2013年度总结.ppt

1、2013年度工作总结，六个科室，2020/7/22，1，护理工作，2020/7/22，2，1，护理管理团队建设，1。护士长和部分重点护士到山西省大医院和同美总医院进行了为期一周的基层实践学习，共参加人数，天。2020/7/22，3。一是护理管理团队的建设；二是实行护士长“三家长”服务制度，每天至少“四轮”。(照片)，2020年7月22日，4。一是护理管理团队的建设；3.护士长专注于病房管理，并设立了全面的护理责任-设立了主班，以控制护理质量-分担费用，仓库管理职能，和后勤服务(照片)；2020/7/22，5。第一，护理管理团队4。护士长目标管理考核护士扣分相当于挂钩；5.护士长管理经验交流会(

2、照片)，2020年7月22日；6.完善制度，确保环节质量；2.完善规章制度，确保护理环节质量；7.完善制度，确保环节质量。输血管理-输血护理记录表2。电子病历-修订护理文件评估标准3。临界值-报告登记表(照片)，2020/7/22，8。2.完善系统确保链接质量。3.患者安全：在2020/7/22，9，2跌倒和压疮风险评估表中放置各种安全标志、有毒和麻醉药物以及常备药物。完善制度，确保环节质量；4.规范交接：院前急救与急诊科、急诊室、手术室与病房服务部、医技科室与病房，2020/7/22，10，2。完善制度，确保环节质量；5.编辑每月护理评估简报(照片)，2020年第二版，完善制度，确保环节质量

3、；6.护理应急演练：危急值报告，上消化道出血患者的抢救(照片)，2020/7/22，12；3.推广优质护理。1.“无人陪伴病房”和“无人陪伴病房”无护理陪伴2。“责任整体护理”模式24小时8小时值班3。“优秀护理简报”大事、小事、感动事4。“弹性排班”在节假日、中午和晚上或繁忙和容易疲劳的时段增加人力分配，2020年4月。病人评价-护理站公告，当月绩效奖励，“服务模式”，“病人满意护士”，“爱与奉献之星”和“创新专家”，2020/7/22，14，3。推广优质护理服务。成就：“新发明”和“金点子”30名护士在生活护理或与患者交流中积极发现患者或其家属专门为护士写的28封表扬信。2020/7/22

4、，15，3，推广优质护理，4，68个横幅，由患者或其家人特别为护士提供。5.患者或其家属口头提名并表扬护士536次。6.各级各类媒体报道4次。2020/7/22，16，4。标准、系统、职责、流程等的创建、修订。-新标准、系统、职责、流程等。-制作实用手册-写作手册-文章，2020/7/22，17，4 2020/7/22，18，5。继续教育。继续教育。新聘护士15天岗前培训(44人)-理论技能操作3个月试用期-“一对一”教学模式完成“培训手册”项目独立工作前-护理部考试合格后，2020/7/2。在职护士专业学习讲座12次：随机抽样检查护理查房13次，使用多媒体，邀请医生参加，主考官为副主任护士，

5、上午会后10分钟做小讲座5人，2020/7/22，20，5，继续教育，3次基础理论考试2次，通过率：88%，78%，2020/7/22，21，5。继续教育。在医院外学习重症监护室专业-1人血液净化-1人接受护士培训-12，2020/7/22，22，6。教学管理，接收实习护士-12个练习：“放手。”共调查8931份，特护合格率为96.66%；共1813名一级护理人员合格率为98.2%；共有8777名基础护理人员合格率为98.14%。共检查急救物品9682份，完好率98.69%，无菌物品合格率100%。2020年7月22日、24日、7日护理统计，患者满意度为93.62%；对922名患者进行了调查。总共报告了33例压疮。129，773次输液(均来自医院外)；10次输血反应，3567次输血；29输血反应，2020年7月22日，25日，7日。护理统计，使用呼吸机26例；肺炎0例，