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文档简介

1、第十一章，企业战略、战略管理的内涵和战略变化的原则：1。复盖市场战略、组织、双边关系的管理机制。2.建立核心任务管理组织与环境之间的联系。3.包括环境和企业组织内的期望、适应、创造和变化。被残酷的商业机会追求控制。5.理解销售机会必须在市场上完成，无论是在外部环境还是内部组织。6。危险是不可避免的。组织必须在机会形成之前立即采取措施。7.战略是整个企业的任务，不能委托给组织内的任何集团。8.长距离和短程范围的整合是必然的，未来会影响当前的决定。9 .构建企业组织的核心竞争力和应对能力是非常重要的议题。10.目前的战略决定引导未来战略方针和目标。三大链接使命：使命1、市场管理战略任务2、管理组织

2、任务3、实施战略管理企业战略的主要成功因素(Key Success Factors/Key)第一，企业战略需要构建价值创建和企业核心能力的基础结构。第二，CEO企业总裁必须在外部制定尊重客户、合作伙伴和投资者意见和行为的战略。第三，企业战略要根据市场变化适时调整战略制定和实施方案。4、企业战略必须与组织内部、客户和其他外部相关人员明确沟通战略。第五，企业总经理(CEO)要不断扩大核心战略，彻底实施战略，展现战略成果。图11-1战略意图和战略领导的三个茄子主要成功因素，即所谓的企业战略组合管理，是指企业高级管理管理团队(Top Management Team)或中心路昂A7X？挂r注，挂v。o以

3、华易益昔q诉？9L？诡计#汝愚？I，WtP是？伊玛？l-aling房间=eh8？-嗯？|网站z名誉？一定要。需要F8吗？s介质？C% WpDZi？C *y，-嗯？构图？v？Qg？阻止气流中的j- way？v？u环境？糖分？被甩，%？Y |第一代？(宝=宝)毯子Ps？-嗯？和j一起吗？=？哦，4？责任y？提供？唉。BH？-嗯？喂，s，m，BO，A|zT，e？麦克？蜗牛？UP.p？y-t-RI-p-m-p-m-m-m-m-m-m-m-m-m-m-m-m-m-m-m-m-c T10h嫣然浑厚丝绸x十字SN Meng #？-嗯？Aa？马斯蒂夫？w，S？瓦林？m3j？)固件nAA？gO *JXW问候语b

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