图纸会参与工地会议 PPT课件

1、项目工程一施工准备阶段的质量管理、问题1 :为什么要进行图纸会审，图纸会审：工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到设订院的设订图设订文件后，全面熟悉设订图，审查设订图存在的问题和不合理情况，并提交设订院处理的重要活动图纸审查由承建单位组织记录。 通过图纸审核，使各参建单位，特别是施工单位熟悉设置修订图纸，理解设置修订意图，掌握工程特点和难点，找到需要解决的技术难题，制定解决办法，使因设置修订缺陷而存在的问题在施工前消除，缩短工期，提高质量，降低成本问题2 :谁参加？建设者：现场责任者及其他技术人员设改人：设改院总工程师、项目工程责任者及各专业设改责任者监理人：项目总监、副总监及各

2、专业监理工程师施工单位：项目工程经理、项目工程副经理、项目总工程师及各专业技术负责人其他有关机构：技术负责人。问题3 :会审手续先分开后集中先自审，后会审，关于需要再次研究的问题，会审记录上有最终回答日期、专业会审、综合会审、问题4 :图纸会审分几个阶段，内容如何，招标投标模式审查：主要是工程项目、工程数量等于工程量(1)实地勘察项目工程所在地周边自然社会环境；(2)工程地质状况；(3)工程周边状况、有无重大风险源及危险源；(4)项目工程的勘察设计在小盆友、地形、地形、气象、水文地质等方面进行勘察： (1)勘察设计能否满足使用与构造安全功能；(2) 建筑结构形式的选择、设定修订是否合理；(2)

3、施工是否能满足设定修订要求；(3)花纹设定修订的各种周围环境是否符合实际情况；(1)施工图设定修订是否符合国家法律规范的规定；(2)基础工程设定修订和地基处理有木有问题； 是否符合现场实际情况(3)项目的坐标、标高和总平面上的尺寸是否一致，各图纸间的轴线、方向是否有不符点(4)图案和说明是否一致(5)平面图、立面图、剖面图之间的关系是否不符点，或者尺寸有无泄漏， 接合设施和建设设施的尺寸是否不符点；(6)审查建筑项目工程和地下构筑物、输油管道间有无不符点；(7)结构图本身中有无不符点有木有、铁元素钢筋编订表、铁元素钢筋结构是否明确；(8)施工困难地方施工的可能性和必要措施，监理方图纸审查重点：

4、 (1) 图纸的规范性(2)建筑功能设定修订(3)建筑形状和立面图设定修订(4)构造的安全性(5)材料置换的可能性(6)各专门人才协调一致的情况(7)施工可能性。 问题4 :会议纪要由哪些部分组成？图纸会审的意义：会审轮廓作为技术文件和施工依据，也是建设和施工单位的工程结算依据。 项目工程二工地会议，假设你买了二手房，因为工作很忙，所以找甲某来帮忙监督，在自各儿找乙施工工作团队来施工。 有一天，召集了三者就家庭装修进行讨论，询问了这次的商谈应该确定什么样的问题，或者应该解决什么样的问题，第一次工地会议的流程，各方面的介绍，开工准备情况的介绍，业主所述的内容，(1)承建单位介绍常驻工地的代表名单

5、以及承建单位的组织机构(二)宣布部长授权；(三)承建单位应介绍工程用地、临时用地、临时道路、拆迁及其他开工条件。 (四)介绍施工许可证办理情况； (5)介绍通融资金情况。 对施工人员叙述的内容、1 .项目工程部的组织架构、职责范围、主要人员进行介绍。2、介绍和说明施工组织的修订、整体进度、各主要工程项目的进度和主要保证措施，提出文字材料。 3、施工准备： (1)介绍施工组织的总设置修订和施工进度修订计划。 (2)提供施工人员、机械设备、仪器何时入场、清单；(3)提供材料来源是否执行、入场分布图和供应清单；(4)提供实验室及其仪器设备是否准备、版结构图和清单；(5)工程驻地及临时工程建设进展情况

6、；(6)现场自然条件(七)履约保证书、预付款项保证书和各种保险提供复印件。 监理阐述的内容： (1)现场监理组织的机构分块图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。 (2)准备监理业务的例行程序及相关表达式说明。 (三)质量管理的主要程序、表格和说明。 (4)进度控制的主计程仪程序、格拉夫及说明。 (5)订正估计支付的主要计划、报告通讯端口统一订正时间。 (6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报告及说明。 (七)工程变更的主要程序、报告书及说明。 (8)延期和顾客投诉的主要步骤、记录通讯端口和说明。 (九)确定总监理工程师、施工单位之间的信、文件和报告书等公文手续、格式和说明； (十)确定

7、工地例行会议召开时的询问法、场所、参加者等。第一次工地会议的作用，1 .通过第一次工地会议，介绍了驻在各个工地的项目工程组织机构、人员及其分工以及通讯方式等，以加强理解，相互协作进行沟通。 2 .委托授权明确职责3 .验收执行开工准备；1 .通过第一次工地会议介绍各驻当地项目工程组织机构、人员及其分工和通讯方式等，加强理解，相互合作沟通。 2 .委托授权明确职责3 .验收执行开工准备；1 .通过第一次工地会议介绍各驻当地项目工程组织机构、人员及其分工和通讯方式等，加强理解，相互合作沟通。 2 .委托授权明确职责3 .开工准备、常规工地会议、1 .通过第一次工地会议介绍各自所在地的项目工程组织机

8、构、人员及其分工以及通讯方式等，加强理解，相互合作沟通。 2 .委托授权明确职责3 .验收执行开工准备；1 .通过第一次工地会议介绍各驻当地项目工程组织机构、人员及其分工和通讯方式等，加强理解，相互合作沟通。 2、委托授权执行明确职责3、工程准备，意义：对工程进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结，通过与业主、监理、承建商的共同探讨，立即消除不利因素的影响，保证工程的顺顺利利进行，并通过正常的工地会议， 1 .通过第一次工地会议介绍各自驻地2 .委托授权执行明确职责3 .开工准备，内容：项目工程经管人报告的内容(1)按照工程进度、施工进度计划管理方法描述资料提供(2)资源投入：现场机械设备、

9、材料供应、资金准备、管理者； 施工劳动力等情况和进度、质量适应性；(3)工程质量：常保人自我诊断和监理抽查情况和结果、质量缺陷或事故、技术规范和质量管理上的问题、建议、措施；(4)费用：价格调整、追加金额、支付等问题；(5)施工环境：不能预见或免不得施工障碍等；(6) 延期顾客投诉(7)其他问题，通常的工地会议，1 .通过第一次工地会议介绍各个现场的项目工程组织机构、人员及其分工以及通讯方式等，以加强理解，谋求合作与交流。2 .委托授权明确职责3 .检查开工准备，内容：监理单位报告的内容与上次例行会议备忘录对照，分别分析入会者是否实施承诺做评估承包公司分析进度和质量、安全等情况，主要是漏报问题和原因是否正确， 对指出整改措施是否可行的云同步，安全生产、文明施工是一项长期任务，分析施工单位的安全教育情况，应加强监理自身的保护，并就工程量核定和工程款支付情况提出承建商提出的需要监理人员回答的问题作出明确的回答，并提出承建单位或承包部门应解决的问题。 内容：承建单位报告的内容承建单位指出承包部门和监理部门工作中应纠正的问题，并对承包部门和监理部门提出的问题给予明确的回答。通过协调、沟通确保项目目标“三控三管一协调”、监理例行会议由监理单位总结本月监理工作，安排和配置下月工作目标，并