西裤生产体系.ppt

1、西裤生产体系,2010年9月2号,工作目标,行为纪律规范,工作宗旨,服务宗旨,组织架构,裤装高级经理,生产管理体系,计划管理体系,行政管理体系,IE工程体系,品质控制体系,二楼经理,三楼经理,裁剪经理,计划主管,品控经理,IE主管,行政主管,计划员,缝制主管,后整主管,后整主管,缝制主管,欧美裁剪,中非裁剪,品质技术指导,统计员,高级经理职责,1、负责公司生产目标和品质目标的贯彻落工作。 2、负责裤装中心的团队建设和日常管理工作。 3、负责裤装中心的安全生产工作。 4、负责直接下属的绩效考核工作。 5、负责各项管控制度的制定工作。 6、负责直接下属的日常行为规范、检查工作。 7、负责与相关部门

2、进行协调工作。 8、负责生产计划和出货计划的制定和落实工作。 9、负责总经理办公例会的汇报工作。 10、负责IWORK系统的推行使用工作。,裤装管理人员日常行为规范,目的：为了保证生产的有序进行，促使产量、质量、现场环境、安全生产等方面形成良性循环发展状态，特对生产经理、生产主管、生产班长的日常行为进行如下规范： 生产经理、裁剪经理 1.1每天两次对生产车间进行巡查（上午10：00-11：00，下午16：00-17:00），巡查内容：现场环境、卫生、现场秩序、生产状态、产品摆放、产品质量、待机量、人员状态、安全隐患、节能降耗等方面进行巡查。 1.2对巡查时发现的问题做好记录（作为绩效考核依据）

3、，同时快速反应、现场解决，并跟踪落实。 1.3每天按时参加裤装中心负责人组织的晨会（8：00-8：30），晨会汇报内容：日计划产能完成情况、人员状况、巡查发现的问题及整改落实、需要解决的问题，验货、出货落实以及临时性工作落实。 1.4每天召开部门主管会议（17：00-18：00），落实生产计划、质量目标、安全生产、人员状况以及巡查问题的落实，贯彻公司方针政策要求。 1.5组织主管、班长参加新产品的产前会议。,裤装管理人员日常行为规范,2、生产主管、裁剪主管、后整主管 2.1每日参加部门经理组织的例会。 2.2每日组织班长召开例会，落实生产计划、质量、安全生产、人员状况，解决影响生产的瓶颈问题（

4、做好会议记录）。 2.3每2小时进行IOWRK系统查询，根据系统信息反映的瓶颈问题制定相应的解决方案并跟踪落实。 2.4每天对流水线进行4次巡查(上午2次、下午2次)，巡查内容：在线产品质量、计划进度、待机量、安全隐患、现场秩序、现场环境、卫生、人员状态等。对巡查发现的问题做好记录（作为绩效考核依据），同时现场解决问题并跟踪落实。 2.5组织班长参加新产品的产前会议。 2.6配合品质技术指导完成产前样的制作.,裤装管理人员日常行为规范,3、生产班长、裁剪班长、后整班长 3.1每日组织员工召开晨会，贯彻生产计划目标、质量目标、环境目标、安全生产以及生产秩序，同时对公司的新政策进行宣传。晨会要起到

5、激励员工完成目标的信心，提倡快乐工作以及完成目标的荣誉感。 3.2对流水线进行每日巡查4次（上午2次，下午2次），巡查内容：产品质量、计划进度、生产线均衡度、产品摆放、返修率、合格率、现场环境、卫生、生产秩序等。对发现的问题及时解决并跟踪落实（做好巡查记录）。 3.3参加主管组织的部门例会以及新产品产前会。 3.4协同品质技术指导完成产前样的制作.,工作流程计划,一、组织架构,工作流程计划,二、计划目标,工作流程计划,三、计划流程,年度计划,月度计划,周计划,日计划,生产计划分解,责任人,根据生产人员状况,根据款式难易度,根据秒时数据,裁剪计划,业务员审核,裁剪执行,工作流程计划,四、职责 1

6、、计划主管：a、负责欧美订单的计划编制和落实工作，同时负责对中非订单计划的审核工作。b、负责主辅料的跟踪落实工作。c、负责出货计划的落实工作。d、负责裁剪计划的编制工作。 2、计划员：a、负责中非订单的计划编制工作。b、负责主辅料的跟踪落实工作。c、负责出货计划的落实工作。d、负责裁剪计划的编制工作。,工作流程计划,五、工作规范 1、由计划员制定粗月度计划，准确率90%。 2、每两周对计划进行更新，周计划准确率100%。 3、裤装负责人组织楼层经理及品质经理对计划进行科学性数据分析，最终确认并落实计划完成责任人。 4、根据月计划进行分解为周计划、日计划，从高级经理到楼层经理、主管、班长逐级落实

7、，责任到人，月底绩效考核，做到人人头上有指标（目标进入系统）。目标责任书.xls5、由行政主管对每日的指标进行跟踪考核。（系统考核）,工作流程主料检验,一、主料检验流程,系统数据 存储,主料检验 裁剪负责,主料进仓,裁剪,每匹米数采集,面料幅宽采集,面料残次采集,物控,业务,计划,技术,面料缸数采集,面料色差分析,业务员 主料样卡,工作流程主料检验,二、主料检验规范 1、业务员提供正确的面料样卡给物控和技术 2、物控部需主料进仓后一天内将基础信息录入系统，同时将面料分缸存放。 3、主料检验由生产裁剪负责，对面料每批的米数、幅宽进行100%核对，残次的检验初检数量30%，根据实际情况决定是否全检

8、（全检须由技术主管确认后执行）。 4、对检验的数据进行系统条形码登记，贴在每匹面料上，为面料出库提供可查数据（录入系统）。 5、面料的检验执行？标准,工作流程辅料检验,一、辅料检验流程,辅料进仓,业务员检验,辅料信息 系统录入,数量落实,品质确认,款式内容确认,技术,物控 数量录入,业务,生产,计划,样卡制作,工作流程辅料检验,二、辅料检验规范 1、辅料入仓后由业务员一天内检验确认完成（品质抽检、落实数量）。 2、物控负责辅料数量等基本信息的系统录入，业务员负责辅料品质信息方面的录入。 3、业务员负责提供正确的辅料样卡给技术主管。 4、由技术工艺员根据业务的样卡进行复制，提供给物控、生产使用。

9、,工作流程裁剪,一、裁剪组织架构,工作流程裁剪,二、裁剪目标,工作流程裁剪,三、裁剪工作流程,根据计划 领取面料,根据面料检验 报告进行分类,确认板长,确认单耗,铺布,割刀,配比确认,数量确认,铺布高度规范,第一层铺板校对,层数确认,版头确认,验片,写号,换片,裁片复核,剪口检查,系统输入,绑卡,发放,粘衬,织腰,温度测试,牢度测试,首样确认,定型,打卷,产前样裁剪 10件,面料确认,粘衬层数规范,工作流程裁剪,四、职责 1、裁剪经理：a、负责裤装裁剪的工作指派和日常管理工作。b、负责裁剪计划生产目标和品质目标的落实工作。c、负责与相关部门进行业务协调工作。d、负责对下属职员的绩效考核及日查工

10、作。e、负责对裁剪主辅料及废料的管控工作。f、负责裁剪团队的建设工作。g、负责部门的安全管控和生产环境工作。h、负责iwork系统的推行工作。 2、裁剪主管：a、负责计划生产目标和品质目标的执行工作。b、负责对直接下属的日常管理和绩效考核工作。c、负责IWORK系统的使用工作。 3、班长：a、负责对计划生产目标和品质目标的完成工作。b、负责班组团队的管理和建设工作。,工作流程裁剪,五、操作规范 1、按检验标准严格执行面料的检验，要求面检人员对每匹面料的数量幅宽进行核查，同时抽检30%的面料进行残次检验，残次超过10%需要全检，同时出示报告至技术主管、业务主管进行确认（在报告单上签署意见考虑入系

11、统）。责任人:裁剪经理 2、逐步实行与供应链系统接轨，实现条码数据控制出入库和面料信息。责任人：裁剪经理 3、裁剪领取面料时要有专人根据技术提供色卡进行核对面料（表单确认），同时根据面检报告进行分析、分类、分缸裁剪，技术CAD排料根据面检报告的幅宽进行分类排料。责任人：裁剪经理 4、大货裁剪前需要对工艺资料进行充分的消化、同时参加技术主管组织的产前会，分析出裁剪的质量控制点。责任人：裁剪经理、主管 5、对产前样品进行裁剪10件，要求大中小号齐全。通过产前样对大货的粘衬温度、牢度、面料特性进行相应的调整（裁剪产前样分析报告单考虑入系统）。责任人：裁剪经理、主管,工作流程裁剪,6、织腰要求参照腰里

12、色卡进行辅料的确认和撸子的调试。责任人：织腰班长 7、腰里首样必须经过技术主管的确认方可执行大货生产（表格加实物）。责任人：织腰班长 8、铺布前要求专人（班长）根据色卡进行面料核对、板长核对、配比核对、数量核对、颜色核对（表单确认），确定板长铺第一层布后再次进行板皮和板长进行核对（表单确认）， 确认无误后开始铺布，铺布完毕后确认铺布层数（表单确认），责任人：裁剪主管、班长 9、割刀前要求专人（班长）对板皮的倒顺进行确认（表单确认），割刀人员要求对裁片的精度进行负责，单板要复核左右片，前后片，双板要复核前后片，剪口复核标准，不能漏打或打过。责任人：裁剪班长 10、验片人员要负责对裁片精度进行负责

13、校对，同时对残次片进行检验，要求漏检率2%以内（表单记录） 。责任人：裁剪主管、班长 11、换片人员要求对换片进行记录（记录层数、残次问题描述），所换的裁片要求无色差、无残次、裁片精确、剪口到位。责任人：裁剪主管、班长,工作流程裁剪,12、粘衬人员要求根据产前样分析的数据对粘合衬进行温度、压力、速度的调整，同时每隔二个小时对衬的粘合牢度进行测试（表单记录）。蒸汽烫衬要求限制层数（4层）。责任人：粘合班长 13、IWORK系统绑卡要求逐步实现10件的流水包（10月份）。责任人：裁剪经理 14、收发人员要求做好收发记录，与缝制、物控做好交接签收手续以及外协厂的发放手续。责任人：裁剪经理 15、对下

14、脚料要求每天及时入库，严禁私自盗卖，一经发现按公司制度严格处理。责任人：裁剪经理 16、经理、主管及时对每月的工资以及外协业务进行结算（考核及时率）。责任人：裁剪经理,工作流程缝制,一、缝制组织架构,工作流程缝制,二、工作目标,工作流程缝制,三、工作流程,技术资料消化,产前准备,产前样制作,产前会,大货投产,系统信息录入,半成品质量 控制,品质技术指导,设备跟进,技术主管跟进,成品质量 控制,日产能控制,品质技术指导,成品检验,品质技术指导,技术主管抽查,行政主管跟进,缝制经理跟进,技术主管抽查,中间检验,系统实时监控,班长平衡流水,待机量控制,现场环境控制,安全隐患控制,下机时间控制,线毛待

15、机控制,入后整时间,返修产品控制,验厂标准规范,卫生环境,生产秩序,节能降耗,产品摆放,用电安全检查,设备检查,防火检查,现场环境规范,生产程序规范,水电气,机物料,工作流程缝制,四、工作职责 1、生产经理： a、负责裤装缝制和后整的工作指派和日常管理工作。b、负责计划生产目标和品质目标的落实工作。c、负责与相关部门进行业务协调工作。d、负责对下属职员的绩效考核和日查工作。e、负责对机物料的管控工作。f、负责团队的建设工作。g、负责IWORK系统的使用推行工作。h、负责待机量的控制工作。i、负责部门的安全管控和生产环境工作。 2、主管：a、负责计划生产目标和品质目标的执行工作。b、负责对直接下

16、属的日常管理和绩效考核工作。c、负责大货产前准备工作。d、负责IWORK系统的使用工作。f、负责所辖团队的建设工作。g、负责执行日常巡查工作。h、负责流水线的均衡调配工作。 3、班长：a、负责对计划生产目标和品质目标的完成工作。b、负责班组团队的管理和建设工作。c、负责执行日常巡查工作。,工作流程缝制五、产前样岗位职责,工作流程缝制,5.1、产前样制作规范 1、制作产前样的目的是为了提前发现问题、规避大货生产时出现问题，为大货生产提供科学合理的信息数据，保证大货的质量、产量达到目标要求。 2、产前样制作数量10件或按客户要求（使用正确的主辅料、随大货同行或直接发给客户），要求按照客户交期时间完

17、成或在大货生产前2天完成制作并整烫（系统考核仅限新产品）。 3、产前样主要负责人：a、品质技术指导。b、执行人：生产主管、班长。c、监管人：品控经理、生产经理。d、参与人：技术主管、IE主管。 4、要求根据产前样的制作，对产品的加工流程、人员配置、设备配置（生产主管、班长负责录入系统），品质控制点（品质技术指导负责录入系统），秒时、效率（IE主管负责录入系统）进行综合分析，作为产前会的分析汇报依据。,工作流程缝制,六、产前会流程,技术主管 工艺参与,品控经理 组织,品质技术 指导参与,生产主管 班长参与,设备班长 参与,生产经理 参与,生产管理 参与,裁剪经理 参与,后整主管 参与,产前会,工

18、作流程缝制,6.1、产前会规范 1、会议目的：贯彻产品工艺、落实解决产前样制作中遇到的问题，落实各岗位节点负责人的工作完成情况，对问题点落实责任人，最终实现大货无障碍生产。 2、会议组织：会议由品控经理负责组织，生产经理、裁剪经理、技术主管、工艺员、品质技术指导、生产主管、班长、维修班长、后整主管、生产管理专员参与。 3、会议时间：大货投产前一天（必须完成产前样）召开，会议召开时间1小时，会议具体时间由品控经理提前3小时通过系统通知，各参与人收到信息后必须回复，无故不参加者纳入绩效考核。 4、会议地点：裤装二楼或三楼办公室（根据投产班组决定）。 5、会议纪律：与会者不得迟到、早退，手机静音，提

19、前准备好发言资料，严肃会议秩序，对以上违规者实施乐捐行动（每次5元）。,工作流程缝制,6、会议内容：发言顺序：1、技术主管、工艺员对工艺进行讲解贯彻。2、品质技术指导根据产前样制作对大货生产需要规避的问题以及品质控制点进行讲解。3、生产主管对产前准备事项进行汇报（产品加工流程、人员配置、设备配置、辅料情况）。4、裁剪经理汇报裁剪进度。5、各节点互动提问、相关人员解答。6、生产经理总结。7、品控经理总结。 7、会议纪要：由会议组织者：品控经理负责录入系统。 8、绩效考核：对会议参与者及要求的事项纳入绩效考核。,工作流程缝制,七、生产加工流程,裁片准备,辅料准备,技术资料 准备,后片流水,前片流水

20、,组合流水,IWORK,流水均衡 控制,半成品 质量控制,成品质量 控制,日产能 控制,待机量 控制,下机时间 控制,监控保障体系,工作流程缝制,八、生产规范 1、准备工作：要求生产主管对再投产品的裁片、辅料、技术资料进行跟踪落实（信息录入系统）， 为大货生产做好准备工作。责任人：生产主管 2、流水设计：生产主管组织班长、根据产前样制作获得的信息对流水线的工艺流程、人员配置、设备匹配进行科学合理的布置（信息方案录入系统）。责任人：生产主管、班长 3、流水线均衡：主管每2小时、班长每1小时进行IWORK系统查询，根据系统信息结合实际情况对流水线进行相应的调整，做到时时监控。责任人：生产主管、班长

21、 4、质量控制：主管负责每日对主要工序以及成品的巡查，班长要求每日对所有工序进行巡查（根据管理人员的行为规范要求执行巡查），发现问题现场解决。责任人：生产主管、班长 5、日产能控制：生产经理负责对日产能的跟踪落实，根据系统目标，每日跟踪两次，（结果录入系统进行绩效考核）。责任人：生产经理,工作流程缝制,6、待机量：待机量由生产经理负责跟踪落实，根据系统目标进行每日2次跟踪（结果录入系统进行绩效考核）。责任人：生产经理 7、下机时间：下机时间、入后整时间（交接手续）、线毛返回时间由生产经理跟踪落实，根据系统目标进行每日跟踪落实（结果录入系统进行绩效考核）。责任人：生产经理,工作流程后整,一、工作

22、目标,工作流程后整,二、组织架构,工作流程后整,三、工作流程,产品交接数,缝制返修数,整烫数,整烫返修数,IWORK,包装数,成品入库数,质量控制,产品摆放 要求,产能控制,待机量控制,保障监控体系,工作流程后整,四、工作规范 1、产品交接：根据目标收取缝制产品，所有交接的产品必须打卡录入系统，负责人:后整主管（作为考核依据）。 2、返修产品：要求缝制返修和整烫返修都要录入系统，返修合格后也要进入系统。负责人:品质经理、终检（作为考核提供依据）。 3、产成品：整烫数、包装数、入库数每天录入系统。负责人：后整主管（作为考核提供依据）。 4、质量控制：生产主管、班长根据日常行为规范对在线的产品进行

23、巡查，做好巡查记录（考核依据），现场解决巡查发现的问题。负责人：后整主管 5、产品摆放要求：吊挂要求每挂15件产品，衣架45件/米，堆放产品高度为10件。负责人：后整主管。品质经理负责检查考核。 6、日产能：由生产经理跟踪落实，根据目标计划和完成情况进行绩效考核（每日结果录入系统）。负责人：生产经理 7、待机量：根据后整的产能和缝制线的产能，确认后整流水线的合理待机量作为考核依据，每日有生产经理跟踪落实，（每日落实结果录入系统）。负责人：生产经理,工作流程品控,一、品控目标,工作流程品控,二、组织架构,工作流程品控,三、工作流程,产前样生产 指导,产前样品质 工艺分析,裁剪质量 监控,缝制质量

24、 监控,后整质量 监控,客户验货 跟踪,客户投诉 落实,操作标准 检查,大货生产 技术指导,产品摆放 检查,验厂标准 规范,产前会 组织,返修率 控制,品质控制保障体系,工作流程品控,四、工作职责 1、品控经理：a、负责品质目标的贯彻落实工作。b、负责品控制度的制定推行工作。c、负责下属的工作指派以及绩效考核、日查监督工作。d、负责工序秒时测量、秒值的制定工作。e、负责客户投诉问题的落实工作。f、负责品控团队的建设及相关部门之间的协调工作。g、负责产前会议的组织工作。 2、品质技术指导：a、负责流水线品质目标以及返修率的管控工作。b、负责产前样生产指导及工程分析工作。c、负责大货生产的技术指导

25、工作。d、负责技术资料的领用发放工作。e、负责半成品检和成品检的日常管理及绩效考核工作。f、负责执行日常巡查工作。 3、半成品检：a、负责半成品的检查工作。b、负责品质目标、返修率目标的完成工作。c、负责所查问题的协调整改工作。 4、成品检：a、负责成品的检查工作。b、负责品质目标、返修率目标的完成工作。c、负责所查问题的协调整改工作。d、负责对半成品检的漏检检查工作。 5、终检：a、负责后整整烫检查工作。b、负责品质目标、返修率目标的完成工作。c、负责所查问题的协调整改工作。d、负责对成品检的漏检检查工作。,工作流程品控,五、操作规范 1、产前样技术指导：负责人品质技术指导。a、由品质技术指导负责到技术领取技术工艺资料（技术主管负责进行讲解贯彻）。b、组织生产主管、班长召开产前样工艺贯彻学习会。c、负责产前样制作的全程跟踪。 2、产前样分析：责任人品质技术指导。通过制作产前样分析质量监控点及大货投产注意的事项（表格记录），确保大货品质。 3、组织召开产前会：责任人品控经理。 4、大货生产指导：负责人品质技术指导。负责大货投产工艺技术指导。 5、裁剪质量监控：负责人品控经理。负责对裁剪各品质控制点进行抽查，同时检查相关检验记录（作为考核裁剪管理人员的依据）。,工作流程品控,6、缝制质量控制：负责人品质技术指导。负责对缝制半成品、成品检验员的管理，对在线的产品进行巡查，对发