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HP台式喷墨打印机的供应链HP台式喷墨打印机的供应链案例分析案例分析导师：陈雨花教授香港中文大学清华大学物流供应链高级管理硕士2010级张伟东2011-04-20 109:263:23目录案例基本摘要-基本摘要-生产简介-打印机物料清单结构图表-配送流程案例基本问题案例分析的目的案例分析不幸的是，随着销售额的上升，库存也继续上升，HP的流通中心货架上堆满了喷墨打印机。此外，欧洲分公司主张，各产品的供应能力必须进一步增加库存，以满足顾客。生产、材料、配送、流通等部门徐璐冲突的目标未能就上述话题达成协议。309:263:25生产简介生产简介生产在美国华盛顿的温哥华分部完成了生产特性。-按时生产制(JIT) -库存从3.5个月减少到0.9个月。-追求“零库存”-批量生产-生产周期也是8。包括安装正确电压(110v或220v)和电源终端(插座)牙齿的电源供应模块，以及用当地语言编写的用户指南，制作客户可直接使用的成品。409336026336025打印机BOM结构打印机BOM结构成品(修订版：a、AA、AB、AQ、AU、AY、AK)用户指南桌面喷墨打印桌面喷墨打印机电缆、关键区域、电缆、关键区域产品是北美、欧洲、亚太地区的配送中心，分为三类茄子。从温哥华海运到欧洲及亚太地区的产品配送，从温哥华海运到欧洲及亚太地区配送中心的运输前置时间长，约中心的运输前置时间长，大约4-5周左右。为了确保高用户的高可用性、可访问性，欧洲和亚太配送亚太配送中心必须保持高水平的安全库存。中心不得不保持高水平的安全库存。欧洲配送中心欧洲配送中心面临着高库存和低服务水平的危机，预测误差明显。面临高库存和低服务水平的危机，其预测误差尤为明显。打印机行业竞争激烈。对用户(中介商)来说，要保证一定水平的可用性打印机行业竞争激烈，在用户(中介商)要保证一定水平的可用性的前提下，最小化库存水平也很重要。最大限度地降低库存水平也很重要。 欧洲配送中心欧洲配送中心总装配和测试总装配和测试(FAT)在温哥华完成印刷电路板打印电路装配和装配与测试(PCAT)特定集成电气特定集成电路制造用户用户自定义亚太配送中心海云台配送中心美国配送中心打印机制造气体制造供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应供应商(电缆、键盘、电动机、塑料等)、电动机、塑料等) 标签4，通过适当的承运人交付订单货物收集包交付709:263:25目录案例的基本摘要-基本摘要-生产简介-打印机物料清单结构-供应链图表-交付流程案例的基本问题案例分析的目的案例分析和解决方案案例809336026336025案例的基本问题之一是HP如何随时满足客户各产品的需求，最小化库存第二，要制定和实施库存目标的持续方法，如何在各部门之间就正确的库存水平达成协议。(约翰肯尼迪，库存，库存，库存，库存，库存，库存，库存，库存)909336026336025目录实例的基本汇总-基本汇总-生产简介-打印机物料清单结构-供应链图表-部署流程实例的基本问题案例分析的目的案例分析和解决方案案例研究，以及1109336026336025目录案例的基本概述-基本概述-生产简介-打印机物料清单结构-供应链图表-部署流程案例的基本问题案例分析的目的案例分析和解决方案案例参考和实践1209336026336025案例分析的根本原因是什么？-不同的本地化选项太多，库存难以管理。-提前期长，难以预测，安全库存很多。-许多当地市场的不确定性使预测变得困难。-保持每个HP业务部门之间的合作是非常困难的。1309:26:25解决方案从温哥华改为航空打印机？在欧洲建厂吗？欧洲配送中心会保持更多的库存吗？改善预测？延迟区分？140933602633:25解决方案评估解决方案评估是从温哥华飞往温哥华，在欧洲建设工厂保留更多库存，在欧洲建设工厂保留更多库存，改善预测改进预测优势-缩短提前期-减少库存-提高回应能力-提高交货水平-缩短提前期-减少库存-提高回应能力-提高交货提高水平-缩短提前期-缩短提前期-缩短提前期行业竞争非常激烈，更换速度加快，更多的库存容易形成停滞和消除价钱等一系列问题，问题也可能扩大。行业竞争很激烈，市场风云变幻，难以准确预测！如何预测还不清楚。 1509:26336025什么是“延迟差别化”？什么是“延迟区分”？字面理解是“差别化需求”的工作，从“延迟”到“最近”(时间或空间纬度)。具体情况是，将“未本地化”的打印机运送到欧洲配送中心，明确当地要求，然后继续“本地化”。未本地化的打印机必须首先标准化模块。也就是说，只能手动补充一般刀具，最终组装。1609:26336025定量分析理论审查定量分析理论审查2 1 ss Q=() 1==1n k zL T LTss n X k X n安全库存平均标准偏差差异系数CV=1709:26:25欧洲市场台式机打印机的需求数据样本样式十一月十二月1月二月三月四月5具有七月8月9月10月A80060902，1480920548442 aa 2371 2 9792 AQ 400821964761192 1008235816765402316765402317972961 au 456432074854908529590500438510343026153 ay 248450378306219204848484841643 1909336026336025延迟差别化的评估优势-库存减少(预计减少33%)-库存保管费用减少(预计每年减少82万美元)-提高响应能力销售部门预计csl=98%) -减少预测误差(风险本地化一些材料可以减少购买成本的缺点。增加部署中心的管理成本会增加部署中心的管理成本。增加生产成本，增加生产成本。增加重新设计产品生产和分发流程的设计成本，增加重新设计产品生产和分发流程的设计成本。增加教育成本，增加教育成本。添加所需的工具。而且，设备的费用增加了所需的工具和设备的成本。2009:26:25延迟差异化战略的Where，When，How？延迟延迟延迟差异异化需求不确定性大型产品生命周期短全球市场定制成本不大的SC终端高附加值品种2109336026:26HP的解决方法综合异常、延迟差别化、延迟差别化、HP库存规模下降(33%)、年度库存储存成本降低年度库存储存成本降低82万、万、提高服务水平服务水平( 为了实现这一结果，打印机本地化为了实现这一结果，对打印机本地化进行了重新设计，配送中心承担了更多的任务，配送中心承担了更多的任务和责任。工作和责任。2209336026:26目录案例的基本摘要-基本摘要-生产简介-打印机物料清单结构-供应链图表案例的基本问题案例分析的目的案例分析和解决方案案例参考和实践2309:26336026案例参考和实践牙齿案例适用于部分中端产品的OEM OUT和OBM业务。-设计为EMS工厂根据“生成到标准”(MTS)生产的“中性组件”。-获得EMS批量生产的价钱打折优惠。-收到客户(OEM或OBM)订单后，安排MTO生产，基本上包括软件升级、徽标标签、徽标包装等自定义配置，因此成本较低，提前期通常为2到3个工作日。—MTS MTO模型解决了EMS的MOQ、价钱打折、定制、库存规模管理、需求交付紧急等问题。-整体降低成本，满足客户的独特要求。2409:26:26 QA Thank You！2509:26:26

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