蒸汽联合发电故障率由1.5%降至0.45%； 提高煤气热值稳定性，煤气热值波动率由6.67%降低至3.47%； 提高

14、热电转换率，热电转化率由43.51%提高到46.9%。,6.建立节能技术进步机制，技术节能效果显著,提高干熄焦吨焦发电量,利用数学统计方法对影响干熄焦发电量的能源因素进行辨识和控制，共识别出干熄炉排焦量稳定性等62个能源因素，确定循环风量等12个重要能源因素，采取了相应的控制方案，提高吨焦发电量3.3kW.h/t焦。,提高高炉煤气余压透平机发电量,对影响TRT发电量的能源因素进行辨识，共识别出能源因素53个，确定静页开度等6项重要能源因素，并进行了科学有效地控制，提高吨铁发电量3.01kW.h/t铁。,提高转炉余热蒸汽吨钢发电量,通过流程分析，共发现能源因素60项，重要能源因素4项，并实施有效

15、控制，使吨钢发电量由8.099kW.h/t钢提高到10.36kW.h/t钢。,提高320m2烧结机余热发电量,针对料层厚度等5个重要能源因素，运用动阻力分析和四维评估法，确定11个改进方案，并分别实施，使日均发电量由14.75万kW.h/日提高到16.8万kW.h/日。,通过能源因素辨识，发现因季节等因素影响，我公司部分煤气、余热蒸汽、氧气等能源介质阶段富余，而济钢周边企业存在较大的市场需求，通过合同能源管理的方式先后与济南化肥厂、中益能公司、蓝星集团、重型集团、巨业化工等签订了相关合同，外供富余能源 ，同时将相关单位产生的副产品作为我公司的燃料回收利用，构建工业生态代谢链，初步形成了区域循环

16、经济模式。累计外供富余能源折标煤7.5万吨，价值3462万元。 以蓝星集团为例：,7.合同能源管理,2009年济钢发电28.5亿kW.h，相当于节约标准煤93.8万吨，减排SO2 3.75万吨、 CO2 281.4万吨。 2010年济钢计划发电31亿kW.h，相当于节约102万吨标煤，减排4.08万吨SO2、306万吨CO2。,8. 环保效益,四、几点体会,1、通过能源管理体系建设，我们认识到：,各级领导的支持和重视，以及全公司各部门的团结协作，是试点工作顺利开展的根本保障。,以观念创新为先导、以价值创新为核心、以技术创新为支撑、以管理创新为保证，是企业能源管理的指导方针。,树立全面能源管理理

17、念，从企业管理、生产流程和末端设备三个层面，从技术改造、系统优化、结构调整等角度综合分析节能潜力。,、通过能源管理体系建设，对能源管理有了新的认识,能源管理体系成为我们开展能源管理工作的总抓手。能源管理体系规定了管理者代表、各二级单位能源管理负责人、能源管理师等不同层次的岗位职责，使得能源管理工作有规可依、有章可循，形成了领导重视，能源管理和操作岗位各司其职，各单位齐抓共管，能源管理工作有效推进的良好局面。 能源管理师队伍的建设是能源体系建设的支撑和保障。 能源管控中心为能源管理体系提供了现代化的管理平台，能源管控中心功能的完善使能源管理更加快捷、精准、系统和科学。,3、通过能源管理体系建设，

18、用能理念得到了提升,能源不仅是生产流程的支撑与保障，更是一种稀缺资源，应当得到相应的精细管理和有效利用。,能源管理从过分追求安全稳定，转向能量系统优化、安全经济运行。,余热余能回收从重回收、重利用，转向重转化、重效率，提高利用价值。,能源供应半径由企业内转向周边企业，不仅可以外供济钢富余能源，而且能够吸纳城市污水等废弃物，提高济钢服务于城市功能的关联度，积极构建低碳和谐社会。,、按照“碳素流”进行能源因素辨识，有助于能源因素的全面系统管理,能源因素辨识全面彻底 重要能源因素一目了然 有助于工序衔接部分能源因素的辨识 有助于制定系统的能源管理方案,、通过能源因素辨识，对企业能源的认识进一步提高,能源种类繁多。有煤、焦、油、水、电、风、氧气、氮气、煤气、蒸汽、余热水等17类，各类能源又具有不同的特性。,能源介质整体贯穿、相互影响。能源介质输送管网长达数百公里，贯穿于各生产线