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文档简介

1、物流的电子商业化戴尔直销模式分析、电子商业化是指通常在五洲四海广泛的商务活动中，在网际网络开放的网络环境下，根据浏览器/服务器应用方式，买卖双方鲁莽进行各种商务活动，消费者上线了购物大头针，商户之间的上线了电子支付以及各种商务活动、交易电子商业物流是一系列的电子物流溶解热，俗称ERP系统，电子物流表示和相关操作，物流还是需要机械和人来搬运。 电子商业物流必须从传统物流入手。 目前国内外的各种物流配送虽然已经超越了简单的配送阶段，但由于在水平上是传统意义上的物流配送，存在着经营中传统物流配送所无法克服的诸多缺点和问题，引言戴尔公司是世界上公司总部在美国德克萨斯州南非兰特摇滾乐的五百强企业。 创立

2、当初的公司名称是PCs Limited，1987年变更为现在的名称。 戴尔以生产、修订和销售家用和办公计算机而闻名，但也进入高端计算机市场，生产和销售服务器、数据存储、网络设备等。 戴尔的其他产品还包括PDA、软件和打印机等计算机外围产品。 戴尔，完整名称迈克尔戴尔，1965年出生于休斯顿。 戴尔于1987年成立。 1992年，我们加入了500家财富杂志公司，成为其中最年轻的首席执行官。 目前，戴尔在500家财富杂志公司中排名48位，在500家财富杂志公司中排名154位。 在过去的四个季度中，公司的销售额达到了574亿美元。 我们目前在全球拥有约75，100名员工。客户发票、中间商、戴尔公司、

3、库存压力转让给供应商，1. 2008成品库存为零，2 .零配件只有2.5亿美元的库存量，3 .年周转次数为50次，4 .平均库存为7天。 直接了解消费者需求；(2)消除直销、中介能力；(3)加强库存控制、库存流动；(4)提高消费者忠诚度；(5)确保与供应商的战略合作伙伴关系，确保最新的最佳技术得到推广；(1)制造商与消费者之间没有缓冲环节，容易形成尖溜溜不符点冲突；(2)成本(3)重要服务的外包增加了服务过程的复杂性，服务质量保不定。 (4)业绩第一，重视大客户的文化相对忽视个人消费者的利益。 a首先是其直销模式与中国特色销售体制的冲突。 b其次，包括中国运输和通讯在内的基础设施相对落后，不能说是我们今后在中国业务发展的障碍。 c戴尔面临中国特有的挑战和云同步，内资企业不重视戴尔直销模式的冲击和要不得。 我们的直销在中国，我们的困惑的，我们的股票价格在过去的今年持续下降。 因为该公司正在寻求拯救直销模式的方法。 我们在销货收入增加的同时市场价格也在下降。商务客户主导、强化消费者业务、研发效率和成本、直销模式、自主生产、加强中间渠道销售、代理比重提高、研发对消

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