KYT危险预知训练ppt课件

1、,成都倍大涂料有限公司,KYT危险预知活动,生产作业岗位/班组零灾害意识提升活动,KYT培训课程内容介绍,不安全行为 不安全状态,吓一跳 冒冷汗,未遂事故 轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,“事件”,“事故”,首先，事故是怎么形成的,“危险”,危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是事件的一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢,啊,何为安全？,【美】Heinrich 统计了55万起灾害事件,300件 一般救治微伤害、和 虚惊事件,海因法

2、则: 300：29：1,每一起重伤害事故的背后，必然有29次轻伤害和 300起未遂事件以及1000起事故隐患。事故是量的积累结果，是有事先征兆的，是可以控制和避免的；防事故方法之一是发现并控制隐患.,Accident 事故,Hidden Defects 潜在的问题,A accident is just the tip of the iceberg！ 事故只是冰山的一角,引伸,KIKEN 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。,而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在,间接的损失是直接损失3倍,事故统计表明：%96的事故是因为人的原因

3、，只有%4是别原因引起的。,E.个人的反应,D.不适合的位置,C.工具、机 器的不正 确使用.,A.劳保用品 缺乏和不 正确使用,B.不遵操作 规程和3S 不到位,因此,只有控制了：人的不安全行为 物的不安全状态 才能最终有效地减少和防范事故！,怎么样培养懂安全的员工，在行为上防止伤害；如何防止物的伤害，这是安全管理者监督者面临的重要课题！,危险（Kiken） 不安全的状态,预知（Yochi） 预先掌握,训练（Training） 训练有素,KYT,1.释 义危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动

4、，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。,2.起 源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”， 1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法， 在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。,活动目的通过小集团活动，找出作业场所潜在的危险，由全员一起做确认，提高每一个人危险感知度。 活动对象潜在的危险因素（不安全状态/不安全行为/管理缺陷）。 活动单元班组或作业小组（一般57人）。,3.活动导向：,“O 灾 害” “事先行动” “全员参与”,活动三原则,题目:叉车作业,1R: 有什么潜在危险？,1. 因物品堆放过高,会挡住视线造成车祸,2. 因未戴安全帽,会被部品砸伤,3. 因车子速度快,会刹不住车而撞到人,4. 因在走道上作业,会被车撞到,5. 因载物过高,未倒退行驶,会撞到人及物.,6. 因料架未堆放好,会造成物品掉落伤人,3R:树立对策(假如是你该怎么办?),小组行动目标:,装设报警