智能停车系统停车场施工组织设计方案

1、目录列表.第二节.9 4节施工组织准备.12第五章主要施工方案、方法和技术措施.18第三节柏油混凝土工程节目.32第5节公路牙石施工.整体管理措施.环境保护措施.服务和保修.53第十三章农民工人工资支付情况和农民工人工资拖欠费翔计划措施.58份2.在此基础上，我公司将根据会审后施工图纸及建设单位、监理机关对本工程方案提出的修订意见等进一步完善本工程的施工组织设计，编制更详细的施工组织设计和项目施工方案，保证本工程顺利进行和各项目标的实现。3.严格遵守国家及政府相关部门有关安全生产、文明建设、环境保护等的具体规定和技术标准，尊重施工地区周边单位和民众多年的生活、学习、工作习惯。第3部分为1，业主

2、提供的施工图纸(2007HX01)和投标文件(CQZY-(QH)-GC-201705) 2，设计中采用的主要规定规格1，规定序列号类别名称1国家标准中华人民共和国建设法2国家标准中华人民共和国环境保护法3国家标准建设工程品质管制规定4个国家标准法规名称编号1国家标准工程建设标准必要文件2009年第2版国家标准工程测量规格GBJ26-93 3国家标准建设项目管理规格GB50326-2001 4国家标准建设项目文件存档清理规格GB50328-2001 5国家标准建设项目法规一般合同管理规格GB/T50358-2005 6国家标准混凝土质量管理标准GB5014 T50107-2010 9国家标准建设

3、质量验收集成标准GB50300-2013 10国家标准建筑给排水设计规范GB50015-2003 11国家标准建筑照明设计标准GB50034-2013 .3、产业标准序列号类别规格， 规程名称1产业标准建筑变形测量程序JGJ/T8-97 2产业标准施工机械使用安全技术规程JGJ33-2001 3产业标准施工模板安全技术规范JGJ162-2008产业标准常规混凝土混合设计规则JGJ/T55-2000 5工业标准施工安全检查标准JGJ59-99 6工业标准施工现场临时立足于施工组织机构的建立专业化，作为最有经验的管理人员和技术专柜的技术人员，组成了强大的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度

4、、工程质量、人力、物力、财力的分配、安全保障等。3.在机械和测试仪器配置方面，加强管理，持续提高机械化施工和劳动生产率，为确保工程质量、工期提供强有力的物资条件。4.在工程中仔细分析，合理安排工程计划，用曹征方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，持续加快工程进度。5.制定施工方案，选择施工工艺，实施施工技术，以规范化、标准化为基础，实施各种施工技术措施，确保工程质量和工期。6.精心安排现场，节约工地，组织文明建设，搞好环境保护。7.施工验收规范、相关操作技术规定、加强生产管理、确保工程质量、工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，精心组织、细心施工，确保质量、信誉，向业主提交质量合格、用户满意

5、的工程。第二章施工组织机构的设立和运营施工组织机构的设立和运营1、施工组织质量监督官内衬院施工工作1组施工工作2组施工工作3组施工工作4组各专业组长XX公共停车场建设项目经理技术负责人施工人员安全院材料员.2、项目组织工作职责：1、项目经理：(1)对工程进行全面领导，全面履行本工程合同。(二)全面负责本工程工期、质量、安全、文明建设和费用等目标跟踪管理。(三)执行公司的质量方针，项目部门贯彻和执行公司质量体系文件的各项规定，分配品质管制目标，负责项目质量指标的完成。(4)组织工程平衡施工和工程管理，合理分配各种资源，全面负责工程质量、进度、成本、安全、文明建设等。(五)公司和项目部制定的纠正和

6、预防措施，由本项目部负责贯彻和执行。组织生产过程中的各种原始记录和统计工作，以确保各种原始数据的完整性、准确性和可追溯性。(六)参与项目返回访问，负责项目维护。(七)组织好本部门员工的质量培训工作，积极开展各种质量活动。2.项目技术负责人：(1)根据工程实际情况编制各项特别工程施工方案，对主要过程、特殊过程的工序编制特别施工方案，组织实施。(2)确保工程设计交付、图纸会审、确定设计意图、图纸施工。(3)在企业责任、公司领导下，团结项目部全体人员，全面完成公司下达的各种经济技术指标。(4)要搞好现场经济签证和工程变更联系，工程竣工后绘制工程竣工图。3.施工人员：(1)帮助项目经理对客户签发承包，

7、实现工程质量目标。(2)负责工程项目公司质量系统文件的组织实施，实施各种技术节约措施，提供技术节约措施计划。(三)负责技术交付，按照交付要求组织施工。(4)组织专家持续跟踪、教练和记录施工方案在施工中的实施情况。(五)负责牙齿项目质量记录的摘要评价；(六)编制各类建设日程和半成品加工计划。(七)参与对不合格品的报告、调查和处置。4.质量监督官：(1)严格执行公司的质量方针、目标、项目经理、项目施工公司，做好工程品质管制工作，确保质量目标的实现。(二)参与检查、项目古道、大小审查；(三)参加分项目检查、签证、支部工程检查评估，严格执行转移程序，不经检查合格，转移到下一个工程施工，负责渡边杏的规定

8、。(4)对本工程质量进行全面检查、跟踪、质量凹陷发现，及时通知项目部门纠正，进行跟踪检查。(5)帮助材料工作人员做好检查和测试状态的标记。(六)项目部门及时处置施工过程中发现的轻微不合格，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。(七)对于不合格的过程或物资，有权否决或发出质量整顿通知。(8)参加项目部举行的工程质量会议，每天仔细记住质量日记。(九)参与工程质量事故分析和处理。5.内衬员：(1)项目经理管理本工程的安全工作，深入班级和现场工作部位，了解本工程的安全生产动向，帮助项目经理做好安全生产工作。(二)对生产中不安全风险提出纠正意见，敦促纠正。(3)在生产过程中，及时纠正“三违”现象，敦

9、促正确使用安全的“三宝”“抓”，充分安全地使用现场施工用传记、仪器及各种安全保护设施。(四)发现重大危险情况时，应立即通知停工，报告相关领导，帮助领导组织成员采取反保险措施。(5)对工程项目施工组织设计的安全“三级”教育，督促班长做好反前安全教育工作。(六)做好日常项目施工安全检查记录，帮助项目部门资料来源做好安全管理资料工作，负责本项目的安全保护设施、机械设备(建设用传记等)验收工作。(八)参与公司组织的复检，对各种安全保护设施的安全使用负责教练、检查。6、资料来源：(1)负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发行、存档、管理。(二)在施工过程中，收集和保管所有技术变更、谈判记录、会议记录等资料。(3)参加部门分项目的验收工作，负责文件资料的填写、签名、整理、提交、存档。(4)监督施工单位施工资料的编制、管理，完整、及时，与施工进度同步，及时移交公司档案室。(五)负责城市建设档案的搬迁工作。(六)指导工程技术人员保管工程技术资料(包括设备进入包装资料)。(七)负责规划、统计管理、施工部位、产值完成情况的汇总、申报、按月编制施工统计报告。(八)负责与项目相关的各种合同的档案管理；(九)负责工程项目的内业管理，帮助项目经理做好对外协调、接待工作。(十)负责工程项目的产业管理。7.材料员：(1)忠于职守，树立良好的工作作风和职业道德