中国对外直接投资案例分析.ppt

1、介绍中国对外直接投资的案例研究、TEAMMATES:报告流程、案例研究、1、案例研究、2、对中国对外直接投资的启发、3、4、5、案例研究、背景研究、收购动因的收购流程经过多年的发展，TCL集团形成了通讯、信息、电工四大产品系列，实施了以有色电视为代表的语音网络视频产品和以大哥大为代表的移动通讯终端产品发展拉动企业增长的战略。 TCL的发展速度又快又稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。 目前，有关TCL的家电、通讯、信息、电工的几个主要产品均处于国内同行的前列。 2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8

2、亿元，出口创汇7.16亿美元，是全国电子情报百强企业中名列第六的，是国家重点鼎力相助的龙头企业之一。 2001年TCL品牌价值为144亿元，在全国著名布兰德中名列第五。 schneider电器有限公司成立于1889年，它最初从事木材加工，1953年进入音响制造领域。 1983年，schneider生产了第一台电视机。 1986年，schneider成为上市企业。 进入20世纪90年代，schneider开始出现赤字。 2009年初，这个有113年历史的老品牌企业宣布破产，现在有650名员工。 schneider有三个彩电生产流水线，一年能生产100万台彩电的欧洲有相当流畅的销售渠道，在产前20

3、01年也有2亿欧元以上的销售额，市场主要集中在德意志、英吉利、西班牙的旗帜下有两个著名的有Schneider(schneider )和dual(dual )，其中schneider被称为“德意志三大民族布兰德之一”。 同时，也有很强的研发能力和英勇的的高新技术修订计划，打算生产激光彩电。 但是，那个已经没有这个资金了。 合并动因、向海外市场扩张的要求2001年4月16日，TCL集团引进东芝、住友商事、香港金山、南太和Pentel家战略投资者，重组为股份制公司，将TCL变为具有国际化色彩的股份制公司。 在云同步TCL阿波罗计划也逐渐浮出水面，实施国际化战略、扩大海外扩张是重要的一部分。 此次的m

4、&aschneider可以说是迄今为止TCL在海外扩张中最重要的一头地。 绕过欧盟贸易壁垒的schneider是113年历史的家电制造商，被称为德意志的三大民族布兰德之一。 进入20世纪90年代后开始出现赤字。 2002年初，这个老品牌企业正式宣布破产，5月末完全停产。 尽管如此，在2001年，schneidereuro市场也有2亿欧元的销售额和41万台以上的彩电市场份额，超过了欧盟给中国7家家电企业的40万台配额的合同。 此次收购有望使TCL绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。 利用其布兰德优势和市场基础，迅速打入市场schneider在德意志和欧洲有相当的市场基础，通过收购，TCL利用其现有的布

5、兰德和网络，能够迅速打入这个市场。 schneider在通讯、信息产业方面也有一定的基础，还可以带入TCL这两个产业。合并过程、TCL集团控股的TCL国际控股有限公司于2002年，通过其新成立的全资子公司Schneider Electronics GmbH，与德意志Schneider Electronics AG的破产管理者签订合并资产协议， 在双方宣布合并的主要内容的协议的基础上，Schneider Electronics GmbH提出了schneider(schneider )的技术装备、研发能力、销售渠道、库存及多个布兰德(schneider(schneider )及双(dual )。S

6、chneider Electronics GmbH商定在云同步借用Tuerkheim面积达2.4万平方米的生产设施建设欧洲的生产基地。 案例研究、内部化是指在企业内部建立市场的过程中，将外部市场置换为企业的内部市场，以解决因市场不完善而导致的供求交换正常进行的问题。 由于市场的不完善，将TCL所拥有的科学技术和营销学知识等中间产品在外部市场组织交易，难以保证实现利润最大化的目标。 只要建构内部市场，就可以利用企业管理手段调整企业内部资源的配置，使市场完全不影响企业经营效率。 TCL的对外直接投资本质是基于所有权的企业管理和控制权的扩展，而不是资本的转移。 TCL使用企业内部的管理机制代替外部市

7、场机制，具有降低交易成本、实现跨国经营内部化的优点。 供应商成长理论是指供应商经理喜欢以销货收入或资产额来扩大规模，而不是增加净收益。 制造商成长理论可以作为说明制造商对外直接投资动机和跨国公司形成的理论依据。 TCL总裁李东生认为，中国的企业要么是世界企业的一员，要么合并成为世界企业的一员。 以1998TCL开始国际化进程，schneider是对外扩展的大一头地。 中国对对外直接投资的启迪，以低成本获得了百年品牌和欧洲市场，中国企业的全球化正在走向双车道。 全球化不仅意味着在英勇的打开国门，对于经过20多年市场经济洗礼的中国企业来说，适时适当地走出去，可以体现积极参与国际经济合作的进取精神，

8、只有这种双向交流才能对一盏茶发挥资本的增益本能和最优配置效应。 此次收购前，TCL集团与香港长城数码公司刚刚签署成立合资公司协议，共同开拓了彩电和爱情动作片产品的海外市场。 这次，将德意志的schneider收进旗下，继续利用其设备扩大电视和音响的生产流水线，一定会变得像老虎一样吧。 进军海外的具体战略尚不明确，但TCL整合以820万欧元成熟的市场渠道，以其勇气和操作效率为一盏茶，加大海外空间扩张力，增强行业一体化效用的意图不可忽视。 中国的对外直接投资已经取得了显着的成绩，但前进的道路还有很多问题，从对外直接投资的发展阶段、国际地位、跨国公司的发展来看，中国的对外直接投资还处于初期阶段，与国际水平相比有很大的差距。 从另一方面来看，这一差距意味着中国对外投资的巨大潜力。 随着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的实施，必须激发内资企业积极开展对外直接投资的热情和潜力。中国对外直接投资现状、一、培育有竞争力的大型跨国公司，积极鼓励私人公司“走出去”。 2、增加技术密集型产业对外直接投资，优化对外直接投资产业结构3、扩大多元化对外直接投资市场，扩大对发达国家的学习型对外投资。 4、大力发展跨国公司并购和国际战略联盟的投资方式，重视