帕金森定律企业现象 PPT课件

1、企业中“帕金森定律”之现象,中铁物流（郑州）有限公司,2,帕金森定律的来源,帕金森定律：是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，也可称之为“官场病”、组织麻痹症或者大企业病，源于英国著名历史学家诺斯古德帕金森。 就企业来说，一个不合格的管理者，可能有三条出路，第一申请辞退，把位子让给能干的人，第二是让一位有能力的人来协助自己的工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一种情况，万万走不得，那样会丧失很多权利；第二条路也走不得，那个人会成为自己的对手；看来只有第三条路了，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手也只能上行下效，在为自己找两个

2、更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。 帕金森得出结论： 在行政管理中，行政机构像金字塔一样不断的增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下，这条定律又被称为“金字塔上升”现象。,3,帕金森定律在企业当中呈现的七种现象,1、冗（rong)员增加原理 2、中间派决定原理 3、鸡毛蒜皮定律 4、办公场合的要求条件比创造的价值成反比 5、无效率系数 6、嫉妒症 7、退休混乱（50岁）现象,4,帕金森定律的7种现象之一,冗（rong)员增加原理 管理人员的增加与工作量无任何关系 原因： 1.管理人员都喜欢多增加自己的部属而不是对手。

3、2.管理人员之间彼此制造不必要的工作,5,帕金森定律的7种现象之二,中间派决定原理 为了获得中间派的的支持，双方或多方煞费心机的进行争取，甚至是恶意的，不择手段的，特别是双方旗鼓相当的情况下。中间派在此期间成了主角，往往中间派的人有两个极端，一个是无主见，另一个是不随波逐流。,6,帕金森定律的7种现象之三,鸡毛蒜皮定律： 因为大多数管理者，是境界比较一般的管理人员组成，其思想格局，局限其本身的发展，在加上之间的利害关系，他们往往关注些琐碎的事情，并斤斤计较，在此花费大量的时间，因此，高境界的，大局观，大事件专注的自然比较少。,7,帕金森定律的7种现象之四,办公场合的要求条件比创造的价值成反比：

4、 管理人员，一般先要求公司给予的办公条件，往往这些条件达到了，并不见得能创造更好的效益。特别是现在的党政机关，条件与他们的付出真是个反比。所以，设计完美乃是调零的象征，完美就是结局，结局就是死亡,8,帕金森定律的7种现象之五,无效率系数： 由于复杂的利益关系，管理人员开会讨论决策的成员愈来愈多，以至于会议开始变质，变得效率低下，于是不得不花更多的时间来处理该事情。,9,帕金森定律的7种现象之六,嫉妒症： 在企业当中，嫉妒症广泛流行，高层辛苦而迟钝，中层勾心斗角，基层垂头丧气不务正业。 1、第一阶段：出现既无能又好嫉妒的人物， 2、第二阶段：这些人进入高层或原本就在高 层，他会尽一切可能的手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力强的人 3、第三阶段：整个公司仿佛被复制一样，凡智者一概不得入内，公司并入膏肓，此时公司无药可治。,10,帕金森定律的7种现象之七,退休混乱（50岁）现象： 到了退休年龄或交接岗位的时候，管理者到了退休或更换交接岗位的时候，找不到合适的接替者，延长退休或延长交接时间。,11,帕金森定律之根源,权力的危机感,12,帕金森定律的警示作用,不称职的管理者一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。,13,帕金森定律的预防方法,1