已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、,如何才能吸引与稳定高级技术人员,第二小组成员: Xx xxx xxxx,高级技术人才关心什么?,机会 成长/发展/升迁/互动,领导 诚信 可靠,文化和目的 目的感/组织价值与行为,整体报酬 薪资/奖金/福利,工作 影响力/挑战性/有趣 地位/尊重,生活品质 实体环境 工作与生活的平衡,人才关心什么?,如何吸引留住人才惠普案例分析,高建华让每一个离开惠普的人说惠普好!,1、惠普人力资源管理,2、惠普领导艺术,3、惠普文化,1,惠普人力资源管理,一、惠普人力资源管理,合理的薪酬等级制度 专业培训,综合业绩评估 员工晋升不是一个人说了算 提供行业领先的薪酬,但不是最高,1,惠普人力资源管理-合理的
2、薪酬等级制度,专业的培训-最好的礼物 在惠普看来:培训是投资不是成本,培训员工是公司的义务,是对员工负责的表现。,1,惠普人力资源管理-专业的培训,二、惠普领导艺术,分享知识是管理者美德,11,2,惠普领导艺术,三、惠普文化,3,惠普文化,假定人性善的惠普价值观 给员工提供一个高标准的工作环境 让员工工作生活两不误,备件库从不上锁 不考勤、不打卡 。,3,惠普文化假定人性善的惠普价值观,五星级标准工作五星级标准环境,工作标准,环境标准,3,惠普文化给员工提供一个高标准的工作环境,3,惠普文化让员工工作生活两不误,让员工生活工作两不误,3,总结:惠普人才管理之道,惠普为什么能吸引留得住高级技术人才? 1、合理的薪酬
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年北京市朝阳区高三期末高考数学试卷试题(含答案详解)
- 2026届新疆维吾尔自治区克拉玛依市第十三中学生物高三上期末达标检测模拟试题含解析
- 智能控制 课件 第六章-学习控制
- 内河海事执法培训
- 欢送仪式活动策划方案(3篇)
- 管监责任实施管理制度(3篇)
- 网络销售配送管理制度内容(3篇)
- 苗圃技术管理制度内容(3篇)
- 兽药生产技术课程
- 项目门卫值班管理制度内容(3篇)
- 质检员班组级安全培训课件
- 蓖麻醇酸锌复合除味剂的制备及其除臭效能研究
- 海岸带调查技术规程 国家海洋局908专项办公室编
- 危重病人的院前急救课件
- 矿井突水机理研究-洞察及研究
- 2025年九江职业大学单招《职业适应性测试》模拟试题(基础题)附答案详解
- 防御性驾驶安全培训内容
- 钻探原始班报表试行版
- 青年积分培养管理办法
- 市级应急广播管理制度
- 智慧检验与大数据分析知到智慧树期末考试答案题库2025年温州医科大学
评论
0/150
提交评论