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文档简介

1、厦门蔡颖。2012年3月16日，在厦门蔡颖下。蔡颖厦门网人力资源管理咨询项目(三)。员工职业发展手册职业发展矩阵人力资源管理流程计划厦门蔡颖。企业文化讨论，各领域员工职业发展矩阵分类介绍，技术领域，财务领域，生产领域，营销领域，人力资源/行政领域，员工的发展以技术为主线，通过职级提升体现价值。高级部门是一种崇高的荣誉。员工也可以选择一般的道路。员工的发展以总道路为主线。这个职位有晋升的机会，同时，你可以选择轮岗来扩展你的技能。员工发展的主线是总道路。有机会进行区域轮换和工作轮换。一些优秀的员工可以通过走技术之路来寻求发展。市场部从事品牌建设的员工的发展以产品经营之路为主线，也可以选择一般之路。

2、其他员工以总道路为发展主线。员工的发展以一般道路为主线，并能通过岗位轮换提高各种专业技能。技术领域员工的职业发展矩阵，注：技术领域员工可以选择一般道路或技术道路。经理和员工属于一般道路管理级别，员工可以晋升为总经理或技术总监，开发中心经理技术顾问、技术顾问和技术顾问分别代表技术道路的三个级别。详见等级调整范围列表。黄色区域：可以在同事之间进行工作轮换。蓝色区域：主要按此顺序发育，不建议后期轮换。一般道路、技术道路、技术道路等级调整幅度表，除专业技能外，主要考察设计师在各个岗位的以下几个方面的胜任能力：创新能力；理解客户需求的能力；影响能力；听力能力；决策能力工匠：解决问题的能力；准确性；创新能

3、力；计划和组织能力；理解客户需求的能力：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率塑造者：口头交流；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率技术员：解决问题的能力；准确性；效率；计划和组织能力；了解客户需求的能力，财务领域的职业发展矩阵，备注：首席财务官：主要考察战略思维能力；决策能力；计划和组织能力；影响能力；应急财务经理：主要考察解决问题的能力；计划和组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力黄色(绿色)区域：可以在相同颜色和相同级别之间进行工作轮换。蓝色区域：不推荐工作轮换。生产领域职业发展矩阵、备注：生产总监：主要考察战略思维能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响力。经

4、理：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划和组织能力。黄色区域：可以在同事之间进行工作轮换。橙色区域：可以在同一级别之间执行作业轮换，并且可以水平转移到黄色区域。营销领域的职业发展矩阵，备注：营销总监：主要考察战略思维能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。经理：主要是从这个系列提拔上来的，不应该横向调动。黄色区域：可以考虑在产品业务的道路上发展(下一页)。浅黄色可用于相同级别的工作轮换，而深黄色可转换为浅黄色。蓝色区域：不推荐工作轮换，工作调动应该从专家开始。产品业务道路排名调整范围表，产品业务道路增长阶梯包括4个级别，14个排名和其他职位需要从产品专家开始到产品业务。公共关系和品牌资产组、媒体传播组和市场信息组可以考虑沿着产品业务道路发展，并在人力资源/管理领域发展职业发展矩阵

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