领导力培训：成功领导者的六种思维方法 PPT课件

1、成功领导者的六种思维方式。第一堂课是关于思维障碍和思维错误的原因，如何突破思维错误，2。思维障碍的原因，知识贫乏和不加批判的学习，迷信，固执和偏见，习惯性思维，3。在福尔摩斯探秘全集的第一集里，华生博士为他列出了整个知识结构：没有文学知识，没有偏见和习惯性思维。对毒药有一般的了解，但对园艺一无所知；地质知识是实用的，但它是有限的，不同的土壤一眼就能分辨出来：他散步回来后，给我看了他裤子上的泥点。根据泥点的坚固性和颜色，可以解释它们是在伦敦的什么地方溅出的。他有深厚的化学知识和广泛的惊险文学：他似乎知道上个世纪所有的恐怖事件；如果你拉小提琴拉得好，你就能使棍子擅长剑击；他对英国法律有足够的实际知

2、识。知识贫乏：1。知识应该是有用的，也就是说，它应该与职业相关。知识来自生活。知识的来源不仅仅是书籍，还有很多对现实生活的总结。有句谚语说年轻人应该像海绵一样学习知识，这是对的一半。如果你没有批判性的学习和自己的观点，你就不能形成自己独特的风格。因此，当知识积累到一定程度时，学习应该有自己的观点和看法。否则，你学到的什么都不是。迷信使人们对周围的事物变得麻木不仁。固执和偏见对于那些在工作或事业中获得成功和经验的人来说，他们的错误之一就是固执和偏见。因为“以前的事情已经被证明是正确的”，如果你相信过去的经验，就更容易固执，如果你固执到一定程度，就会形成偏见。7.习惯性思维最大的敌人是习惯性思维、

3、世界观、生活环境和知识背景都会影响人们对事物的态度和思维方式，但最重要的影响因素是过去的经验，它总是影响我们的思维。案例：水倒在衣服上，衣服没有湿，当水晃的时候，衣服就抖掉了，衣服都是羊毛的，怎么了？原因是这件衣服的纤维已经穿过特氟隆(杜邦公司的一种材料，既拒油又拒水)。这是一项新的改革。如果我们完全依赖过去的经验，我们会在判断上犯错误。特别是在当今社会，科学取得了飞速的进步，许多以前不可能的事情都变成了可能，所以我们不能完全依靠过去的经验来判断未来。过去经验的积累导致了我们思维的刻板印象。俗话说：“过去的经历不仅是我们的财富，在某种程度上也是我们的负担。如何突破思维障碍，培养积极向上的态度来

4、面对自己和他人，掌握一些思维方法和技巧，对思维的误解，创造性思维是一种天赋，有些人拥有它，有些人没有新的想法会突然出现，不可能预先估计，规划创造性思维一定是异想天开，这是高级管理人员的工作创新。这不关我的事。只有聪明人才有好主意。创造是一大举措。在丰田、摩托罗拉和许多其他企业中，都有一个工人“创造区”。任何生产线上的工人如果有想法都可以在这个区域进行测试。在创作领域，工人们可以根据自己的想法来实施。如果在某些方面有停滞，他会把他的半成品放在那里。写下你的观点，这样其他人可以参与研究。凯斯，一群工人在天津摩托罗拉工厂的装配线上不断创新和改进，把一个过程从两小时缩短到一分半钟！原来的英国石油公司的

5、机器板是完整的，必须切割，然后焊接，所以他们改变了先焊接，然后切割，因为它可以焊接机械手一次，缩短了时间。这群员工得到了摩托罗拉总部的奖励，去世界各地向摩托罗拉公司介绍经验，得到了极大的推广。这种惊人的表现来自于每天处理日常工作的工人，而不是工程师，也不是领导者。如何突破思维定势，培养积极的态度，正视自己和他人，掌握一些思维方法和技巧。14，第二讲导论，纵向思维方法，横向思维方法，六顶帽子思维方法的行为要点，六顶帽子思维方法的要求，六顶帽子思维方法的好处。也就是说，深度挖掘的思维方法按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，在一定的范围内评价垂直思维方法的优势，这种方法相对安全，具有相对明确的

6、思维方向。然而，在现实中，一个问题往往有许多“可能”的答案，在评估这些答案时，很难从对或错中得出结论。16。横向思维方法，又称横向思维方法和横向思维方法，它不仅打破思维定势，而且通过改变思维角度和方向来重构新概念的思维方法。在工作和生活中，最常用的思维方法是垂直思维方法，即回答(因果)对应的问题。作为一个案例，煮鱼有几种方法，如蒸、红烧、醋鱼和熏鱼，所以我们不能用纵向思维方法，因为我们应该用横向思维方法，用知识和经验想出各种方法来煮鱼，最后选择一种，这是基于各种方法。经过思考后做出的最实际的选择。我们可以找出以下因素：今天客人的习惯是什么？他们的品味和烹饪技巧如何？哪个更确定？18。六顶帽子思

7、维方法的行为要点和严肃性。这是一种仔细、认真和疲惫的思考，而不仅仅是思考，或者在许多可能性中随意选择。有时是为了方便交流。我们需要用行为来表达我们的思想，也就是说，用行为来表达我们的思想。角色扮演不是自我导向的，如果我们需要做某事，我们必须做某事。19，六顶帽子思维方法的要求，戴同一顶帽子，小组中的所有人都明白思维的方向。也就是说，同时，使用哪种思维方式是非常清楚的。所有成员都认识到团队中的所有人都接受这种思维方式是有益的。六帽子思维方法要求思维必须通过行为来表达，并遵守游戏的一般规则。所有成员必须遵守游戏的一个规则。20，六帽子思维方法的好处，培养不同的思维方式，引导注意力，促进思维，而不是

8、被动思维。21，讲座3:白帽思维(1)，白帽思维的含义，白帽思维的要点，客观事实和数字，主要谈客观事物，而不是主观事物，这是白帽思维的一个关键点。小实验如果有一个人双手托着下巴，睁着眼睛看着左上角，你认为他在做什么？迷迷糊糊地思考，上课心不在焉，惊讶地看着可怕的东西，仔细地倾听、24、客观的描述，不同的人应该大体一致，这就是白帽子思维方法，它强调客观事实和数据，而没有任何主观的东西。使用白帽子思维方法的要点，事实和解释必须排除主观色彩，而不是沟通解释，他们应该沟通事实和数字，这是白帽子思维方法的要点。相信的事实和被证实的事实用被证实的“事实”来交流，而不是用六帽思维方法主观地相信事实。事实本身

9、和近似事实的白帽思维方法是尽可能地接近事实本身，用最准确的语言描述事实，而不是增加自己的主观想象和解释。第四讲是白帽思维方法(2)，它客观而直接地反映了事实和真理工具的重要性。“我们先把事情说清楚。”在这种情况下，当日本人见面时，他们通常不会带着解决方案，而是带着手头收集的各种信息和数据。在会议中，他们提供客观事实和各种数据分析，最后得到有倾向性的结果。这是日本集体决策的特点。公安局在破案时，不急于解释，不相信某人的陈述，不相信接近事实的东西，而是收集大量的事实数据，追求事实本身的细节。这也是典型的白帽子思维方式。事实和真相。一般来说，关注“一般来说”只能帮助我们找到更好的方向，这是一种发现事

10、实本身的便捷方式。绝对真理是有条件的，就像数学和物理定律一样，只有在不离开地球空间的情况下才能被称为“绝对真理”。相信绝对真理可以降低思考的成本。白帽思维方法是集中所有人的智慧和知识，集中所有资源，以尽可能低的成本收集所需的数据和事实。案例：美国人发射了一颗卫星，但发射后他们找不到了。为什么？这是因为当使用长度单位时，一些科学家使用公制单位，一些科学家使用英制单位。那么，这颗卫星找不到也就不足为奇了。收集信息的工具非常重要，但更重要的是每个人都理解收集信息的工具。小实验你在左边的图片中看到了什么？不要说观察，观察是你的结论，请用白帽子的思维方法来描述它。金属制品是一个圆盘、34、白帽思维方法应

11、该消除这种神奇的效果，消除虚幻的东西，确切地研究和发现事实本身是什么，以及如何使用有效的工具来获得客观的事实和数据。第五讲是红帽思维，它的意义，它的特点，它的要点，它的意义。红帽思维是一种以合理的方式表达情感、感官和非理性思维的思维方式。红帽思维的特征不一定是合乎逻辑的，也不能问“为什么”。红帽思维的要点，情感直觉，审美观点和个性，直觉，顿悟，瞬间了解情况，瞬间转化情感，情感，与传统思维相比，红帽思维给人非理性的感受和感受。在一个企业的经营过程中，任何决策都有风险。一般来说，风险和收益总是成正比的。在高回报和高风险面前，情感和情感的东西发挥着更大的作用。品味是一种非理性的因素，审美是一种情感的

12、东西，例如，在服装中，人与人之间的差异很大，审美是不一致的，结论也是不同的。世界观，对待世界观，也要给予合理的定位，好的品质应该被鼓励和发扬，坏的品质应该被坦率地交流和允许。每个人都有自己的个性。例如，有些人做事犹豫不决。作为一个集体，他们应该有这样的共识，不应该允许他们处理紧急的事情。第六，谈谈黑帽思维，黑帽思维的含义，黑帽思维的要点，需要避免的陷阱。黑帽思维的特点，用否定和怀疑。合乎逻辑地批评，尽情地表达负面意见，找出逻辑错误。批评必须合乎逻辑。过去的经验是否适用于某种想象提出了可能性。凯斯，美国宇航局曾经向全世界发送了一则广告，要求一项发明，要求在太空写作。结果，一个来自西欧的德国学生用

13、铅笔给他们写了一封信，说：“试试铅笔。”铅笔是通过铅和纸之间的摩擦留下的痕迹来书写的，不受重力的影响，所以它们可以在地上也可以在太空中书写。尽管环境发生了变化，但工具本身的适用条件并未改变，摩擦力仍在变化。需要避免的陷阱，从不争论和避免沉溺于攻击他人的满足感，黑帽思维方法的特点，消极、悲观、怀疑、否定但合乎逻辑的批评、批判和反驳。有必要尽情地、尽可能深入地提出否定意见，甚至允许一定的想象，以便找出白帽子在思维过程和结论中的逻辑错误和不精确之处。第七讲是关于黄帽子思维，黄帽子思维的含义，黄帽子思维的要求，黄帽子的注意事项，黄帽子和黑帽子的辩证关系，黄帽子思维的含义，注重积极、乐观、快乐和积极的兴

14、趣，有理性的逻辑证明，有建设性和启发性的思维。自我检查，请谈谈你的梦想和你的理想中最好的前景是什么？最好的可能前景是从积极、正面和乐观的角度考虑问题，考虑许多可能性，不管哪种可能性，结果都是积极的。事实上，你已经无意识地运用了横向思维方法。黄帽子思维方法的要求，逻辑应该在组织外寻求实现意见的条件，黄帽子思维方法的注意事项，它不是白日梦，而是具有坚实的现实条件，并且有证据证明它可以实现；在把最好的希望变成现实的过程中，每一个行动都有两个要求：1。方向是一致的，从头到尾都指向最终结果。2.所有使用的方法都符合当时的适用条件。这是对问题的理性和现实的看法。黄帽子的特点是积极、乐观、建设性和启发性。领

15、导(关注未来)不是一个梦想，而是一个积极和合乎逻辑的评论。黄帽子和黑帽子的辩证关系正好相反，一个是积极的，另一个是消极的。思考问题要先支持，再批评。在一些特殊情况下，你也可以先批评。要支持新事物，帮助它们发展，首先要用黄帽子积极主动地支持它们；然后用一顶黑色的帽子和一种消极、怀疑的态度来批评它，这样它就能在压力下成长。只有经过经理测试后才能成长的东西，才会在未来逐渐成型和发展。第八讲蓝帽思维(1)，蓝帽思维的意义和行为的关键点，蓝帽思维的意义，常规的改变，是一种创新的认知，是一种疯狂而不合理的想法。青色与黄色帽子思维的区别在于，黄色帽子注重积极，积极而无结果，没有观念上的改变，它只是一个好的结果，而不是一个令人惊讶和意想不到的结果。蓝帽子强调创新，这是一个令人惊讶和意想不到的结果。手表通常戴在手腕上。如果位置改变，有什么可能性？它能执行什么功能？手表是金属制成的。如果材料改变了，还有什么可以用来制造手表？不坚持原来的情况和以前的现实是一种观察，原来的实际情况已经发生了根本的变化。可以设计大量的新产品。64，蓝绿色帽子思维方法的要求和行为要点，1。创造力2。集中注意力3。不要评论