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文档简介

各工程原资材供应改善,CT原资材改善,CT原资材供应改善前,问题点：CT物流记录完引受证供给资材部，资材拿原件附件领取资材，领完之后把附件引受证随便放在电线之中，容易造成引受证的丢失，导致领取资材每日数据的不准确性。,CT改善前,改善前图片展示,CT原资材改善,改善后：资材部领取引受证，原件附件使用完之后，原件自己保留， 附件放置在指定处，每日白夜班下班后由物流一次性回收，收集到办公室一次性整理输入电脑，图片展示如下,LP原资材改善,LP改善前：LP每日领取防水是与端子一起领取，没有固定的领取工具，图片展示如下。,LP改善之后,防水与端子放置在一起,防水放在端子上面,防水无指定位置,SP原资材改善,SP改善前,SP工程资材出库后没有放置资材的明确位置，随意放在工程上各个角落，一个物品箱放多种品翻的管，造成了混乱。,SUB原资材改善,SUB改善前,SUB改善后,改善后的效果展示,

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