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文档简介

1、1,5S培训,2,一、什么是5S 二、公司5S现状 三、5S的推行要领 四、5S推行制度,主要内容,3,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。,什么是5S？,4,物品堆放杂乱：良品和不良品混杂，成品和在制品不能很好区分 - 质量难以保证 工具到处放：用的时候总是要去找 效率损失 设备保养记录确实 效率下降，质量无法保证 地面脏污，设备破旧，办公桌杂物过多 不安全，易产生疲劳感 物品没有清楚标识 质量无法保证，退货、返工增加，成本上升 每人自顾自，无暇帮助他人 士气不振 ,公司5S现状,5,性能：可

2、以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗力，并且无副作用 适用范围：车间、办公室 服用方法：全员服用 效用：消除问题和隐患，增强企业抵抗力 注意事项： 一旦开始服用，不可停止， 领导带头，以身作则,推行5S效用,6,5S整理,7,5S整理的过程,整理过程： 全面检查：地面、办公区、工作台、货架、墙上 制定“要”和“不要”的基准,地面上 推车等搬运工具 各种合格品、不合格品、半成品、材料 工具、设备装置 材料箱、纸箱、容器等 油桶、漆罐、油污 花盆、烟灰缸 纸屑、杂物,工作台 破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具等工具 个人物品、图表资料 余料、样品,办公区域 抽屉和柜子里的书籍、档

3、案 桌上的各种办公用品 公告板、海报、标语 风扇、水杯、其他饰物等,8,5S整理的过程,整理过程： 3. 红牌作战,4. 确定日常使用物品的用量 5. 制订废弃物处理办法,虽然觉得可惜，但是该扔的还是要扔,9,5S整理的结果,一目了然，不用花时间去找！,10,5S整顿,定义： 要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标识 目的： 整齐、有标识，不用浪费时间找东西 推行要点：,落实整理工作的结果 整理流程，明确摆放场所 确定放置办法 划线定位 标识场所物品（可视化管理的重点）,11,5S整顿的过程,1. 明确的放置场所：,出入线,门的开关线,区分危险场所,12,5S整顿的过程,2. 明确的摆放方法：,

4、13,3. 一目了然的标识：,物品区域标识,名称/编号标识,数量标识,5S整顿的过程,14,5S清扫,15,5S清扫的过程,1. 建立清扫责任区和值日表：,16,5S清扫的过程,2. 定期清扫，清理脏污：,扫除内容要规定 清扫过程要细心，不留死角，不允许任务脏污的存在 对设备的清扫要配合点检一起展开,17,5S清扫的过程,3. 调查污染源：,18,5S清扫的过程,4. 建立清扫基准：,19,5S清洁,20,5S清洁的效果,1、保持清洁的状态。 2、规范物的放置，保持成果。 3、继续清除异常。,21,5S素养,22,5S素养的效果,1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的制度。 3、制定礼仪守则。 4、推动企业文化进步。,23,5S素养的效果,有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三

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