企业的使命和价值观 PPT课件

1、企业使命和价值观，一、企业使命和价值观是企业文化的核心二、企业价值观的作用三、企业价值观的类型四、成功的企业价值观的共性、目录、2020/7/22，2，2，作为企业使命和价值观、企业文化的主要因素的企业文化的内在成分，主要包含企业的核心，2020/7/22，3，3 在风雨交加的夜晚，洪水来临的时候，把森林里的动物放进大船，驶向远方的大陆。 风雨过后的早晨，天刚亮。 啄木鸟第一次从睡梦中醒来，啊，这么大的树，已经一天没吃饭了，展开翅膀，在大船板上开始找虫子。 渐渐地，一个小洞出现在船体上。 天一亮，诺亚就听到了突然地“咚咚”的声音。 肿么了或诺起床，发现其他动物早就起床了，津津乐道啄木鸟已经啄着

2、千疮百孔的船板。 挪亚抓住网兜向船头，但上了年纪身体也失灵了，啄木鸟跳起来，总是达不到一根毛发。 2020/7/22，4，4，企业使命和价值观，其他动物袖手旁观，虎、拉络离子盯着诺亚，没有任何行为。 鸵鸟和大象向东眺望着大海，小鸟觉得这条船已经下沉，就摇着翅膀试图逃走。 猴子身体柔软，可以很容易地帮助挪亚抓住啄木鸟，但看到这个景象，愉快地倒下了。 如果企业比作这艘船的话，诺亚就是这家公司的所有者，这样继续运营会怎么样呢？结果一定是凶多吉少。 上司冲到了第一线，但员工什么也没做。 在遇到问题或困难时，员工不仅不能与公司团结，而且出现了蹂躏者，大多数员工选择袖手旁观，幸而有了灾害，把公司遇到的问题

3、弄得一团糟，有些员工认为自各儿的翅膀硬，这艘船不行，就飞走了。 2020/7/22，5，5，企业使命和价值观，压力的首要方法是简单，威胁和压力。 首先，要警告猴子，如果不抓住啄木鸟，这艘船就会下沉，大家都活不下去。 如果这一切不顺利的话，我会威胁猴子。 如果你不抓到啄木鸟的话，我先抓到你扔进海里。 在销售部门，主管有时也采用同样的方法，如果你不能再完成任务的话，我请你出去。 指令多为给员工带来压力的方法，指令完成后压力得到释放，所以压力在短期内是有效的。 为了维持这样的压力，上司需要经常考虑新的指令，检查员工执行的结果。 只要领导工作团队，依靠压力，员工就服从主管的指令，指令妨碍员工积极思考，

4、抑制创造性。 压力是暂时的，虽然很快就会有效果，但是作用于员工的时间很短。 压力稍微释放一下，员工就会经常接触到在先的工作状况。 2020/7/22，6，6，企业使命和价值观、激励的第二种方法是激励。 如果你帮我抓到啄木鸟，我给你香蕉。 如果猴子动不了，再加一个苹果，直到感动他。 销售工作团队为每个销售代表设置销售目标，以便实现目标的销售代表可以获得加薪或奖金。 设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每季度或每年的目标，他们将尽力达到各自的目标，在此期间，他们将保持积极的心中的感觉。 因此，激励往往在中期有效。 从对员工设定目标到达到目标的过程中，与压力相比，发挥效果的时间更长。 2020/

5、7/22，7，7，企业使命和价值观，理想和信念的第三种方法是理想和信念。现在我们衣食不足，航行几天就到了新大陆，新大陆有花果山，上有瀑布和河流，河流两岸有花和树，树上有各种各样的水果，山上有很多猴子，生活地告诉猴子很开心。 只要我们一起努力航行到新大陆，就能从此过上幸福的生活。 如果猴子接受这一理念，啄木鸟将成为实现理想的障碍，他不仅希望立即赶走啄木鸟，而且希望每天早上起床，尽快到达喵了个咪大陆。 员工的工作不仅是为了收入，他们也在考虑自各儿的价值，以及自各儿的价值是否出现在公司。 当自各儿理念和价值观与企业相一致时，工作变成员工的事业，他们不仅发展工作，还发展自各儿终身追求的事业。 与压力和

6、激励相比，理想和信念持续的时间要长得多。 保持共同理想和信念的人们相结合，形成同样的工作团队，这种工作团队是取得任何伟大成绩的基础。 2020/7/22，8，8，企业使命和价值观是企业文化的核心，1，什么是企业使命：也称为目的、目的，回答“我是谁”这一根本问题。 使命反映了企业存在的理由和价值。 彼得德鲁克说，定义企业的不是其名称、规章制度或公司章程，而是使用其使命。 只有明确定义了使命和组织目的的企业才能制定明确现实的经营目标。 导致企业失败的最重要原因是缺乏对企业使命的一盏茶思考。 每个企业的存在都有其特定的使命，一个企业必须明确自各儿存在的使命，才能着劲儿“做正确的事情”。 企业使命不仅

7、反映了客户作为组织产品和营销对象的存在，也反映了组织灵魂的存在。 2020/7/22，9，9，企业使命和价值观是企业文化的核心，一个企业使命决定了它的存在的规定，而它是其他机构的喵了个咪。 这是确定业务优先顺序、制定战略、制定修正计划、分配工作的基础，是设立管理岗位、进一步修正管理组织架构的出发点。 许多公司正在编写关于自各儿使命的正式文件。 此类文件一般称为特派团陈述。 2020/7/22，10，企业使命和价值观是企业文化的核心，2，企业使命的作用企业使命陈述具有不常见意义，它通过集中的表现认识企业的目标和发展方向，防止员工在不知道企业前景的情况下开展活动，保证企业内部经营目的的一致性， 在

8、为企业配置资源提供基础依据的同时，还可以细化企业的目的，将这些个目的划分为成本、时间进度和业绩计量与管理的目标，使企业从目标向岗位的转移更加容易，包括在企业内的责任单位之间分配工作任务。 比如，微软的使命是“努力提供更便利、更丰富的电脑软件”，迪士尼的使命是“让人高兴”，索尼的使命是“发展技术体验为大众带来利益的乐趣”。 在这方面人们容易陷入的误区，就是把完成使命的手段错误地作为使命本身。 2020/7/22，11、企业使命和价值观是企业文化的核心，3、企业价值观的核心价值观又称为重要信念，它是企业支持、信奉的东西，是企业最重要、永远的信条，是一部分不随时间变化的原则。 核心价值观决定对企业好

9、与坏、正确与错误、奖与罚等问题进行判断。 核心价值观不是功利性的选择，而是企业的信仰。 必须通讯端口管理层的行动和行动。 否则，那个宣布只会在企业内招致人们的冷笑。 企业的方针政策必须满足企业核心价值观的要求。 一个企业的核心价值观不太需要，通常不过三五条。2020/7/22，12，企业使命和价值观是企业文化的核心，案例1利润是工作的副产品，耐克公司的价值观。 耐克公司的成功并非在于对这一价值的执着必须归结为将共同的价值观传递给所有员工的引导者个人，而是着劲儿给执行引导者制定的价值观的个体。 企业价值观不是喊口号，不是开会就能解决的问题，是辛勤努力的结果。 2020/7/22，13，企业使命和

10、价值观是企业文化的核心，案例2其他公司的价值观君远见：最有客户价值的管理咨询机构君远见：推进管理进步，创造企业繁荣君远见的核心价值观：人真君子风格， 知道事物的先见之明是IBM的最初价值观：有缺陷的产品是废品当前的价值创新新世纪的联想文化的核心理念：联想的使命：为客户、为股东、为社会、为员工联想的愿景：高科技的“联想”、服务的“联想”、国际化的“联想”联想标志我们所做的一切都反映了这一使命和完成这一使命的价值。 我们的价值观：作为公司和个人，诚实正直，客户，钟点工纳和对新技术热情直率的人交往，尊重他人，乐于助人迎接挑战，坚韧不拔，善于思考，坚持自我提升和改进，对客户，股东，钟点工纳或其他从业人

11、员承诺22、15、企业使命和价值观是企业文化的核心4、价值观是企业文化的核心价值观联结所有员工的精神纽带价值观是企业生存、发展的内在动力价值观是企业行为规范制度的基础2020/7/22、16、企业5、如何培养企业价值观的引导人确立强价值观通过活动宣传简短的演说，员工们说明了人的价值观的内涵，与员工一起发现和引导外表的价值观，企业价值观(共同的杰克，威尔奇)，2020/7/22，17，总结企业价值观的作用萩名管理学者戴尔和肯尼迪，2020/20 决策作用：决定企业的基本特征、风格、管理特征和员工行为方向。 支柱的作用：精神支柱，精神托运和依存。 激励作用：灌输积极向上的信念，努力实现这一信念。 整合的作用：填补不符点的基础裂缝的药物实际上，在共同的价值观面前，许多不符点可能得到解决。 见教材36页海尔的价值观蒙牛鼻子的价值观。2020/7/2