塑造卓越领导力与高效能执行力.ppt

1、形成了良好的领导风格和高性能运行能力，差距、张瑞敏江广营，有些执行理论家，实战者和理论者的差距，管理是否知道，而差别很明显，“理论是灰色的”、差距，为什么要把理论赋予实践的运行能力来学习这个课程， 在激烈竞争的环境中，执行力的差异化正在淘汰一个企业，云同步，执行力差淘汰一个经管人。 遗憾的是，管理理论泛滥和执行的残奥船坞又使困惑的的经管人相继混乱，我们应该从管理深处的哲学中暴露“人的本性决定一切”。 从人的本性暴露“人性的本质和管理的价值观和方法学”。 因此，使经管人明亮，以倍数提高实行力及其可能性。 由谁来学习本课程，企业的掌门人管理者想成为优秀管理者的代理人才管理咨询顾问、管理培训师，在本

2、课程中予以掌握。 最有效执行的过程4个过程最强大的激励反应历程3个法则最简单的执行策略十字战略是当前的管理残奥码头9个变革最强大的战略武器强文化最简单的执行方针执行4个企业文化建设6个反应历程(成功案例的评价与分析)人们在追求高性能的过程中与高性能相对抗想做，为什么不做？ 可以，为什么做不好呢？ 认知比事实更重要的成败案例的自我评价，案例研究的练习指导，经管人和客户的谈判没有成功，回来后写了信。 那句话有点过激。 然后，邮寄给了秘书。 但是，过了20天以上也没有回复。 经理又写信了。 重新说明要求，带有道歉的意思。 这时，秘书看着社长笑着说。 “这封信不用寄。 没有寄上一封信。 ”“这是一个很

3、好的例子。” 社长生气地说：你在财务上领了一个月的工资，然后请我出去。 人机交互内容： 1、这个经管人要打几分？ 为什么？ 给这位秘书打几分？ 为什么？ 3、如果你是这个经管人怎么办？ 4、如果你是这个秘书怎么办？ 的双曲馀弦值。 首先确定问题。 提问比回答更重要。 把问题定性定量化问题的本质要素是什么？有效的，不找借口，有效的处罚，为什么没有力量，想做，不一定真的能做，不一定能做好，不一定认真，不一定正确的正确不一定是正确的，差距、三基问题、跨国公司、中国企业、“基本工作的差距”、差距的本质是这样的，问题解决的思维方法、问题比答案重要。 答案是错的。 看你的问题是否错了。 如果答案符合规定，

4、规定错误的话，真正必须尽快解决的问题无法解决，最终会造成危机。 很简单。为什么不顺利呢？ 为什么工作的目的是什么？ 你问什么都不知道？ 应酬会？ 应该做吗？ 基本的职务意识责任心在哪里？ 基本的工作团队意识合作精神是怎样表现出来的？ 沟通和表达的基本能力表达？ 职场的责任是什么？ 经管人如何管理自各儿？ 你要怎么军队指挥部下？ 你如何领导工作团队？ 怎样跟踪控制？ 好人从错误中得到智慧，如果犯了错误，讨论的意义就会比惩罚大得多。 如果解雇犯错误的人，这个教训的价值也会被否定。微软执行副总裁的迈克尔迈普斯，以他人为师，圣人以自各儿为师，引导者以自各儿为师，战士都有才能。 干部负责的只有落后的干部

5、，没有落后的群众。 在改善心灵模型，他人否定自各儿之前，自各儿不断地否定自己，承担英勇的。 求所有的自各儿，官之初，性本是“从”，优秀是卓越的大敌，是六个常见问题，口达人低是知道其理，不好是开始好的结束，虎头蛇尾适当，拉捆，放松，疏忽无所作为，做负的有效劳动美国田纳西银行的原总经理l特利，优秀是卓越的大敌，也是执行力的大敌，优秀，所以坏事做不好。 相反，所有的贤人都以他人为师，圣人都以自各儿为师，成绩都是选手，失误就归于自各儿，为什么不顺利呢？ 完美的过程为什么会失败呢？ 严格的标准做为什么会失败？ 努力为什么不能发挥呢？ 工作的目的是什么？ 为什么说经管人是员工的助手？ 怎么配置塔斯克呢？

6、怎样控制过程？ 怎样指导员工？ 只需及时发现问题，及时解决问题，就有可能产生高性能的执行经管人，从内部仔细考虑=寻求发展，但行动总是相反，思考和做法为什么要对抗呢？ 让我们看不到问题的本质。为什么不顺利呢？ 完美的过程为什么会失败呢？ 严格的标准做为什么会失败？ 努力为什么不能发挥呢？ 工作的目的是什么？ 为什么说经管人是员工的助手？ 怎么配置塔斯克呢？ 怎样控制过程？ 怎样指导员工？ 只要及时发现问题，及时解决问题，就有可能产生高性能的执行经管人。 第二部分：执行的技术、核心内容：心理状态决定所有的决策心理状态？成功案例企业是如何走向灾难的？ 如何解决(发现之路)问题三个措施(解决之路)执行

7、经管人的六个问题意识(卓越之路)执行经管人的每天五个必须(修炼之路)执行四个步骤(成功之路)习惯人力的第一资源(建模之路)，人的精神支柱是面子鲁迅。 隐藏问题而不能做问题的问题越来越多，企业没有问题的企业也越来越大，问题几个人的观念要树立正确的观念再审查，面对问题的本质，找一个有问题就没有错的人， 找不到具体的责任者，找不到问题的真正原因，找不到问题，找不到问题，解决问题的三个措施，紧急措施：转移措施：根治措施：路径：在人机交互找到解决问题的路径。 试点：回到发生问题的现场，探讨是否可以实施计程仪计划，如果可能的话，形成规范的平台和工作流程，成为日常活动。 第三部分：执行力、 核心内容：经典的

8、东西必然在简单的背后是什么？成败管理案例研究提高执行力8 1行为过程促进怪人的劣等性魔术彻底的立体照相沟通魔术刺激人们的创造能力78%的魔术执行经管人如何使自各儿愚蠢合理化，如何一件事情从头到尾抓住一个模式，把它推开。 每天只抓一件事，等于抓了很多事，因为一切都不孤立。把一件事情紧紧抓住和周围的一件一件的事情联系起来牵引。 细节以认真的态度说：“琐碎的事情完成了大事，细节完成了完美。 ”“成功是一个细节的孩子。 哈维费尔斯通说：“在艺术领域，细节就是神。 米开朗基罗要指导，从案例中学习比从理论中学习更重要，要以经验为参考，教导经验意识，在各种情况下教导经验，从许多事例中引导出隐含的法则。 达芬

9、奇，立体照相和彻底的沟通小魔术，案例解决了沟通的人性障碍，理解参与，挖掘潜力，有着愉快的热情，是什么决定了员工的觉悟？ 企业的成功并非依赖于严格的管理制度，而是依赖于员工的自觉参与意识和自主管理层次。 不会自我管理，不会自我管理的员工不是好员工。 缺乏自我管理和自我管理的员工不是好企业。 引导人最重要的任务是创造把员工培养成自觉、自动的自发能力的反应历程。 “做”和“管”的哲学，将人的劣等性转化为积极性的魔方，闭环的原则：任何事情都要有好好的结束，有PDCA的循环原则，并且必须上升螺旋。 比较分析的原则：纵向与自各儿的过去相比，横向与同行相比，不比较就不会发展。 不断优化的原则：基于木桶理论，

10、找出薄弱环节，及时整改，提高全系统水平。 做，不做，不变，c，只是性能至上主义者继续赢，效果、效率、性能、a、b，没有人管理=没有管理者，没有人管理，有人管理(方法)，日清工作方法模式，区域日清七项内容，职能管理九要素， 从侧面到侧面激励的目标是团结力订正计划是管理，d，p，c，a，找到在日事结束之日工作存在的问题，有三个要处理(原因，责任者，日清的操作形式，按照日清管理计划和日清表进行整理。自我评价(自日清)两本一表(车间职责书、业务辅导书、日清表) 3E卡再审功能部门：领导再审生产现场：日清栏(质量、技术、设备、物质消耗、生产修订、文明生产、劳动纪律)两种形式解决系统中的大老板难题， 大老

11、板难问题的确定大老板难问题的具体分析大老板难问题中的人的问题的分析、大老板难问题的确定、主要目标的差异发生很大的多次、反复出现，且在先没能用很多方法解决， 使用大老板难问题的具体分析分析工具将所有具体问题分解到无法再分解的程度找出最突出的问题具体验证人、数、场所的对数数据源的真实性，进行大老板难问题中的人的问题分析，1 ) 目标方面的问题目标是如何制定目标、能否评价目标的修正方法目标是与直接责任人员联系过、大老板难问题中的人的问题分析；2 )关于日清方面的问题日清目标是否明确日清能否结合目标、日清能否明确问题， 日清能否每天提高1%，大老板难问题中的人的问题分析3 )激励方面的问题激励标准对有

12、木有责任者明确的激励标准有木有4 )实现方面的问题激励是否实现，大老板难问题中的人的问题分析，5 ) 资源配置方面的问题配置资源是否明确实际资源配置上存在差异有木有资源配置应合理配置的资源是否与责任者联系第四部分：执行经管人、核心内容责任者的角色认知经管人的自我管理经管人的五维管理责任管理授权和计算机特罗尔、升级后危机、 各员工专门人才成为弱者的不合理晋升决定了导致机构臃肿而选拔谁，并考察了是否适应将来的地位而不是现在的表现。 把晋升作为企业的主要激励手段对组织不利。 基本经管人(主管)的三个思考，如何完成上级交给的任务，班上的工作完成后怎么办？ 如何对待下级，不同级别人员的工作重点是，对主管

13、素质的要求有下、左右、上三点，下、目的明确，身先成为士兵左右，不与骄傲竞争，不与集团为党，不为琐碎事物、小利益而在意上，同心同德，大局为责任修炼无限心力、责任、情力、动力、压力、创新能力、无限心力、精神毅力、人格能力、压力、动力、情力、逆境商、没有动力，IQ的价值无法正常实现。 决定人的潜力，决定主动的力量的发挥。 挑战精神，超越自各儿，追求卓越，责任产生压力创造动力，提高情感是决定认真体验自各儿的根本动力。 责任必须符合能力，责任的力量必须以责任为根本，以此作为我们头脑中的强烈意识，在日常行动和工作中使我们更加优秀。 德是自我管理能力的概念，工作意味着责任，责任心不容易得到。 因为那是由很多

14、琐事构成的。 责任心既简单又珍贵。 在美国杜鲁门原大统领的桌上写道：“问题就到此为止。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。”承担责任，履行义务是一种成熟的标识牌，大多数人都会借口做错事。 责任者是一个成熟的人，他们负责自各儿的言行，他们掌握自各儿的行为，成为自各儿的支配者。 所有成熟的公司都应该教育员工提高责任心，培养其他优秀的品质。 西点军校引导者的土壤，不管是天生的娇子还是豪门的权力者，都必须被枪口中的“子弹头”所制造。 只有受到炼狱般的痛苦，才能敲响胜利之门，进入西点军校必须进行重生的“重建手术”。 西典军事学校的荣誉标准是每个学生决不撒谎、撒谎、偷窃，不容许别人这样做。 引导者不仅是

15、人民教师，人民教师这一指导机能也是从对重大问题的启蒙开始的。 在许多组织、许多人中，“现实”意味着必然出现的压力，是必然反映的危机和必须接受的限制。 作为人民教师的引导人，是鼎力相助人们可以重新建构对现实的观察。让他们先看到状况和事物运动的本质，然后再让他们发现冲刺未来的可能性。 引导者除了人民教师以外，还有什么？ 爱心和低能量，心理认知课程超人的心理素质，意志是成败的关键，魔鬼训练厂，压力的限度，自己制定规则，优秀者，自己雕刻自各儿的卓越者，不仅能雕刻自各儿，还能雕刻自各儿，他影响着人们的自我塑造，习惯的力量，执行经管人的七个问题意识的终端问题是引导者“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。 隐藏问题是制造危机反复发生的问题，作风问题没有问题，就没有机会不处理问题，问题必须处理的墨的非法规则，只要有可能发生坏事，那么无论可能性多小，总会发生。 错误一定会