比亚迪创新案例.ppt

1、企业创新案例，比亚迪，Build Your Dreams，比亚迪案例分析，01、02、03、01、02、03、01，王传福其他人，1987年毕业于中南高等院校冶金物理化学专业。 同年，进入北京牌非铁金属研究总院取得硕士学位后，留任的1995年，辞去研究院301室副主任职务，借款250万美元成立比亚迪公司的2003年，收购秦川，正式进入汽车制造业的2009年，以350亿人成为大陆首次财富。 王传福：梦想和技术可以改变世界，1995年，以“大哥大”风行激发创业思路，成立了比亚迪公司，注册资本250万元，职工20人左右，主要生产镍镉锂电池。 “降低投资门槛就可以取胜”-“人夹具=机械人”分解全自动化

2、生产线，解决海外技术障碍。 竞争环境：在充电电池领域三洋等电池巨头占95%以上市场的欧美企业轻视中国私人公司。 转换： 1997年，亚洲金融危机。 比亚迪锂电池成本： 1.3美元三洋： 4.9美元，成本方面可进军欧美市场。 在金融危机之后，成为飞利浦、松下、索尼、通用、诺基亚、摩托罗拉的供应商。 2001年锂电池市场占有率居世界第四，镍氢电池为世界第三和世界第二。 保持着世界上第一个充电电池制造商的地位。 在民族布兰德汽车发展中，2001-2002年，中国汽车行业井喷、汽车供应无望的2003年，秦川汽车被收购，正式参与汽车制造业的同年，北京牌吉凯汽车模具有限公司被收购，同年，首次比亚迪汽车31

3、6“上市”，并在上海召开经销商会见， 总结重大打击经验，自主研发制造汽车，采用垂直整合策略的2005年，新型F3 7.38万元正式上市。 2007年1月，F3单月的销量突破了10000台。 这是国内布兰德首次加入单一车型的“万台俱乐部”，与伊朗、凯特、福雷米并称为中轿市场的“四大金刚”。 2008年，收购半导体制造企业宁波中纬，整合电动汽车上游产业链。 同年，爆发了世界金融危机。 股神巴菲特以2.3亿元收购了比亚迪的10%股票。 2010年7月梅赛德斯-奔驰的母公司戴姆勒与比亚迪签约合作。 同年，比亚迪被选为“全球创新企业50强”的第8位，成为全球“科学技术100强”的第1位。 今年上半年，B

4、YD以超过60%的增长速度获得轿车行业的销售增速冠军，获得了自主品牌国内轿车的销售掌门人。 民族布兰德汽车发展征兵，2003年中国人民企业造车潮，进入奥克斯2003年，2005年退出的波导进入2003年，2009年退出的美进入2003年，2009年被比亚迪收购的新飞进入2003年， 家庭电业造车潮中罕见的生还者永源进入2003年，2010年被美国ZAP收购的小二哥汽车进入1993年，2009年销量约1万辆的华泰汽车进入2000年，年销量约5万辆的力帆汽车进入2002年， 2009年销售了约6万台的众泰汽车进入2003年，2009年销售了约4.9万台的吉利进入1997年，2009年销售了32.5

5、万台，02，牛鼻子： F3的成功，逆开发-站在巨人的肩上F3 :“山寨”版的丰田花冠？ PK、“比亚迪的高速发展，依靠技术、市场及生产流程等全方位创新”。 比亚迪汽车新闻发言人王建钧、F0 VS丰田Aygo； F3R VS别克HRV； I3 VS日产新轩逸； F6 VS丰田凯美瑞； T6 VS保时捷设计师S8 VS奔驰CLK，牛鼻子字：垂直对齐(1)，整个汽车业链，从模具、轮胎到镜子，每个零配件都有现成的产品。 在这样的环境中，企业应该做的事情就是根据市场的需要修订、生产、销售汽车。 但是，像这样，任何新加入者的成本结构都已经确定，跨国公司主导技术基准、技术装备等，竞争只围绕廉价的工时费进行。

6、 跨国大公司进军中国后，这种劳动力优势也不存在了。BYD打破了汽车行业这个规则，至少70%的零配件由公司内部事业部生产，以BYDf3为例，它的零配件除了轮胎、风窗玻璃和少数通用零配件，包括转向、减震、座位、车门，以及CD和DVD等都在自各儿生产。 比亚迪汽车的垂直整合策略最大限度地利用资源，节约成本，创造产品的性价比优势，在频繁发生价格竞争改写行业价格底线的背景下，比亚迪汽车远远落后于对方。牛鼻子词：垂直整合(2)、牛鼻子词：袋鼠理论(1)、长腿核心竞争力“任何行业，都有像袋鼠长腿一样胜利的牛鼻子要素，有了这条长腿，你就高而坚定”。 技术长足：注重自主研发能力，公司研发中心召集了3000多名优

7、秀工程师，60%的技术装备实现了自主研发。 模具长足：收购秦川几个月后收购北汽集团下属北京牌吉凯模具厂，为整车制造奠定了基础。 另外，比亚迪为通用、克莱斯勒等国际巨头生产汽车模具。 质检：上海检测中心，建立质检平台。牛鼻子关键词：袋鼠理论(2)、育袋-产业转移成功维亚迪在电池领域多年积累的生产资料、核心技术、营销学、资金储备、企业管理等，这些个庞大的资源形成了维亚迪超强的“育袋”功能，帮助、帮助了产业链各业务间产生集约效应，电子部件、模具、 根据车载电池等领域的领导风格，BYD可以首先掌握有核心竞争力的零配件，然后构成整车的综合优势。 F3是一只小袋鼠，在培育这一新兴产业中，一直以来的生产规制

8、经验、导航仪表系统的制造、电动能源的开发、一盏茶资金的投入等不断被应用于造车，最终形成卖点和核心力量。 关键词：袋鼠理论(3)，自我奔跑-市场运营“与自我比较”:不断提高企业创新能力，吸引人才，开拓新领域。 注重速度：在数字化时代，如果企业的发展速度低于社会的平均发展速度和竞争对手的发展速度，企业的未来将面临很多挑战。牛鼻子词：四个研发系统，一个是设在深圳的中央研究院，主要负责各种材料等基础研究的第二个是通讯电子研究院，主要为代理企业服务，鼎力相助钟点工纳建设创新的第三个是汽车研发研究院，分别设在上海和深圳， 主要负责整车技术研究的第四个是电力科学研究院牛鼻子字：通道创新，2007年6月，BY

9、D汽车全面星空卫视A1、A2双联网运行模式扩展通道，其中，A1网销售F3、F6等车型，A2网销售F3R 比亚迪的A2网络与传统意义上的网络不同，是新增加销售小卖店，扩大网络，增加网络销售。 这两种网络并行销售的方式，在汽车行业又是里程碑式的革新。 在替代能源领域，比亚迪有着“三大绿色梦想”:电动汽车、蓄电厂及太阳能光伏发电站。 2008年12月，电动汽车推出了世界上第一个不依赖充电站的双模电动汽车录像机F3DM。 之后登场的e6纯电动乘用车采用了比亚迪开发的“绿色芯”铁元素电池，实现了真正的“零排放”。 现在，45台e6纯电动计程车深入运转，成为世界首个例子。 在蓄电设备中，基于先进的铁元素电

10、池核心技术，比亚迪电池蓄电设备可以满足储能系统、峰调谷的需要。 在太阳能光伏发电所，比亚迪希望采用独自的技术和技术，使太阳能光伏发电得到相当于煤电的成本，加快太阳能光伏发电的普及过程。 牛鼻子字：三大绿色梦，牛鼻子字：三大绿色梦，K9是替代能源，新动力，新概念纯电男低音。整车搭载了比亚迪自主研发的世界领先的铁元素电池、周边驱动组件和操纵系统。 K9综合工况均可行驶超过300km，完全脚丫子日常运营，利用男低音枢纽站的专业充电设施进行充电，30分钟即可达到50%的电力。 屋顶上安装的太阳能电池片面板，在行驶中也可以提供辅助导航动力，为动力电池充电。 完全使用电能，K9真的实现了零排瓦斯气体排放，

11、燃料消费成本不足同种燃料车的1/3，以“绿色、环保、科学技术”为一盏茶体现了主题。 从创新的特色、企业的发展阶段，采用不同的创新战略。 引进消化吸收再革新的模式，强调自主革新。 战略创新：垂直整合战略，占成本优势。 科技创新在云同步中伴随着流程革新、流通渠道革新等多方面的革新。 重视品牌塑造，提高布兰德地位。 以替代能源为科技创新基础和着眼点，专注于核心领域的创新。 03，03，扩展讨论(1)，探讨：啤酒的生产、销售模式及其发展策略普遍性有木有的分析：比亚迪成功的原因1 )前电池领域积累的经营、生产经验为汽车制造作好了必要的准备，在各产业链之间产生了良好的聚合效应。 2 )利用劳动力成本优势，

12、采用垂直整合策略。 3 )企业CEO王传福专注于研发，具有比较成熟的研发工作团队。 4 )有专门领域：电动汽车领域掌握核心技术。 结论：从本公司实际情况出发，寻求符合自各儿的创新模式。 扩大讨论(2)，讨论二：比亚迪的未来发展如何现象1 :从今年下半年开始，全国各地许多4S经销商宣布以资金和库存压力退出。 原因：策马疾驰，迅速扩张比亚迪成功的战略失败过吗？亚麻跌！ 比亚迪为经销商制定的每月和季度任务，并非完全基于市场研究，而是参考制造商的年度目标。 模仿丰田的A1销售网络失去了它的形状。 措施： 8月，比亚迪宣布将年度销售目标下调，从80万下调到60万。 请期待能不能成功。扩张讨论(3)、现象2 :进入家庭电业？ 亚麻跌！ 据悉，比亚迪已经设立了相关事业部，公司员工已经使用了由自各儿制作