人才测评概览-人才测评知识及应用.ppt

1、人才测评概述，人才测评的知识与应用，人才测评的知识与内容，人才测评的基本知识与内容，以及人才测评的原则是什么。什么是人才评价？人才评价是指对人的知识水平、能力结构、个性特征、工作技能、职业倾向、发展潜力等的科学测量和评价。通过严格的评估程序和客观的评分标准，综合运用心理学、行为学、管理学、测量学和计算机技术等多种学科和技术。人才评价原则、个体差异原则、测试性评价的一致性原则、心理特征、个体差异原则、性别差异、年龄差异、年龄差异、几种心理功能与年龄的关系、人才评价方法、心理测试根据评价的心理特征进行划分、根据测试材料的性质、根据测量方法、技术结构化面试情景模拟文件筐没有领导小组讨论，根据心理特征

2、进行评价、能力测试、个性测试、兴趣测试、动机测试、心理测试和能力测试。一般能力测试(典型：智力测试)常用的智力测试包括：Binet。阿尔弗雷德-西蒙智力测验量表、奥的斯独立管理心理能力测验、万德利克人事测验、韦斯曼人事分类测验、韦克斯勒成人智力量表、瑞文高级推理测验特殊能力测验常用的特殊能力测验包括：麦考利机械能力测验、明尼苏达空间关系测验、视觉测验、运动神经能力测验职业技能测验常用的特殊能力测验包括明尼苏达文书技能测验、明尼苏达文书能力测验、心理测验、人格测验、卡特尔16种人格因素测验(16PF) Y-G人格测验、 艾森克人格测验(EPQ)、加州青年人格测验(CPI)、明尼苏达多项人格测验(

3、MMPI)、DISC人格测验、心理测验、兴趣测验、荷兰职业偏好测验RIASEC:现实、调查、艺术、社会、进取和传统强-坎贝尔兴趣测验的最新版本包括325个项目。 共有264个量表：一般职业主题量表、基本兴趣量表bis和职业量表OS两个特殊量表(特殊量表ss)、26个管理指数量表(行政指数AI)、心理测验、动机测验、默里主题统觉测验(中国修订版TAT-R.C)、罗夏墨迹投射测验、组织行为动机测验、权力动机、成功倾向、避免失败倾向、风险决策意识、亲和力动机、心理测验，这些量表根据测试材料的性质进行划分，测试项目用文字表示，用文字回答。科目要求有一定的文化。各种团体问卷、个人问卷和许多其他测试都属于

4、这一类。非语言测量测试项目由符号、图片、仪器、模型等物理测试材料组成，以非语言方式表达。简单的标记、指点或操作，不用语言或文字，可以防止文化差异对测试结果的干扰，也适用于文盲人群。例如，投射测验、80-8高级神经类型测验和瑞文高级推理测验都有书面和非书面部分，如比娜-西蒙智力测验量表和韦克斯勒智力测验。心理测试、瑞文高级推理测试、心理测试、分测法、问卷投影测量法等通过间接的方法来了解人们对某事物的态度或内心世界，通常使用一些材料，如一些模糊的人物或水墨人物，或者让受试者自己画一个人，或者给受试者一个场景，要求受试者讲故事等。而主体无意识地把他的思想、情感态度等。心理测试、问卷调查和评估通常由大

5、量的试题组成，每道试题都是从数千个实验项目中抽取和分析出来的。通过分析被试对日常工作和生活事件的感受和处理方法，测量被试在情商和职业能力(心理学)方面的水平和特点。经常使用测试软件，操作简单，经济实用。目前，它是人力资源管理中常用的方法之一。例如，你更注重：别人的感受。b他人的权利。无论你选择甲还是乙，你都可以反映一个人的性格和与他人相处的风格。心理测验、树投影测验、心理测验、默里主题统觉测验、心理测验、罗夏墨迹投影测验、心理测验、按测量方法划分的个体测量、小组测量、人机对话、心理测验、评价中心技术、评价中心技术不是单一的人员测量手段，它是基于情境评价方法的各种评价形式的总称。它在客观分析的基

6、础上，通过创造不同的形式来模拟真实的管理系统或工作情境，并把主体带入情境中，通过观察他们的行为来评价他们的管理能力、潜能评估和绩效预测。评价中心所包含的各种技术手段的数据描述存在很多差异，其核心技术主要包括结构化访谈、无领导小组讨论、角色扮演、文档篮测试、案例分析等。评价中心，评价中心技术的产生和发展，二战期间ATT的发展和使用，评价中心的主要内容，评价中心技术，结构化访谈，半结构化访谈，半结构化访谈，非结构化访谈，其他结构化访谈，无领导小组讨论，角色扮演，官方篮子测试，案例分析，评价中心，评价中心技术的特点，优势：全面，有针对性，互动性和预见性，劣势：高成本，高专业要求，长主观因素，评价中心

7、，面对面测试技术， 面试的目标是预测候选人未来的成功，捷径是获取行为实例，即候选人“如何”做事的具体行为。 理论假设：过去的行为是未来行为的最佳预测，评价中心，人才评价的3个业务系统，人才评价服务项目，代理招聘，企业服务项目的选拔和晋升，人力资源调查(职业生涯规划)，团队匹配分析(组织诊断)，个人服务项目的求职咨询和就业指导，代理招聘，为企事业单位提供各类人才招聘服务。总体解决方案提供商，负责定义需求、发布信息、选择人员、决定雇佣、选择和提升。根据相关岗位的工作要求，运用科学的人才评价方法，使最优秀、最合适的人才脱颖而出，达到理想的效果。内部竞争、在职人员选拔、培训人员选拔、中层后备干部选拔、

8、人力资源调查(职业生涯规划)，通过人才测评技术对员工素质的全面了解和分析，帮助企业确定整体人力资源状况，识别有发展潜力的人才，制定人才使用和发展规划，实现“知人善任，人尽其才”。根据中层管理者逐级普查、岗位营销人员普查、团队匹配分析(组织诊断)，对团队成员进行综合评价，充分掌握每个成员的能力、人格、价值观等心理特征。根据团队效能最大化的原则，提出建设性的建议，帮助企业建立一个高效、协调的团队。预测性团队匹配分析、诊断性团队匹配分析、求职咨询和就业指导有助于个人充分了解自己，发现并确定自己的成功商数，掌握自己的心理素质、能力倾向、适应职业和发展目标的方法，并为自己的职业选择提供自我导向的评价报告

9、。个人自我意识、求职和职业指导、高考志愿指导、4项人才测评操作与实施、准备阶段、工作分析、测评实施、报告撰写、结果提交与咨询、回访、明确客户需求、制定计划、选择测评方法和工具、制定测评计划、制定实际测评阶段业务流程、人才测评中心部分客户、 中共天津市委国家机关事业单位宣传部天津市国土资源和规划局上市公司天津泰利药业有限公司天津众鑫药业集团有限公司天津港务局江西泰豪集团公司国有大中型企业天津市工业工作委员会系统天津电子仪器工业公司什法集团天津纺织进出口集团天津东方商业大厦有限公司天津通信广播集合集团有限公司非国有企业， 新聚生电子有限公司、天津百信鞋业有限公司、金乐源烘焙有限公司、百特医疗有限公

10、司、跨省企事业单位、Xi安中业原料连锁集团有限公司、江苏武进牛塘化工厂，首先回答几个问题，人才评价万能吗？ 有自己的人事部门，为什么要找人才测评机构？人才评估是省钱还是省钱？一个优秀的人才评价机构应该具备什么样的资质？人才评价是万能的吗？人才评价不是万能的，但没有人才评价是绝对不可能的。传统人才评价手段的精髓将使你的事业更加强大。人才测评可以考察人的综合素质、发展潜力、团队管理环境等。但它不愿意用它来测试道德品质和其他信息。人才测评不能保证100%的准确性，但可以大大提高测评的命中率：一个飞行员的培训成本相当于一个人的体重黄金。未经考评和选拔，飞行员的合格率甚至不到1/5，但经过考评和选拔，合格率大大提高。因此，每训练五名飞行员可以节省约1吨黄金天赋。有自己的人事部门，为什么要找人才测评机构？人事部门肩负着为你选拔和雇用人才的重任。然而，人才测评机构作为专门从事人才素质测评的社会中介组织，拥有优秀的专业人才和多种科学、客观、有效的测评方法，其专业化程度超出了企业自身人事部门的能力范围。此外，评估机构将帮助您摆脱人际关系网络，真正做到因材施教，使您在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。人才评估是省钱还是昂贵？21世纪人才评价竞争的成本是人才的竞争，人才带来效益。购物中心就像战场，机会转瞬即逝。你愿意在短时间内花少量的钱科学有效地选拔人才吗？还是你愿意因为选择不当