《企业管理模式设计》PPT课件

1、内蒙古北方重型车辆股份制公司企业管理模式修订，咨询全案资料完整版和市场上流行的零散几百元所谓咨询报告PPT文件，绝不与其他销售资料书籍相同，在网际网络上下载的并不完全相同，对此次开放的咨询全案资料进行了深入调查包括波士顿、毕博、支重轮贝格、也先哲等国际著名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀国内咨询公司2000年至2004年的咨询项目资料以及相关方法、工具和成果。 咨询全案资料包括咨询项目工程的经过文件和完整的提交文件，我相信这些个的资料对贵公司具有很好的参考价值和参考意义。 对咨询顾问来说，“咨询全案资料”是编制项目建议书、编制咨询报告、编制行业知识库、编制公司自身的方法体系、咨询项

2、目工程订单和过程管理等活动的有效的咨询通讯端口工具。 询问法全案资料清单见附件。 您可以预先验证数据的可靠性和价值，以便您可以放心购买。 可以请您提供资料的详细资料计程仪。 从片假名计程仪中选择两个文档，这两个文档的标题是什么？ 通过邮件或QQ发送。 使资料的品质验证变得容易。 企业管理模式的修订内容，业务流程的重组重点是六个方面管理模式的修订五项原则关于新组织架构企业的具体构想和展望，内蒙古北方重型车辆股份制公司BPR的目标是，产品在市场上最有竞争力，是能够为客户(内外)提供最好服务的企业最大的高附加值和利益，是流程修订的基本a .系统重置修订(Systematic Redesign) “B

3、 .白纸法”(Clean Sheet Approach )，内蒙古北方重型车辆股份制公司正常供应链与现状供应链的比较图，正常供应链为：现状供应链为： 在本次企业信息流方面企业内幕消息流不通在企业内部数据共享性差物流方面物流通用性差生产残奥表(如生产前导时间)经验多，定量少业务流的一部分环节不严格，漏洞多， 资金流动和内外供应链上各个环节的共性问题资金管理还需要加强内部供应链上各个环节的流畅性方面客户产品需求多样化和企业生产是否能满足面向客户加快的不符点国外采购、国产化和自制零配件的生产周期需求， 企业面向客户提高生产效率、企业利润的企业对客户方面的产品跟踪服务、客户和客户群、客户需求、客户动向

4、等信息不足的企业“全部面向客户”的认识还很深，如何超越客户的期望继续服务需要提高生产效率、在企业利润方面提高多品种的努力，单品小批量怎样提高企业效益呢？ 企业新管理模式设置修订组织机构调整方案建议，ERP系统应建立企业新组织架构，通讯端口新业务流程的有效运行，管理模式设置修订主要遵循五项原则，流程导向企业管理模式在业务流程“同一性”实现管理功能的整合，在功能“同一性”重新配置资源监测和控制， 以面向过程的过程为中心是BPR理论的精髓，彻底打破了200年来分工理论信息帧工作的基础。企业是一个系统，企业自身运行是一个综合流程系统，内蒙古北方重车股份制公司的高级流程图面向目标流程的设置修订，客户、市

5、场、高级流程(综合流程)是企业重组流程的依据，企业运营概况重组工作的基础综合流程系统与其他系统一样，具有层次性内蒙古北方重型车辆股份制公司高层流程价值网络图(第一层)可分解多个子流程、子系统可再分解，在业务流程“同一性”实现了管理功能的整合，以零配件为对象。 生产前导时间中生产备用品生产修订计划和国内产品生产修订计划的综合销售库和公司仓库的综合销售过程和客户关系流程中业务的综合应收帐款和客户信用度、应付帐款和供应商信息的综合采购和承建商信息的综合， 功能“同一性”实现“集成集中化”管理企业决策中心企业综合办公室国产化和设修订售后服务和质量管理修订计划、采购、制造、仓库、设备由企业供应链中心销售

6、和客户管理建立商务中心区工艺设修订归属技术中心，重新配置资源构想， 企业模式“风铃型”按照高附加值的原则配置资源，去除对企业的冗长和无高附加值部分的责任中心的原则，加强监督和控制质量管理的工作管理的事前规划、事件中控制、事后分析、种子文件反馈，使组织架构扁平化，在同一过程中形成的组织信息整合，缩短信息传达。 按流程而非功能考虑组织，避免了许多冗长无效的工作单位针织面料，以内蒙古北方重型车辆股份制公司新组织架构图、商务中心区、技术中心、供应链中心、财务中心、企业决策中心、企业五大流程为主线的组织构想， 销售过程与客户关系流程是商务中心区的全新产品发展流程、出场产品服务流程、国产化流程、流程工作流程、质量管理流程形成技术中心，以企业投入生产流程为主，由供应链中心进行战略管理流程， 信息中心工作流五个中心：商务中心区技术中心供应链中心企业决策中心一个办公室：公司综合办公室，