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文档简介

1、住宅急购中坚训练营，许克峰，课程大纲：怎么做学习执行能力造成的核心要素企业文化竞赛对决，华山论剑，、2020/7/23，7，7，怎么执行？ 真正的工作团队是什么？ 共同的目标统一的想法，声音，动作出色的引导人，聚团队胜过执行，到底在执行什么，有执行，结果，行动！ 记住这个价值百万的结论： 什么是执行力、执行力和工作团队执行力？执行力：将业务目标转化为业务结果的行动！ 执行力：将业务目标转化为业务结果的移动能力！ 工作团队执行能力：实现公司战略目标的组织能力，a1，100 %责任你在为谁执行？ A5、中层执行力不做司机乘客，A2、结果思考请给我结果，A4、客户价值到底是什么左右着我们的生死？A3

2、、商业人格独立，内心强大，实行力建构系统，叫花子为什么会成为叫花子，穷人为什么会成为穷人？ 重视结果，不要抱怨，引导者让老张给客户发竖中指，老张很快就完成了任务，发了竖中指，其他事情就忙起来了。 有一天，引导者发现了一个对老张很生气的问题。 ”“这是一个很好的例子。” 小张说：“我明明送了，你怎么说没送？ ”客户责怪引导人说：“你的公司生产效率太低了。” 问题在哪里？选择我们看到的叙述方法。 的双曲馀弦值。 任务：挖供水井结果：挖供水井出水，17，9段销售员：你有多少段，9段销售员的做法：带工作团队分享经验，帮助运动员的共同成长。 销售人员的做法：等待访问等客户的访问，介绍产品，商品发货普通发

3、票。二级销售员的做法：出去认真准备，积极访问和开发新客户，四级销售员的做法：创造价值，掌握高销售技术，不制造产品价值，三级销售员的做法：以客户为亲人，非业务水平投资，五级销售员的做法守约七段销售员的做法：再成交赢得客户的忠诚，重复消费介绍新客户，八段销售员的做法：过程总结成功经验(销售过程、技巧)，任务不等于结果，我已经尽力了，我也要无奈何。 我既没有功劳也没有辛苦。 工作结束了的话请给我工资。 你做的事，我都做了。 完成任务只不过是完美的执行幻想。 不杀理由，理由杀结果，任务是什么(三事)工作：的引导者应该做的事都例行：应该做的计程仪程序，对应的：左右就可以。 对普计程仪计划负责，对形式负责，对辛苦不负责。 结果是什么？ (三)有时间有价值的考核.结果是可交换的价值，什么是任务，什么是结果，睡眠任务竖中指任务募集任务解决任务问题结果培训任务执行能力只有提高结果考核任务提高实际成绩，什么是结果塔斯克？ 核心价值观积极主动感谢工作团队注重结果工作的高附加值，服务理念提供诚信高效的服务价值，企业目标在全国30个主要城市建立了30个分公司，1800家直营店，培养了30000名房地产经纪人，企业文化，企业使命是领导中国二三线城市的房地产综合营销企业宗旨客户是中介行业的领

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