余世维《赢在执行》讲义

1、胜利在执行中，胜利在执行中，执行力的标准按质量完成自各儿工作。 创建企业不仅要从引导人一个人做起，而是研究工作团队问题，工作团队要通过隐形软件、企业文化来推进，而我们要在世界各国企业同我们国家企业竞争时，进行企业变革。 现在，我们发现了引导人的一句话和挂在墙上的口号真的很不彻底。 胜于执行，执行力贯彻力量，基本观念是人的思想。 执行力的真正重点在哪里？ 实行力的好坏由谁来负责？ 人的智商其实大致相同，真正的问题在于观念和思想，是人的思想问题。 中国的真正问题是国民改造，这个国家性需要再次强化，是企业的真正问题，只有用那个员工的思想，改变员工的思想，企业才能贯彻其执行力，把思想和目标贯彻整个方向

2、。 战胜执行，所谓的习惯：从最上面的董事局到最下面的员工，大家都要执行，执行能力差时，在哪个层次，水平和部门差，最下面的员工不差，执行能力要上下左右贯彻，必要时指导所有的讨论胜于执行，执行力选择执行的人，将其放在适当的岗位上。 葛杰克比尔奇：葛最讨厌衙门作风，我们要杜绝把资源浪费在行政系统上的做法，抛弃所有美丽外壳的修订版和概预算。 所谓执行力，就是去除妨碍执行的官僚，以及不必要的做法和有图表的幽灵。 胜执，真正的关键不是武器而是人，对公司来说也不是产品，而是人，人的差异决定一切。 什么是衙门作风？ 不管是吃饭还是下次都要看他坐在哪里。 实行力要找实行的人，实行力在公司里不太具有官僚文化要要不

3、得，实行力要在各个阶段的每个环节都要求完美，要细心执行。 胜利在执行中，迈克尔戴尔表示，企业的成功取决于员工能够在各个阶段细心执行。 想要成为管理者，需要使非常复杂的观察变得非常简单，询问下面的人。 执行力的最简单定义是按质量完成自各儿工作。 在员工和上级之间，互相埋怨是因为没有一个人愿意承担他的责任，也没有一个人愿意按照质量做他的工作，研究自各儿的层次和职场。 胜利正在实行中，什么是核心竞争力？ 你的公司有核心竞争力吗？ 核心竞争力的最简单定义是，a顾客观点这个产品没有替代品b竞争观点的能力是别人模仿不了伊利集团：好的竞争力需要好的管理工作团队，引导人以身作则，人力资源可以发挥最大的执行力。

4、 好的执行力，必须由核心人事来做。 必须让下级有良好的实行能力，以自各儿自居。 我现在正在胜利实行。 从我开始变更，除了妻子和小盆友以外，全部交换。 三星总裁：李建熙作为一种管理，要注意让下面的人发挥他的强大执行力，首先要以自各儿为己任。 每个企业组织的工作都是从下面开始，有错误就从上面开始。 我觉得最好是看着网络冲突对方，只看前面的，不看后面的，不看自各儿后面的谁允许自各儿，自各儿混在一起。 追求被美和美熏陶的美，就会开始做完美的事。 追求完成是素养，是思想，是道德，我们国家无论做什么都不求完美，总是缺乏执行力。胜任执行，对外国人执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，感觉不重要，一旦碰到偏差

5、就感觉没有关系2、个性不追求完美3、在职责范围内，不在自各儿负责任地处理所有问题。 4 .对于要求标准，我不想坚持。 胜利是在执行中，工作中必须经常保持紧张感。 SOP标准作业计划，很多公司都有SOP，问题是它是否真的将细节量化，这只是第一个一头地，第二步是没有不断坚持这一细节的希望。 细节上要加油，对于所有的事情都要彻底做那个。 胜于执行，如何检查部下的执行力？ 1、谁是总指挥，他有权安排一切。 2 .事先有工作派遣证吗？ 把高端愿望查询密码成每个人应该做的事情吗？ 1 .盯着过程，随时可以调整吗？ 2 .养成了自动调整报酬的习惯吗？ 赢了，执行，注视回报，上、下、司、属、及时报告，随时注视

6、，决定之后再回报上司有两个意图1，上司安心2，可以纠正错误。 乙、甲、要求事项、报告结果、胜任执行、执行力不彻底、脱钩状体、断开、失去了大家的联系。 在事实上，是否做出错误、欺骗、损害、诚实的总结。 2、是否更换了小姐的人选。 月总结是错误、疏忽、损害、蒙混、掩饰责任，讨论，那个喜事尽量不花时间，中国人的文山会海，喜报不要担心，有必要吗？ 执行能力的三个核心是人员过程、战略流程和运营过程。 战胜执行，战略正确，不能维持公司的成功，成功的公司必定战略方向和战术执行力齐备，战略背后有执行。 企业的目的只有达成共识才能实行。 一个企业有危机，大家有危机感才能创造变革，一个企业有文化，大家就能成为他的

7、价值观、思想和行为，一个企业必须有目标，大家不能做，这个目标就不能实行，不能落实战胜执行，精英阶层工作团队，战胜执行。 任何策略都可以复制。 特别是现在，信息如此发达，单单依靠实行力的习惯是很难学习的。 问题放在下面讨论使不得，事务的旧或离开会议室从后面炮击使不得，问题必须放在桌子上讨论，引导者首先要有这样开放的胸襟，接受人的不同观点和意见，接受反对的声音，然后真的面对问题讨论，一旦讨论结束胜利执行，有权力的人没有头脑，有头脑的人没有权力，使用精英阶层。 制作精英阶层工作团队，只要该工作团队自身树立榜样，贯彻公司主张，解读高端愿望，就能做到这一点。 所谓的战略，就是做正确的事，星空卫视就是做正

8、确的事，而不是做正确的事。 所谓运营，就是做正确的事。 所谓人，就是使用正确的人，而不是使用正确的人。 胜利正在实行中，战略的正确度和运营的正确度只有人保证。 不要只在心脏上忘记留心的外壳。 另外，不要把留心的心忘在外壳上。 战略出错的话，运营会变得积极，陷入企业的泥沼会深深地原来如此，人员战略运营学习会给加西亚写信。 我们一般人都承担着一个任务，特别喜欢听很多废话，还没有真正做的事，结果前来了，我们都有问题太多，做的太少。 尽量说简单的话，不找任何借口。 我现在正在胜利实行。 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 西点军校国内企业家缺乏人员流失的a没有人才选择能力b缺乏人才信赖的c既不注意

9、也不开发他们的价值，也不值得或者不值得。 执行力的首要条件是使用有执行力的人。 我现在正在胜利实行。 用人之二： 1、此人对公司有什么帮助2、此人与我相辅相成吗？ 使用者实际上是互补的。 处理血型系统有两件事。 第一是共振，第二是组合原则。尽量对员工说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说，出去，心除了自各儿，对自各儿什么都相信，除了要不得，自各儿，没有人依赖。 赢了执行，在对方下面永远记住两件事，在外面明显要告诉他们，我信任你，内置的东西要告诉自各儿，我除了自各儿以外，谁也不依赖，因为有一件事，是你自己的痛苦。 当你应该相信的时候，如果不相信的话，就会有疑问症，当你不应该相信的时候

10、，就会相信笨蛋。 建构可靠的社会，降低社会交易的成本，应该是社会追求的目标。 修正的人的价值是能力，但不是学习，而是修正每年增加多少价值。 赢的在执行中，进来的时候有没有订正过他的价值？ 你注意到每年世代有高附加值还是有贬值吗？ 他的价值来自哪里？ 是你送给他的吗？ 还是他自己做的？ 仁和容易失去魄力，不能因为强大而失去仁和。 100人中，扯后腿的只有一个人被赶出了公司。 在指导班里，100人中有一人被扯后腿和指导班赶出去。 因为引导者是非常重要的。 发挥执行力首先是员工的士气，士气是感情，如果一个员工有工作感情，他怎么能执行，首先要鼓起士气。 胜利落实，企业首先要关心员工。 员工如果不关心顾

11、客，顾客就不能忠诚于企业。 顾客上门是因为他很忠诚，而顾客上门是因为员工关心他。 因为你关心这个员工所以员工关心他。 选人，首先要注意诚实，没有诚实，执行就会偏差。 要强调执行力，首先要查清楚这个人不诚实。 如果一个人不诚实，他什么都可以打折。 优于执行，观察执行力有三个方面： 1、目标(方向正确) 2、创造性(判断) 3、有毅力(有求胜欲望)的人不是笨蛋，都是文化气氛，这家公司不想为客户解决问题，我们的员工认真判断要学会战胜和执行，做出自各儿最有势力的判断，要想办法以自各儿的创造力，为客户服务。 分析更重要，选择有执行力的人。 欧莱雅哲学：都是根据预定指令行使的。 战略之美无用，问题是否能有

12、效执行，光执行是不一盏茶的，着重于有无偏差和外遇，脱钩状体和偏差。 我现在正在胜利实行。 为什么中国人的解密能力不强？ 1 .在自各儿不发现问题的希望和标准相比如何？ 什么是问题？ 在希望和标准之间有康托拉斯，这个康托拉斯被称为问题。 2 .在自各儿中不考虑的问题导致这个结果的原因和原因是什么？ 3、不能用自各儿解决问题的我自己有什么方法？ 我从别人那里学到了什么样的技术？ 我现在正在胜利实行。 什么是德查询密码能力不强？ 用三句话概括： 1、不在自各儿上发现问题2、不在自各儿上考虑问题3、不在自各儿上解决问题的部下找住的原因、告诉原因的原因和原因之后，让他帮忙结构。 为他人着想解决问题1、不

13、在自各儿上发现问题与希望和标准相比较如何2 .不在自各儿上思考的问题导致这一结果的原因和原因是什么？ 用自各儿不解决问题的自各儿有什么方法？ 我从别人那里学到了什么样的技术？ 培养以上缺点的原因是没有公司主管，或者引导者没有强迫部下培养以上习惯，当然也没有培养这种氛围。 我现在正在胜利实行。 怎样选择有执行能力的人？ 1、自动、自发。 2 .细节留心3，真诚负责4，善于判断，分析失真。 5、乐于求知学习6、有创造性7、坚强投入工作8、人际交往(工作团队精神好) 9、求胜热情强，善于执行，一个人的成功、学历、能力、运气、财产发挥不了决定性作用，最重要的决定性因素是积极的心理。想赢的欲望在公司是一

14、种文化。 资源枯竭，只有文化继续产生，不屈是企业生存的条件。 决策的首要问题不是速度，而是可行与否和方法有木有，许多策略没有一盏茶的验证，没有经过预先稳定的估计，所以忙不迭它，也没有考虑执行力的问题和变化。 胜利执行，在中国人的心中的感觉中，谁也不敢对引导者说实话，不敢在桌上公开讨论一个问题，拿到最后，上司真的错了，引导者真的有问题，我们大家都不说，等到上司在自各儿发现问题温州人说什么都会，尽量做不到也能做到。 凡事都有办法，如果真的没有办法，就用自各儿找到方法。 对一件事的狂热能使人本质上飞驰。 我现在正在胜利实行。 精明的勇气=温州人在有生之年必须一直赚钱。 人锻炼生意的直觉，有勇气为天下

15、争先。 温州人喜欢从小事做起，把财富从小钱积蓄起来，小事指细小，小钱不是铁公鸡而是勤俭。 应该在任何地方、任何时候、任何事情、任何东西上赚钱。 挣钱不是人生的唯一目标，也不是人生的唯一价值，但毕竟钱不是万能的，没有钱是绝对不可能的。 在执行上，世界上ERP项目工程成功的企业很少，只要物流和渠道管理不熟练，从原料到产品从包装到销售不完善，就可以说是ERP上的好。 汽车的未来有三点： 1、科技不可或缺2、供应链3畅通、提高全要素生产力、胜过执行、国内私营企业的引导人缺点： 1、模仿他人的经营和手法、忘记一定的时空背景。 2 .对于重大的修订计划不扩大失败的概率和预约最坏情况的退路。 一个人做投资或

16、修订计划，失败的概率必须加倍，做生意必须考虑最坏的退路。 3 .你确定了所有的资源(生产、销售、人力、发放、财力)和条件吗？ 赢执行，一个人不要太当忙不迭上司，到30岁要找好公司学习经验，30-35一定要当高级主管，管理一群人，35后在自各儿跳槽，不仅积累了经验，还积累了自各儿的人脉、自各儿的财产。 条件是前提。 做生意3不做，1、不做没有利益的事，2、不做没有前途的事，3、不做没有内行的事。 在执行中发生的问题、障碍和困难、是否事先进行了评价、是否想出对应的方法之后再继续。 无论做什么事情都要事先评价，把一切情况都设想好。 赢执行，全新产品失败的理由1、市场分析不足32%2、产品不足23%3

17、、成本高、预计14%4、时效差10%5、竞争对手反应8%6、营销学努力不足7%7、时间不足6%的可行性4、执行过程过于复杂、灵活缺乏良好的方法分解工作不总结6、缺乏科学技术的监督审查反应历程没有监督，没有监督方法7、只有形式的训练忘记了改选者的思想和心理状态8、大家同意的企业文化没有形成粘聚力9、实行的时间要求很紧迫， 胜于实行的课听了兴奋，想了感动，最后没有行动，因为忘记了改造思想，仅仅取出工序操作是不济事。 文化不应该是目标，口号，希望，文化应该是价值观，并且要融入我们的思想和行为。 这才称为文化，那是团结力的要素。赢了执行，竞争的关键是布兰德布兰德的核心是特色保障是文化文化的源泉是历史海南航空文化是民族和社会的特色，有特色就成了布兰德，所以这个布兰德是竞争的关键。 CEO的首要责任是制定公司的发展战略，第二个责任是选择公司的引导人，第三个责任是传播公司的文化。 胜利执行，一次性把事情做好，一句话就能理解事情，用简单的窗口包围一切。 我们需要实行型的企业引导人。 他必须建构有执行能力的企业文化，建构有执行能力的工作团队。 执行习惯于因特尔经理：风格坚强，没有单独的办公室按时上班，真勤俭他，同意企业文化，有执行能力。 胜过执行，引导人的执行力是使员工更加优秀，明确每个人在自各儿应该做什么，应该扮演什么。 没有好的实行力，就没有好的粘聚力。 首先要建设有执行力的环境