5月份普工离职分析及改善方案.ppt

1、五月。生产一线全职离职分析报告及改善建议，2012-06-01，再见！根据目前的情况，去年五月共聘用了707人，共离职288人，其中离开了163人，自动离职了125人。本月新员工离职率为40.74%，其中离职率为23.1%，自愿离职者为17.64%。根据目前的情况，五月二十九日和五月三十一日会见并理解了即将辞职的31名职员。自愿离职的原因如下。1.吃饭问题，26人有不同程度的不满，其中18人对吃饭很不满。2.住宿问题，15人提到住宿问题，其中4人对住宿表示严重不满。3.管理问题，16人提到管理问题，其中8人对部门管理表示严重不满。说明当前情况，提出改善建议-膳食，提出改善建议-膳食，膳食：1。

2、新引进1-2家餐饮公司，实现良性秩序竞争。2.公司内部设立小卖点，以费用价格向员工销售食物用品。公司适当提高膳食补贴。取消强制扣除(工资职员)；5.成立伙食改善小组。改善建议-膳食，引进一两个餐饮公司新，实现良性秩序竞争。垄断产生的结果是由一家决定的，成为与公司抗衡的重量。引进1-2家要求同一餐，员工有更多的选择，公司也不再依赖一家餐饮公司，提高员工的满意度和选择空间。改善建议膳食，在公司内设立小卖点，以成本价格向员工销售食物用品。职员们没有满意的食物，或者下班后排队吃饭晚了，可以在零售商店迅速购买食物，不能排队吃饭，解决整个晚上或整个下午在空腹工作的情况。食堂以批发价零售，服务员作为公司职员

3、，可以最大限度地减少员工的用餐费用。改善建议-膳食，公司适当提高膳食补贴。现在公司建议员工每月补助180元，在大工业区中等水平，将膳食补贴提高到210元/月，将伙食标准提高到6元/餐，早餐2元/餐。改善建议-膳食，取消强制扣除(工资职员)。公司提供给工资制员的吃饭标准是“吃多少就扣除多少”，使员工感到被强迫消费的嫌疑，同时公司实际上为此支付了更多的费用。取消工资制人员强制扣除规则，每月补贴240韩元，超出部分由工资制人员负担。提出改善建议-膳食成立膳食改善小组。公司成立膳食改善小组，随时检查餐饮公司的健康水平、食品来源、分量、服务态度、质量、成本效益等，为餐饮公司提供合理利润，让员工受益。通过

4、餐饮改善组，可以将员工对餐厅的虚幻情绪直接从公司管理层转移到大家的共同分解中。改善建议-住宿，改善建议-住宿，住宿：1。改善住宿环境2。加强安全监督。设立娱乐休息室；4.乱扣公用事业费。改善建议-住宿，改善住宿环境。1.住宿大楼比较旧，建议对日期进行基本粉刷。但是在重新粉刷的过程中，必须解决职员的住宿、安全等问题。最好在没有入住顶层的房间先粉刷，合格后重新调整宿舍，将白班和夜班人员分别调整到相应的宿舍。2.建议每个宿舍每人配备一个铁皮柜子，用于学习和存放东西。提出改善建议加强生活和安全教练环境。1.发生了两起宿舍五月的重大盗窃案，目前宿舍工作人员对自己的财产提出了疑问。2.每层至少安装3台监控

5、摄像头，职员离职需要本宿舍所有职员签名后才能离开。职员们重新决定离开宿舍区的时间。加强财产、安全保护教育和宣传，每天多次巡逻宿舍层。改善建议-住宿，建立娱乐休息室。1.一楼的部分房间比较潮湿，可以作为游戏室(如乒乓球室、阅览室、电视室等)安装。鼓励员工参加各种爱好的活动。提出改进活的，扣得乱实用。1.宿舍管理员详细检查水电情况，并让职员确认签名。水力计算严格按日计算。，改进建议-管理，改进建议-管理，管理：1。经理对员工缺乏耐心和课外辅导，对员工的管理很粗暴。2.饭休息时间30分钟就不够了。3.不经常喝水。4.去洗手间太难了，受到限制。改进建议-live，管理员对员工缺乏耐心和课外辅导，对职员管理很粗暴。1.培训和定期审查现有管理员。2.设置CSR投诉邮箱和电话，然后遵循结果。改善建议-活，饭休息时间不足30分钟。1.如果将吃饭时间调整为45分钟，公司将给予30分钟/日补助金。2.为了让员工按时吃饭，增设了吃饭窗口和食堂。建议改善活着，经常没有水喝。1.增加净水器，提供饮用水。改善建议现场，上厕所太困难，限制。1.增加女性洗手间蹲坐的位置，根据400多名职员