2012年人力资部工作计划.ppt

1、2012年公司人力资源部的主要工作和目标，摘要3360，1.2011年工作摘要2.2012年工作计划，2011年工作摘要，1。招聘和人才引进2。教育和扩展教育3。薪金和绩效评估4。打开职员关系、招聘管理、多种招聘渠道3360一线职员招聘牙齿一年内，共招聘了495名大学生，这是一个前途无忧的网络、泰州人才网招聘广告，截至2011年十二月现已招聘了495名大学生。其中专业学历人员361人，本科人员71人，硕士3人，博士1人，一线职员4606人。招聘工作需要规范和加强，需要规范：1，人才识别手段不完善。2、必须加强招聘的基本管理。3、效果评价需要进一步改进。需要加强的事项：1，制定科学合理的年度职员

2、部署计划和招聘计划2，良好使用人才识别系统。根据招聘管理、培训管理、公司发展战略，对高级管理人员、中级专家、基层员工的各种要求分别进行了不通的内容培训。人力资源中心除了对新员工进行新员工培训外，还对其他项目进行了综合设备管理、TTT培训、清华大学高级工商管理总裁团班等培训。公司职员培训的总时间为126962小时。其中，分厂人均训练时间为101434小时，人均1.33小时。公司总部培训时间为25528小时，人均2.24小时。公司职员2011年的教育费为202700韩元(2.2万韩元)。部署教育组织，管理教育，缺乏教育教材标准化，组织内部培训讲师队伍，提高综合素质；教育情况应列入职员文件，并与审查

3、、晋升挂钩。职员教育应根据需要以目标为目标。分析教育工作问题，赔偿成果，成果：公司现有的评价制度，评价项目太多，无法控制。2011年各部门平均工资：职员关系，2011年公司职员社会保障支付统计如下。职员离职率，2011年十二月工作人员数为77 . 2011年职员离职率为38.20%，2012年工作计划，组织结构改善，工作分析，聘用和安排，培训和发展职业计划，绩效评价体系的改善和运营，工资福利，制度建设，人员流动和劳资问题，公司组织结构的改善，公司组织结构的改善。2.公司迄今为止的组织结构严格说来并不完整。公司的组织结构建设决定了企业的发展方向。3.鉴于此，人力资源部必须首先完成2012年公司组

4、织结构的完善。基于稳定性、合理性、健全性的原则，对公司未来发展状况进行预测和分析，开发科学的公司组织结构，识别和区分各个职能部门的责任。确保各部门、各部门的责任明确、明确，没有空白、没有重复，努力科学应用组织结构，确保公司运作在现有组织结构中良好。、公司各职位业务分析，职位分析是公司确定、编制和组织结构曹征，各职位赔偿决定的依据之一，通过职位分析，可以了解公司各部门各职位的在职资格、工作内容，使公司各部门的业务分配、业务连接和工作流程设计更加准确。还可以帮助公司了解各部门、各个职位的综合业务要素，及时调整公司。此外，通过职位分析，可以综合考虑每个职位的工作量、贡献、责任水平等，为制定科学合理的

5、赔偿制度提供良好的基础。详细的职位分析还为人力资源配置、招聘和向各部门员工提供定向培训提供了依据。人力资源部将在2012年4月之前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘、工资评价、绩效评价提供科学依据。招聘和构成，目标概述：基于2012年总体目标3分，确保人才储备，建设楼梯，实现人力资源目标在大范围内实现公平性，对外具有竞争力的原则。人事部将于2012年完成公司的薪酬设计及薪酬管理规范工作。绩效评价，目标概述：绩效评价工作的根本目的不是为了惩罚未完成的工作指标和不负责任的员工，而是为了激励员工持续改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，不断提高组织工作效率，培养职员工作的计划和责任感，

6、及时发现工作中的不足，调整改善，促进工作绩效的实现。业绩评价，事故分析自2011年十一月公司开始讨论公司新的业绩评价方案以来，到目前为止，与相关人士的沟通已经完成，并通过此积累了一定的经验。但是在具体运营中，将进一步得到补充。2012年，人事部将牙齿目标列为今年的重要工作任务之一，其目的是完善绩效评价体系，实现绩效评价的效果，实现绩效评价的根本目的。业绩评价系统需要完成的任务非常明确，并概括为四个茄子主要任务。一个是健全的绩效指标。二是做好绩效过程监控工作。第三，严格执行评价结果的反馈和应用。第四，规范审查方式，与工资挂钩。职员培训，具体实施方案：A，静态要求和动态要求：根据工作要求和部门培训

7、要求，制定“静态”和“动态”培训节目，年度培训节目和每月培训节目开发B，讲师培训节目：挑选内部讲师进行内部管理和业务技术培训，开发课程的课件。c、主要培训内容：工作沟通、顾客服务、企业文化、职业计划、产品知识、项目管理、时间管理、管理管理、新员工公司培训、规章制度培训、第三阶段安全培训等D、教育制度修订：2011年底相关制度建立完成。e，培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集有关培训对象的反馈。f，建造人才阶梯。g，高级领导人运输训练。2012年，人事部将牙齿目标列为今年的重要工作任务之一。职业规划，事故分析：1，公司战略发展，应根据职位进行职员职业发展通道设计。2、明确各员额发展渠道的能

8、力和质量标准。3、实现综合开发渠道和职员开发计划、企业发展渠道和职员开发统一；职业规划，目标概述：1，编制各个职位的职业发展渠道，形成职业发展计划管理制度文件。2、致力于员工的职业发展，提供帮助和指导。3、内部计划与外部计划相结合，工作计划与薪资计划相结合，职业计划，具体实施方案：1、上半年职业发展计划管理制度文件完成2、内部发展渠道说明：a、内部职称开发方法；b、行政水平发展路径；c、个人薪酬发展路径；d、内部水平发展路径；3、外部开发渠道。制度建设，制度建设思考：1，制度是工作经验的总结，是工作效果的保证。2.制度的编辑和修改要符合现实工作的要求，同时要向前看。3.制度不能一蹴而就，是持续改善的过程。协调人力流动和劳资关系