《云南白药企业分析》PPT课件

1、云南白药集团,企业分析报告,云南白药集团股份有限公司，以具有神奇疗效的中国传统中药云南白药配方为研发核心，拥有40余年发展历程、与时俱进的民族医药企业。 经营范围：化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶、建筑材料、装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械，日化用品。,主营产品,外界挑战,企业现状,展望未来,内部治理,2011年，是云南白药集团的战略转型实施元年。“新白药，大健康”作为云南白药集团进一步的发展战略，将公司战略从产品层面转向产业层面，以药为本，相应地进行产品、市场和管理模式的调整，探索

2、跨界发展，让传统中药更深地融入现代生活。,重大事件,透皮产品事业部与药品事业部合并为新的药品事业部。 云南白药启动实施IBM管理咨询项目。 云南白药系列荣获首批传统名优中药称号。 云南白药产业区片剂、硬胶囊剂、颗粒剂生产线通过最新 版GMP认证。 云南白药大事记编印工作全面完成。 云南白药王明辉董事长入选云南省第九届省委委员。 云南白药产业基地落成，成为云南白药发展史上的第三个 里程碑。,资产总额,利润,营业总收入,*单位：元,经营业绩（2010）,*单位：万元,*各事业部收入合计数大于公司营业收入，由于内部抵消形成。,经营业绩（2011）,*单位：万元,*透皮事业部2011年7月并入药品事业

3、部； *各事业部收入合计数大于公司营业收入，由于内部抵消形成。,主营业务收入（2010）,*分地区统计，上表为母公司财务报表，下表为合并财务报表。（单位：元）,主营业务收入（2011）,*分地区统计，上表为母公司财务报表，下表为合并财务报表。（单位：元）,销售费用,管理费用,*单位：元,外界挑战,企业现状,展望未来,内部治理,云南白药集团股份有限公司的内部治理是以建设内部控制体系为重点的，该内部控制体系能够全方位覆盖、全过程控制各项经营管理活动。完善改进强化内部控制体系的充分性、有效性，确保其高效发挥作用，有助于公司持续稳定经营和长期健康发展。,内部控制体系包括： 1、组织结构控制 2、授权批

4、准控制 3、会计记录控制 4、资产保护控制 5、职工素质控制 6、预算控制 7、风险控制 8、编制业绩报告控制,内部控制系统的完善： 充分发挥内控作为公司集团 管控的支柱作用； 固化公司内控体系的建立， 计划引入信息工具系统，支 持内控体系运行； 建立风险管理体系，提升集 团风险管理水平； 加强宣传培训力度，强化广 大员工的内控意识。,主要工作,坚持市场导向，聚焦医改，营造环境，支持和服务公司业务 拓展，确保公司业务持续健康发展。,顺利完成整体搬迁工作，云南白药产业基地落成。,精心整合集团内部资源，理顺业务关系，明晰集团业务发展格局，提高整体运营效率。,强化管理，夯实企业发展基础。,全方位支持

5、和服务公司重点项目。,积极承担社会责任。,公司坚持以市场为核心，适度调整产品结构，优化商业网络渠道，强化终端。公司加大了公共关系和投资者关系管理的力度，增进了客户与供应商合作，积极主动争取政策，在品牌维护，维权打假方面继续加大工作力度，为公司的政策生产经营创造了良好的外部环境。,生产制造系统完成了第一阶段的搬迁，促进了公司的产业升级、管理升级和服务升级。,新药品事业部的合成实现了全集团所有药品全部整合归口至药品事业部统一营销运营；完成了健康产品事业部作为完整独立事业部的打造，以整体搬迁为契机，公司适时启动了生产系统的整合。初步形成了药品、健康、原生药材及商业物流四大业务主体格局。加快了公司的全

6、面稳健发展。,与IBM公司合作，启动实施IBM管理咨询项目。系统诊断集团人力资源管理体系，全面梳理制造系统组织构架，业务流程及质量标准，提出了“全面绩效管理模式”，着力打造强有力的后台支持系统。,公司结合自身发展实际以及三七产业发展现状，实施三七专业化、产业化战略，构建三七产业平台及能进行资源聚合配置的产业体系，形成全产业链云南白药文山三七品牌和产业体系。为集团提供稳定的三七资源保障同时培育了一个新的经济增长点。,公司以实际行动践行社会责任，通过源头控制和技术改造以及加强生产管理，在环保、节能、低碳等方面取得了良好成效，实现绿色生态可持续发展。同时积极从事赈灾捐献、济难帮困、支教助学等公益事业

7、。,人才结构,人才计划,云南白药集团首届后备人才特训营策划实施团队后备人才，一个有着深刻涵义的词汇，它首先定义了“人才”，凸显了良好的个人能力与职业素养，而“后备”则体现了个人价值观与公司标准的高度匹配，更蕴含了公司所寄予的期望。在连续十年高速成长的云南白药，培养和造就一批具有大局意识，熟知市场、精通管理，对云南白药事业高度认同的职业经理人团队，是我们锲而不舍的目标。 2010年，来自各体系的46名优秀人才脱颖而出，进入首届后备人才特训营，经过全方位的系统培训和锻炼，已有3名后备人才进入白药控股新项目核心管理团队，另有8名后备人才得到提拔和重用。,后备人才团队,人才培训,生产人员的“三四二一”

8、培训法,所谓“三四二一”培训法，是对一线新进员工，转岗员工的培训方法。其中，“三”指培训的“三个阶段”，即培训的初期、培训中期和培训后期。“四”指培训的初期采用的“四步法”，即我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。这里的“我”指的是教员，“你”指的是学员。“二”指培训中期采用的“案例教学法”和“现场剖析法”。“一”指培训后期采用一个考核办法，即“现场实作考核法”。“三四二一”培训法需要借助“师带徒”、“标准化操作”、“目标管理”、“学习型组织的建立”等管理手段的组合使用才能发挥出威力来。,外界挑战,企业现状,展望未来,内部治理,云南白药集团作为创新型现代中药企业，过去的一年里，聚焦医改，以市

9、场为导向，在实施新白药大健康战略元年，为公司打下了夯实的基础。 2012年，云南白药依旧面临着机会与挑战并存的复杂外部环境,机遇与挑战,1、中医药行业走向国际化、现代化的脚步加快。中医药药物经济学促进中药走向世界。 2、十二五规划期间，14个部门推动中药企业“走出去”，促进具有中国特色的中医药文化加快走向世界的步伐。 3、三七价格屡破新高，行情暴涨。但是，随着供过于求的局面重现，三七价格预计近两年可能有大幅回落。（云南白药集团建立文山三七产业基地在未来2年左右会受到影响，但2012年仍会大幅获利） 4、药企进军日化行业，云南白药牙膏为成功之例，2012年是日化界的面膜年，云南白药集团必然抓住机

10、遇。 5、传统中药饮片炮制技术面临泄露风险。（加强保护中药知识产权） 6、中成药在国际市场上的颓势难掩，出口下降近七成。,外界挑战,企业现状,展望未来,内部治理,2012 年，面临复杂的外部环境，机遇与挑战并存，公司审时度势，将把外在的压力转化为内在的变革动力，开始新一轮的、建立在公司新的产业基础之上的、以制造体系改革为突破口、以企业内部组织结构和业务流程重组为切入点的变革，进行第二次企业再造。,云南白药把变革之心作为企业持续成长的动力，始终保持着一种永远“不停步”的心态。 在整体搬迁完成后，进行内部资源的重新配置和整合，构建一个集研发创新、制造能力、管理效率、资源聚合于一体的、对市场形成有效支撑的综合服务平台。 2012 年，也是第六届董事换届之年。在第七届董事会就位之前，本届董事会将继续扎实推进各项工作，聚力终端、深耕精作，聚焦后台、统筹谋变；扬长补