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文档简介

1、工厂里常见的大浪费，8，培训材料，浪费是什么？ 不增加价值的活动，虽然不是徒劳而是增加价值的活动，但使用的资源超过了“绝对最小”的界限，是徒劳的。 浪费=“烧钱”、培训材料、企业“烧钱”的原因相关系谱图、培训材料、8大浪费、不良、修理的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费制造太多(太早)。 材料的损失设备、员工数的损失多馀的修复、筛选、追加检查商品发货延迟订货取消信用降低、培训材料、加工的浪费、需要多馀的作业时间和辅助设备的生产消费电力、气压、油等的能量浪费管理工时增加、培训材料、 学习材料双手空着的一只手的空着作业动作停止左右手的交换动作过大旋转角度过大步行多移动中改变“状态”的不明技巧是反复

2、/不必要的动作，学习材料，搬运物品移动所需空间的浪费劳力和时间、手工工具的占有training material、库存的浪费、不必要的搬运、堆积、放置、防护、搜索等发生浪费的动作占用资金，多馀的管理费用物品的价值会减弱，成为滞留材料、库房说唱乐占有空间，减少多馀的仓库建设投资的浪费隐藏能力不足，training training material会产生制造过多(过早)的浪费，搬运、堆积的浪费需要增加包装箱、回转箱等容器库存量，管理工时的增加会在工序间堆积产品，制造周期变长， 由于需要的空间变大，面临市场销路变差的废品危机，training material training material，生产流水线的品种切换是每天的工作量大变动，工作量少时，什么都不做时，由于材料不足，机器的闲置在上流工程中延迟， 指下游工程中无所作为的生产流水线不平衡，管理浪费，发生问题后，管理者事后设法补救的浪费。 科学的管理

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