BCD-110112A 生管品保工作推进计划.ppt

1、生管品保工作推进计划,制作朱慧芬,生管篇,结构关系图,生管在管什么？,生管人员能力矩阵表,生管工作要决,主生产计划 MPS,张网涂布晒版之生产计划提出与制定,1.目的 为规范公司生产计划管理、维护生产计划能有效地配合客户的需求计划。 2.范围 生管部、张网部、制版部、品检部、营业处 3.职责 营业处 - 负责提出与制定年度月网版销售计划 - 负责每周网版MPS预估 生管部 - 负责年月周生产计划之提出与制定 - 每日张网涂布晒版计划之提出与制定 - 负责紧急生产插单生产之计划的制定与协调 其他部门 - 负责执行由生管部制定的生产计划,张网涂布晒版之生产计划提出与制定,4.制订前的资料收集与准备

2、 a. 营业处提供的销售计划与预测 b. 备版网布菲林乳剂等物料之库存信息 c. 厂商的供货与交货周期 d. 产能负荷分析与机台利用率 5.报表 a. 营业处每月10日前，必须向生管部提交下下月网版月预估量（即1月份须提出3月份的预估量）。 b. 营业处每周三必须向生管部提交下周的MPS需求计划，生管部根据此计划进行下周的生产排程。 c. 生管部每月13日前根据网版月预估量作成生产计划，同时生成月物料需求计划。,张网涂布晒版之生产计划提出与制定,年度生产计划样表,每月/周张网计划 样表,每月/周涂布计划 样表,网布菲林乳剂等物料需求计划提出与制定,1.目的 为规范公司物料管制作业，避免发生断料

3、、呆料、囤料之情况。 2.范围 生管部、资材部 3.职责 生管部 - 网布菲林乳剂等物料需求计划的提出与制定 - 根据需求计划执行请购、追踪、跟催 资材部 - 根据生管提出的请购执行采购作业 - 对采购交期进行回复与协调 物控组 - 执行原物料之收发存作业,网布菲林乳剂等物料需求计划提出与制定,4.内容 a. 我们接了什么订单？ 销售计划 b. 我们要生产什么？ 主生产计划 c. 我们有什么? 库存信息 d. 我们缺什么？ 物料需求计划 e. 什么时候到货？ 采购供应计划,订货周期,物料需求计划 样表,目标提出 计划编排 进度追踪,1.生产目标提出 生管根据营业处的网版月需求计划向张网部、制版

4、部、品检部提出每日生产出货目标，并对生产出货目标达成情况进行分析及提出改善。 2.生产计划编排 a. 关注机台是否完好及人员出勤情况。 b. 根据周MPS编排出张网涂布计划。 c. 根据每日制令编排出晒版计划。 3.生产进度追踪 a. 控制生产作业在执行中不偏离MPS 计划。 b. 控制网布菲林乳剂的投入和网版的产出。,产能负荷分析,1.目的 a. 负荷与能力的实态把握。 b. 确保网版产量与交期。 2.分类 a. 人员能力 - 产量、实际工作时间、出勤率、技术水平 b. 设备能力 - 设备的数量、水平、使用率、完好率 c. 技术能力 - 制程熟练程度、工艺简化 d. 管理能力 - 经验的成熟

5、程度、管理方法、水平和工作态度,产能构成要素,产能规划步骤,a. 确认销货内容与需求量 b. 依据标准工时计算单位时间标准产量 c. 考量良率与生产力，计算单位时间有效产能 d. 计算工作天数 e. 计算预计生产开线数 f. 比较产能差异 g. 拟出建议方案 产能不足：加班、外发、增加人员、增加设备 产能过剩：调整销售计划、调整品质目标,网布菲林乳剂PS版之盘点、库存控制,1. 盘点 a. 查清实际库存量是否与账目相符。 b. 查明并分析库存与账目不符的真正原因。 c. 关注网布菲林乳剂之库存的品质情况。 d. 查明ps版是否在保质期内（一个月保质期）。 2.库存控制 a. 依安全库存量保持最

6、佳库存，防止缺货。 b. 优化陈列，加快周转，先进先出。,备版仓物料仓管理,1. 网布菲林乳剂等物料的收发管理。 a. 建立物料账，记录物料领用使用信息 b. 及时关注库存信息，以提醒库存量是否充足 2. 预张网ps版成品版的收发管理 3. ps版的库存期限管理 4. 菲林乳剂ps版的储存环境管理 5. 每月盘点作业（发现库存异常应启动即时盘点） 6. 呆滞料处理,网版出货管制 与 网版打包管理,1.出货管制 a. 生管根据工作联络单制定每日出货明细。 b. 张网部、制版部、品检部遵照执行。 c. 对达交情况进行监控与提出改善。 d. 对于无法达成的情况及时提出并讨论，并及时与业务协调交期。

7、2.打包管理 a. 遵照SOP选择打包方法。,打包选择与作业指导书,生产成本控制,品保篇,品保要保什么？,品保人员能力矩阵表,品保工作要决,品保工作要决,进料检验流程,进料检验,1. 列出需要做进料检验的产品及需要检验的项目。,进料检验,2. 制定进料检验作业规范书。,进料检验,3. 制定这些项目的进料检验之判定标准。,制程检验流程,制程检验,1. 列出需要检验的项目。,制程检验,2. 制定制程检验作业规范书。,制程检验,3. 制定这些项目的制程检验之判定标准。,制程检验异常汇总分析,1. 对检验结果进行数据汇总，找出不良原因。,制程检验异常汇总分析,2. 对所产生的不良进行分析。,出货检验流

8、程,a. 列出要检验的项目。,出货检验,2. 制定出货检验作业规范书。,出货检验,3. 制定这些项目的出货检验之判定标准。,保无客户抱怨,1.目的 为加强客户对本公司的服务满意度、品质之信任，使其在使用本公司产品时所反映的问题均能迅速调查及采取适当对策，以维护本公司的商誉。 2.范围 凡本公司客户对产品的各项要求引起抱怨时均属之。 3.职责 品 保 部 - 客户抱怨的接收、处理及客户回复。 责任单位 - 客户抱怨问题的分析、改善及改善措施的执行。 营 业 处 - 客户抱怨引起的退货及补货处理。 生 管 部 - 协助业务进行补货与退货的处理。,客户抱怨处理流程,品质体系营运示意图,客户要求,客户满意,输出,输入,保品质体系有效,QM,生技,厂务,资材,人资,营业,服务,保仪器设备有效,1.设备维护与保养 a. 制定设备操作规范 b. 比照设备保养卡进行设备保养 2.量