顺鑫农业组织结构.ppt

1、7.组织机构的变化，7，组织结构的变化1，公司总部市场定位2，公司机构设置，金融型控股公司的代表性代表是基金型控股公司。这种公司没有明确的产业选择，追求资本增值是唯一的目标。投资的子公司之间一般没有明确的产品、技术、经营上的联系，投资对象是上市公司，投资股权流动性高，股票持有一般没有普遍的稳定性。托管控股公司典型地代表华侨城公司。这种公司一般有明确的产业选择，兼具资本经营和产业经营相结合的经营性质，追求的目标是“资本增值”和“多元产业发展”的双重目标，公司公司主要行使战略决策、资本经营、子公司监督、资产管理等功能，但本身不从事生产经营活动。根据与7，71公司总部市场定位、7-1-1子公司的关系

2、，公司总部可以分为金融型控股公司、托管控股公司、经营型控股公司三种茄子类型。经营型控股公司与管理型控股公司不同。经营型控股公司的特点是从事战略管理、投资决策、资本经营等公司的统一活动，本身也直接从事生产经营活动。这是单个公司向公司化方向发展的过程中经常经历的阶段。另一方面，公司由总公司、内部不具备法人资格的工厂、分公司或事业部组成，形成了“总公司分公司”的组织形式；另一方面，公司以母公司、主导产业为中心，以产品类别、产业、区域投资为中心，设立了多个子公司和分公司，公司追求的目标也是双重目标：“资本增值目标”、7舜臣农业战略原则的重点是集中在现实发展机遇和价值链的关键产业上。通过这些产业的发展，

3、带动整个价值链的发育和系统整合。核心链接力量、建立竞争优势、系统集成价值链、7-1-3牙齿战略原则，公司总部在战略阶段的功能可能会有所不同。在牙齿阶段，公司总部主要要发挥受管控股公司的功能。，公司总部计划和协调基于各产业之间价值链的共同开发。公司总部的具体功能，战略控制：公司公司公司为了统筹公司产业发展，应在研究分析的基础上，审议各分公司的经营方针、经营范围、发展战略、中长期计划等。目标责任控制：公司和子公司之间应就年度计划、经营目标达成协议，并与子公司经营者签订目标责任书。信息控制：公司对下属公司建立报告请求制度、二手楼上定期报告职务制度。子公司有义务定期或不定期向公司及公司职能部门报告相关

4、信息。7-1-3既包含定期统计数据，又包含非例行的重大和结构性信息，现阶段，公司总部要对下属公司实施以下各方面的控制：，财务控制：财务主管委派制度、内部审计制度、预算控制制度、重大财务问题控制制度：重大投资事项、重大资金分配问题、利润分配、重要资产处分股权结构变动设立下属公司财务负责人(财务监督)委派制、财务主管委派制运营机制设计、人事和文化控制：经营者选拔1、决定公司的经营方针和投资计划。2、选举和更换董事，决定相关董事的薪酬事项3。股东代表选举和更换负责的监督人，决定与该审计有关的赔偿事项。4、审议批准理事会的报告；5、审查和批准监事会或监事的报告；6.审议批准公司年度财务预算案、决算案。

5、7，审议公司利益分配方案，批准，完善亏损方案。八、对公司的注册资本增加或减少作出决议。9、对公司债券的发行做出决议。10.股东决议将出资转让给股东以外的人。11.对公司合并、分立、公司形态变更、解散、清算等做出决议案。12、修改公司章程。股东大会，董事会是公司的最高经营决策机构，负责确定1公司的使命、方针、目标及中长期战略发展计划。2考虑并决定公司的年度业务计划。3考虑并决定公司的组织结构。4确定公司价值评估和价值分配政策制定公司所有权结构变动原则和节目；确定年末分配方案。5考虑和决定年度主预算、外部预算支出。审议年度财务报表。董事会，6审议并决定设立下属分公司或子公司，退出。7审议并决定公司

6、重大投资项目及合资、合并、收购等资产经营的项目和活动。制定注册资金增减方案。8决定公司董事长的聘用和解雇。根据总裁提名，聘请或解聘副总经理和所属一级管理人员。9审议公司董事长提出的重要报告。10有助于协调总裁职权范围内难以解决的社会宣传、资金、人事等困难。11决定公司所属分子公司的停业和终止。合同终止及到期时安排清算工作。12制定公司章程草案及修订公司的基本管理制度。董事会(继续)，监事会的任务是1，公司财务检查2。董事、总经理履行公司职务时，监督违反法律、法规或章程的行为。3.董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理进行纠正。4、提议召开临时股东大会。监事会、经营管理委员会、1、性质经

7、营管理委员会是公司经营方针、经营目标、经营计划、经营分析和管理的战略审议机关。2.组成：公司领导、相关职能部负责人、外部专家顾问、牙齿委员会主任由公司董事长负责。经营管理委员会，3，主要责任：1)审议公司的经营方针、发展战略和年度计划。2)审议分子公司的经营发展方向、经营方针和政策、中长期发展计划。3)考虑分子公司的年度业务计划和年度预算。4)考虑分子公司的年度利润分配方案。5)考虑分子公司的总经理、副总经理人选。6)考虑分子公司的主要投资问题。融资、融资和重要的外部担保问题；7)审议分子公司巨额呆帐处理事项及重大索赔事项。8)审查投资项目，评估项目的风险、收益和回收期。人力资源委员会，1，性

8、质人力资源委员会是公司人力资源管理、组织机构管理和企业文化建设的咨询审议机构。是公司的基本人事、基本组织和文化战略、方针、原则和政策的执行教练机关。2.组成：公司领导、相关职能部负责人、外部专家顾问、牙齿委员会主任由公司董事长负责。人力资源委员会，3，责任：(1)人力资源管理问题1)审查和确定公司的人力资源利用和开发战略、方针和政策。2)审议和决定公司人力资源发展的器官计划和中长期计划。3)审议决定公司重大人力资源管理方案。4)审查和决定公司招聘功能资格等级体系、人事评价系统、功能资格晋升系统、职务晋升系统、工资赔偿系统、教育培训系统和安全保障系统的构建，具体操作的原则、方针和政策的改善，以及

9、这些系统运行的地图等。5)对公司人力资源的有效利用、合理开发和科学管理进行指导性的综合管理。6)对公司劳动人事管理和人力资源开发的现状和问题，定期或不定期向公司总裁提交报告或对策决议。(2)组织机构管理事项1)审查和确定公司组织机构制定的基本原则和总体计划。2)审查和确定公司整体组织结构调整的具体对策和方案。3)审议和决定公司干部的作风和工作建设的具体原则、方针和政策。4)调查、提议、审议公司中高级管理干部的人选。5)确定公司高级职能部门的职权定义、职能划分、合理有效的赋权、机构编制、工作范围和工作关系。6)对中上层管理干部的权力活动进行地图、拘留、监察。7)曹征部门之间有关权限或相关工作的争议。人力资源委员会，人力资源委员会，(3)企业文化建设事项1)决定公司组织文化培育和