目视管理与现场改善.ppt

1、、目视管理和现场改善、目视管理和现场改善、学生自我介绍是：姓名公司和产品在公司负责的工作对本课程的期待、课程介绍、1 .目视管理概要、目视管理的内容、方法、定义标准现场改善的方法目视管理推进流程、管理可见，企业经营是永远的目视管理方法，是明确管理的重要工具从几句话中可以看出： (1)一见钟情：吸引知情人员的兴趣；(2)一目了然：传达知情人员所需要的信息；(3)瞠目结舌：提醒、警告知情人员，避免被害；(4)贤思齐：提供知情人员现成的好榜样，特别是视觉感知更是妙计，人靠五官来吸收知识据相关统计，视觉感知约占85%，听觉仅占11%，嗅觉、触觉、味觉仅占3%-4%。 由上述数据可知，利用目视是促进记忆

2、和学习的有效方法。 目视管理与我们的日常生活密切相关，在食物、衣服、居住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各个方面，稍加注意，就可以发现到处都有目视管理的应用实例。 目视管理的应用、目视管理的理念促进哲学步行管理的效果目的是帮助一眼就能看出的职场管理者在着劲儿步行管理时，认知力、体感力、发现力、处理力4种能力管理对象使用招牌、表示、实物、灯号、颜色、格拉夫等视觉感知化工具。 对现场的管理、改善活动、关现场管理要素、q (质量)、d (交货日期)、c (成本)、m (士气)、s (安全)、p (生产量)、的因此，如何防止时间流失成为企业的迫切课题。 但是，无论是经营上还是管理上，大多都把重点放在动态提速

3、上，不致于缩短静态滞留时间，实际上是巨大的浪费和潜在的机会损失。 第一次石油危机以来，以适时生产方式(JIT )迅速普及到日本产业界。 JIT的基本要求是目视管理。 例如，在企业识别系统(CIS )中，无论格拉夫快速标识语和字体标识语，都发挥极其重要的作用，表现企业的经营理念和风格，提高企业形象和产品质量。 此外，在现场管理、改善活动中，还可以利用管理统计图表，将潜在的数字化通讯端口转换为显影统计图表，显现其变化、水平、倾向等，使知情人员掌握事实，尽快采取对策，解决问题。 目视管理在企业管理，特别是生产现场管理中发挥着很大的作用：目视管理后的区域齐备，规范，令人赏心悦目的是，基础维修人员和操作

4、人员容易检查，容易发现异常，一眼就能知道其应有的状态，实际的状态，两者的差异和问题目视管理是一切管理改善活动的基础，5S是现场的两大支柱。 目视管理的定义、目视管理是什么，目视管理是指用记号、线、特别是色彩表示事物本来应该出现的状态，谁都能够简单地区分正常或异常的状态。 可视化管理可视化管理一目了然的管理方法、原则：显示、显示视觉感知化，进行色彩管理的透明性可明确隐形场所；界限化显示正常和异常的定量管理界限，一目了然。重点：从远处都可以看到，任何人都一样容易使用，同样正确，想要管理的地方显示出来，任何人都容易保护，容易变更，容易知道是否正常，有助于使任何人都能看到的工作场所明亮清洁，保持安全愉

5、快的环境目视管理的适用范围目视管理的对象必须复盖所有范围，在生产现场为p (生产量)、q (品质)、c (成本)、d (交货期)、s (安全)、m (士气)。 关于事务现场，有两条路线。 一是为了改善体质路线，即阶段性地改善，在工作上要想办法满足更多的要求。 例如，更准确的信息/更简单的过程/更快速的传递另一个是合理化途径，即减量改进，要求更少的工作：更短的时间/更小的空间/更低的费用，目视管理的角色发现问题是每个人都有反映水平，透明度视觉感知化标准化， 了解目视管理活动的效果1 .作业环境的改善从责任区域的修订开始，把货物整齐堆积，通道畅通，到处充满招牌、标识，可以建立一目了然的工作场所，提

6、高效率，减少浪费。 主要活动项目有() 场所的地面、通道、墙壁、柱子、屋顶、窗户、架子、橱柜、转向架、机械等上着色或号码区分() 区域线表示(a )黄线安全道上有物品时应要不得(b )白线物品放置场所放入任何物品时应清楚地表示为要不得() 消防器材的喷雾颜色() 实物和放置区的标识必须一致(b )橱柜、架子各层物品必须分类() 物品的对策机械设备的喷雾颜色(有助于检查遗漏及修理)回转部安全罩的喷雾颜色及回转箭头标识操作盘字幕的中文化，紧急关机按钮开关的标识高压危险标识管类着色区分，如流动/阀闭的显示高温危险显示和溶剂/试剂的颜色分解显示电动葫芦起重机的方向显示(2)重点指导人员的对策作业标准的

7、重点基准、机械运行中或停止中的显示开关的颜色分解显示，防止危险场所的禁止进入显示和栏杆突起物的着色显示、堆积高度限制的门的开闭显示， 2 .提高安全管理措施从：机械除锈涂料中显示配管阀开关类的主要活动项目是目视管理活动的效果及其项目，3 .提高质量管理水平经过目视管理预知效果，掌握质量趋势、异常、问题点，采取防止再发或防患于未然的对策，提高质量管理水平。 主要活动项目有： ()质量规格的表示()检验标准的重点标准()质量管理统计图表(QC七大方法)的颜色表示()生产进度的质量水平表示()不合格品原因的颜色表示()限度样品()机器量测仪器的校正表示，4主要活动项目是()润滑管理的表示()工程进度

8、管理的招牌()油面水平面修正上下的表示()订正器的上下的表示()机械检查加油部位一览表及摄影图片()示范设备表示()活动报告的写真集、目视管理活动的效果及其项目即实物存储系统，通过将其编入信息处理系统，可以迅速掌握实物整体的位置信息。 3 .彻底定期盘点：指出，为了确认记账本的名称、数量、位置是否与实际的实物一致，藁本是欠缺的。 例如，a .有帐目的物品b .转移到其他部门，但是没有办理转移手续的c .放置场所变更了，但是没有办理订正手续的d .到了废弃期限，但是没有办理废弃手续的e .实物的规格是否错误，f .实物的编号没有规定因此，实物用目视管理和现场6大业务、职场6大业务项目、格拉夫、招

9、牌来表示目标价值、实绩、水平等，作为目视管理和现场6大业务、管理者或监督人，无论是生产现场还是办公现场，每天作为PQCDSM的现场改善活动总是通过全员的参加而活跃起来。 许多情况(尤其是异常、浪费或问题)可以要求视觉感知化工具立即透明，并进一步产生警告效果以促进改进和事故排除。 在这个宗旨下，经常使用目视管理这个表现，即使只将小的管制图重新描绘成全开的模纸纸，也能满足目视管理的目的，但是这个表现似乎太简单了。 实际上，目测管理应用适用于现场的6种业务项目工程，涉及的范围和用途非常广泛。 用目视管理的工具，将现场的所有事态标准化，作为简单的判定标准。 如上所述，知情人员，特别是管理者和监督人，谁

10、都可以发现异常、浪费、问题点，并且可以立即将应对策略、目视管理的威力、目视管理的基本观念、异常联络渠道(例)、注1:()作为工厂内内线号码注2的目视管理的级别、初级级别、中级级别、高级级别、 初级水平：显示现状，所有劳动者使用容易理解的形式的中级水平：任何人都可以判断好坏(管理范围)。 高级别：标明管理方法(异常处理等)。例如目视管理的方法介绍、目视管理的对象、夹具模具订量仪搬运手工工具架通道场所、服务制品半成品产品材料零配件设备、帐票标准公告物人气方法、目视管理的对象、目视计算机管理软件的制作要领(1)、推进系统的各阶段的工具推进中的广告工具：刊物/口号/标语/引进招贴画用的工具：教材/QA

11、收集作业上的实施工具：招牌、表示、格拉夫等作业上的检查工具：检查表、改进前后的摄影图片、网络视频等目视管理(2)掌握目视计算机管理软件的基本要素目视管理的对象及作业项目明确管理的目的、设定管理周期，在考虑适用范围后进行正式修订、制作，目视计算机管理软件的制作要领(3)； 目视计算机管理软件的种类实体：显示物：可动招牌/标签条、卡、发票/电光板、灯号容纳物：箱(可移动) /桶子(固定装置) /箱/板上添加拖车，目视计算机管理软件的制作(3)，目视计算机管理软件的种类标记：颜色/标记/界限/电录音带、目视计算机管理软件的制作要领，(4)， 工具的制作方法设计格式：公告物的管理期限公告按物理层的标记

12、修订画，管理实绩数值，或者把格拉夫作为管理尽量不使用制作和书写方法(4)例如仓库中物品放置状态用的保管架的图像，生产量管理用招牌和电光面板，作业标准的管理用间谍的单一目视计算机管理软件的制作要领、(5)、工具的制作方法决定工具的规范：如字体的写法、招牌的尺寸和公告物的层次方式、文件的尺寸、标志的颜色等。 固定方式：粘贴标签条/标签条/直接粘贴在墙上/粘贴在公告牌或公告牌/悬挂式/直接喷涂在设备上，目视计算机管理软件的制作要领，(6)，工具标准化整理各种目视计算机管理软件后，推进委员会制作标准书，让各知情人员知晓，但除了安全方面、法令规定方面，标准书未必过于细致强调各部门的自各儿风格，更显山露水

13、目视管理，更活跃，不太灵活。 目测计算机管理软件的注意事项、目测管理功能如下：由于认识/警告、警戒/判断/行动，目测管理要传达信息，彻底达到公知的领域，利用招贴画、标语、重点训示、重点标准、招牌、格拉夫、表示等，毋庸赘言目测管理的要点是， 想管理的事和想传达的事，好的事和坏的事，正常的事和反常的很快就能明白，谁都能很快地遵守，而且谁都能很快地矫正，而且容易使用标准化使工作场所明亮，清爽。目视管理方法，表示法场所，物品目视管理方法，财务部，区分法用划线方式表示不同性质的区域。 目测管理方法、格拉夫快速法用大众可以认识的格拉夫快速法表示公共设施。 目视管理方法、颜色法用不同的颜色表示不同。目视管理

14、方法、方法指示行动的方向。 画在目视管理方法、影像画法/痕迹法物品的形状要放置的地方。目视管理办法、透明法公共物品开放，应使其他人了解其中的内容。 目视管理方法、监察法可随时注意事务的动向。、目测管理方法、公告法以公告牌形式通知知情人员。 目视管理方法、尺地理图表示公司的版结构。 目视管理方法、笔记法这个方法不要忘记与他人有关。 目视管理方法，快记住你的思想和行动！ 咦！ 管理格拉夫-显像管理的结晶化，管理格拉夫概说管理格拉夫的主要项目和内容管理格拉夫的运营基准管理格拉夫的应用例，管理格拉夫的概要，(1)目视管理的水平渗透管理步行管理显像管理，(2)管理格拉夫的目的和效用1 .目的：管理格拉夫是管理者、主管的管理工具2 .对象：是： 作业现场(包括制造和事务)的p (产量)、q (质量)、c (成本)、d (交货期)、s (安全)、m (士气) 6个活动项目为对象的3 .事务管理和管理格拉夫、管理格拉夫概述，4管理格拉夫的重点是，(1)管理者、监督人从业务上的优先顺序、紧急性着眼，道德上明确的2种内容有关目标的业务效率(2)明确实施订正计划(