天才的思考方式 PPT课件

1、城市繁忙工作的紧张节奏是被动的还是主动的，我是把握形势还是把握形势？ 竞争无处不在，我有自信心吗？ 对方的硬件和我一样，对方的产品和我一样，而且，共同使用熟悉的员工有好处吗？ 是的，我的决赛是我的思维方法！ 天才如此考虑，掌握优势思维技巧(理论部分)，进行形势判断练习，引导左撇子使用右手进行说服诉求策略。 5、1、形势判断、7、如何确定问题，形势：指某事件和事件，或类似说法。 问题：指人们需要采取行动，或者需要注意特定的情况。 形势和问题会转变。 警告：不要使用“考察”、“讨论”、“调查”等动词。 如何分离问题，一个大问题，分解为几个小问题，九，确定重要性的五个因素，影响/严重性紧急度/时间性

2、潜在利益所需资源解决问题所需的时间，基于信息处理事件的顺序，影响性与目前面临的其他问题相比有多重要？ 用紧急解决这个问题的截止日期是什么时候？ 发展趋势有恶化的趋势吗？ 如果不采取措施会怎么样？ 在下一步中，找出发生问题的原因，从几个方案中选择最佳方案，保证能够很好地实施所选择的方案发生的问题要求的新概念，进行原因分析决定技巧修正画面分析创新技巧，12，技巧提示，1， 列举所有问题2 .根据需要可以将几个问题分成几个小问题3 .将问题排列优先顺序，排列日程4 .决定解决各个问题所需要的技巧。 形势判断练习、推导：说服左撇子使用右手的诉求策略。 要求：分析诉求战略步骤/分别陈列/分离左手和右手各

3、种问题/根据事务特性确定排序/选择技术，寻找根本练习，讨论：花园树木枯萎附近建成工厂，与这其间有什么意外合理的联系。 15、2、原因分析、17、事件原因的思维方法有什么错误，如何把这个问题与其他问题分开？ 可以认为发生了什么变化的原因是什么？ 怎样才能证明这些个的理由？原因分析涉及的概念、出现症状问题的部分、原因被证明是问题发生因素、结果问题的影响、症状是其中的一部分、19、用阶梯法(例)、观察到的事实记述问题、什么是哪里、什么是问题的程度、什么是错误、发现问题时的对象缺陷在对象的哪里？ 缺陷首先在哪里发现？ 问题的发生率怎么样？ 趋势如何，观察和比较，寻找差异，观察的事实尽量详细地说明你所知

4、道的事实，进行合理的逻辑性的比较：与观察的事实非常相似但不完全的事实，暂时的方法采取暂时的措施，在时间节点成熟后解决根本， 宽容的方法决定不处理时间和费用的原因，找住的修正的根本原因后，有三个选择，寻找根本原因练习，讨论：花园里的树枯萎了附近建了工厂，之间有什么出乎预料有道理的联系。 要求：确认现象，导出根本原因。 练习：从既定论点中选择，证明论点：广告是艺术、生意还是科学？ 三者必成其一。、25、3、决策、26、方案选择的思维方法、决定的目的是什么、这个决定是否真的必要、选择的标准是什么、根据哪个区分标准应该考虑哪些选择、风险有它们。风险的大小和表现程度如何？28、决策目的的判断原则、疑问是

5、决策的起点，看到决策是什么，这个决策的必要性是什么，能解决问题吗？ 最终的决定到底要达到什么目的，每个决定都有相互的逻辑性联系，希望和条件发生冲突，条件是强制性的，不可或缺的： (限制/制约/规定/要求)，希望满足决策的标准： (特征/属性/希望有/要求的结果)，条件的比较使用方法，制约， 区分要求、限制、规定、条件和目的分为高、中、低评价风险，其发生时的影响，可能性关于事件发生机会的估计，33，练习：从既定论点中选择，证明论点：广告是艺术，还是生意，还是科学。 三者必成其一。 要求：说明目的/制定标准/制定比较方案/比较讨论风险、宣传练习、企划：安排公司高层和客户高层的会见。 在此之前，双方

6、虽然没有见过面，但彼此怀有淡淡微妙的敌意，擅长运用35、4、修正计划分析、36、丰富的知识，不需要使用高级技术的是高级小船长。38、超级公关活动、朱融基首相提出突然地要求，访问美国旧金山的华人街政府必须答应。 后天到！ 亚麻跌！ 亚麻跌！ 老兄，这件事全靠你了！ 旧金山市长的特别芦苇特技表演Guy Hale和市长的电话，结合现实进行分析，留下准备工作团队应对特殊情况，在信号机中军队指挥行动，43、实际行动，制定日程，订正计划是什么/怎样做好/怎样做不好才能顺利进行在宣传练习之前，双方并不熟悉，但是彼此都带着淡淡、微妙的敌意，进行了创新的产品设置练习，方案设置修订：为广深高速汽车运输公司设置了汽

7、车阅读报纸，列举了这个修订的6个必要因素。 如何描述、46、5、创新、48、创新目标，如何做到最好：从关牛鼻子词开始减少某些投资，而不是提高某些绩效：用积极的语气和语言表达创新目标，用消极的语气开始，思维深度受到限制尽量先放开思考，然后再集中注意力，不要限制思考的幅度。 49、如何建立创新标准，根据目标进行建构，不是根据实现方法进行化学基建构，而是每个创新标准只能用于一个创新目标，复合型目标必须避免的标准太多，就会成为制约条件，丧失执行意义，因此，标准数最好为68个，我们应该做什么50、调动脑会议的基本原则，不做有会儿判断，不考虑其价值、可行性及重要性的自由思维方法，力主在有打破规则的数量要求

8、4小时内(或3次会议高峰后)，确立、完善所提出的思想，避免寻求新的麻痹症思考。 /随意写，把意见听取板放在中心位置，让工作团队的各成员按顺序走，在很多写想法的人当中，可以快速收集想法。 AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； AB、CD、EFG； /进行点名，工作团队成员依次点名说出自各儿的想法，可以保证每个人发表意见的机会，鼓励内向的成员参加，限制每个成员的偏颇，使一个词不支配会议。、例：短信交流链、短信在工作团队成员之间依次循环传递每个人都要写一个想法，传递给下一个成员，依次增加意见，尽量提出不完美、近义、平行或相反观点

9、的成员有分歧提取创新方案、创新产品设置修订练习、方案修订：为广深高速汽车运输公司设置汽车可读报纸。 列出这个修订图的6个必要要素。以组合拳打倒对方，掌握优势思维技巧(实践部分)，推进新想法，推进修订：开发染发剂，销售给中国富裕阶层，阐述修订的可行性。 59、1、出售好点子、61、决定每个创造力生命周期成败的重要决策62、分析决策者1、主决策者对我们的创造力感兴趣2 .决策者认为我们的创造力会给他带来什么危险3 .决策者对我们的创造力萨通讯端口、反对、中立或不明4，他习惯的决策方法是？ 63、主要决策者的兴趣点，个人方面：他喜欢什么/他有向上的野心/他现在的地位坚定/受到威胁/他冒险不清楚/组织

10、方面：他能够独立做重大决策/对新事业表现出强烈的兴趣服务那些是他的爱好/他有影响力/他有执行的决心/基本的决策方式、观念的指导、结果的指导、人性的指导、事实的指导、权力的欲望、感情的要素，65，1 )关于观念的主导型的决策、形象化和比喻的意义和概念和订正画的具体例子详细的分析，不， 66，2 )结果导向型决策，而不是详细描述总体细节概念和系统之间相互关系的直觉；67，3 )人性导向型决策，而不是详细描述总体规划，但最终结果和目的对底线和企业经营目标影响的主要步骤和结果，67，3 )人性导向型决策； 重视人际交往协调合作努力争取各部门的支持，重视对人的情感影响，详细分析人们的相互作用、行为和相互

11、交流，了解各种人的情况，68，4 )需要重视事实导向型决策、客观、逻辑性、事实研究资料和细节， 对所有要素进行认真的分析研究，坚持事实的精准性和彻底性，影响网络的构成、主要决策人、资源分配(包括信息和行动)他们对你的创造性感兴趣吗？他们认为你的创造性可能给他们带来什么风险？ 他们可能持有的观点是什么？ 他或她的决策方法是什么？ 71、制定整体说服程序1、强烈支持你的创造力，提供信息、资料等影响他人，必须首先接触；2、受到第一步的对象影响，必须赢得支持；3、在取得同意的基础上，中立进军；4 提供他人同意的信息和证据，使用名字。 使用循环技巧，明确个别击破、1、可给他们带来的利益，2、控制风险，3、选择接触方式，4、选择合适的材料，推进新的想法，推进修订：开发染发剂，销售给中国富裕阶层，叙述修订，74 可以分为四个层次来提高，鼓励不要意识到自各儿不足而有意识地用正确方式自然地在正确方式进行，纠正意识反复练习强化技术，76、明确人的问题，不能预见对同种事件的反应。