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文档简介

1、1,第1章 项目管理概论,1、1项目概念 1、2项目利益相关者 1、3项目管理 1、4现代项目管理知识体系与框架 1、5项目管理的发展和我国项目管理的改革 1、6案例分析：IT项目管理,2,学习目标,项目的含义与特征 项目与日常运营的区别 项目阶段与项目生命周期 项目管理与项目管理过程 项目管理的知识体系,3,项目示例,三峡水电站是世界上规模最大的水电站，共安装32台70万千瓦水轮发电机组，总装机容量2250万千瓦。 三峡工程共分三期进行，总计约需17年，到2009年已全部完工。 三峡大坝坝长2335米，底部宽115米，顶部宽40米，高程185米，正常蓄水位175米。水库全长600余千米，水面

2、平均宽度1.1千米，总面积1084平方千米，总库容393亿立方米。,4,思考？,北京奥运会是项目吗？ 奥运会与三峡工程项目的主要区别？,5,1、1项目概念,“一切都是项目，一切也将成为项目。” Paul Grace 项目是为了完成特定的目标, 在一定的资源约束下, 有组织地开展一系列非重复性的活动。,6,1、1项目概念,项目属性： 总体性、过程性、结果性、周期性、约束性 项目特征： 一次性、惟一性、多目标性、寿命周期性,7,1、1项目概念,项目与日常运作比较,8,1、1项目概念,实际项目举例： 产品项目： 新居装修 新产品开发项目 服务项目： 新产品上市推广项目 自驾游策划组织 中国地质大学招

3、生项目 产品服务项目： ERP 的咨询、开发、实施与培训 儿童影剧院演艺广场建设,9,1、1项目概念,项目的三大目标： 每一个项目都要受到时间、费用和质量这三个因素的约束，称为项目三角形。 质量符合预期要求，项目的功能、绩效。 时间按时完成，项目的进度。 费用在预算内完成，项目的成本。,10,1、1项目概念,项目生命周期即项目的开始与结束，是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。 启动项目 组织与准备 执行项目工作 结束项目,11,1、2项目利益相关者,12,1、3项目管理,项目管理即对项目进行管理。 项目管理是综合应用理论和经验知识, 在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。,13,1、3项目管理,项目管理的内涵： 识别利益相关者对项目的要求与期望 满足利益相关者的要求和期望 运用各种知识、技能、方法和工具去开展各种各样的管理活动,14,1、3项目管理,项目管理的特征： 创新性、普遍性、目的性、独特性、复杂性 项目管理的要素： 资源、需求和目标、项目计划、外部环境,15,1、3项目管理,项目管理的内容体系,16,1、3项目管理,17,小组作业,确定小组成员及各自分

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