首届中集杯知识竞赛总结

1、第一届中集杯知识竞赛总结20*年6月至11月举行的第一届“中集杯”知识竞赛活动，是集团20*年度集团范围内唯一一次全体员工共同参加的大文化活动。 该上通告分为题库制作、员工培训、各公司内部竞赛和小组竞赛(决赛) 4个阶段。 在活动组织实施中，集团总部和各部下公司合作，基本达到了预期的结果。“中集杯”知识竞赛成为集体文化传播、交流与融合的平台。 首先，集团各公司合作，总结抽取中集“应知应会”的知识。 集团全体员工通过参加自个儿的学习和竞争活动，通过活动中的交流、激情冲突、自各儿体验，体验中集大家庭的亲和力和中集文化的魅力。 11月30日，包括集团总部在内的15家集团聚集在美丽的青岛，参加了第一次

2、“中集杯”知识竞赛决赛。 美丽的海天旗在青岛高等院校校园随风飘扬，明朗的中集之歌回响响彻竞赛会场，主持人和参赛选手就中国小组知识问答的呼声响彻全场，所有在场的员工都沉浸在中国文化的熏陶中。 像中集文化这样巨大的感动力和团结力，深深地震惊了所有在场的人。值得注意的是，竞赛活动是中集宝伟、中集通华、中集考格尔、漳州箱厂等新加盟中集企业的员工更好地理解中集，更好地满足集团与沟通融合的需要，得到新加盟中集企业的积极响应。 中集通华在上通告过程中提出的“理解我的家，为我做出贡献”的口号，集中体现了很多新员工的心声。实践证明，“中集杯”知识竞赛是实现集体文化传播、沟通与融合的生动灵活，是云同步非常有效的手

3、段和方式。“中集杯”知识竞赛活动首先通过竞赛题库方式，提取中集人的“应知会”，形成员工的“中集化”基本知识教材。本次总结、提取、制作的竞赛试题库共分17章，以公司生产经营管理各个方面的知识点为主题进行了总结。 第一届“中集杯”知识竞赛结束后，集团总裁每年组织标题库内容的更新和补充，标题库以动态电子版的形式在集团内共享。普及集中知识，强化共同语言，进一步增强共识组织员工参加小组内不同水平的比赛，达到普及集中知识、强化共同语言、进一步强化共识的目的。 培训达到全员参与目标，通过比赛加强培训效果。 集团各子公司配合公司的实际情况，以竞赛的方式让员工掌握公司最关注的知识点，提高员工对公司、集团的认知和

4、同意，加强企业团结力集团总部的各部门利用这个机会，在集团范围内普及推进本职能封摇滾乐的基础知识和基本概念本次竞赛活动是在集团20年的发展经验系统总结、公司目标、发展战略确定、核心理念和价值观明确、公司向新业务领域扩展的背景下进行的。 在公司规模和管理幅度加大的同时，新加盟企业增加，这些个对集体文化的传播、沟通和融合提出了迫切需求。20*年集团投产20周年，筹备工作团队通过BBS征集系列庆祝活动创意，知识竞赛作为其中之一“创意”进入20周年系列庆祝活动准备工作团队视野。 经过20周年系列庆祝活动准备工作团队的集体“智力激励法”，知识竞赛的目标、定位、修正案等逐渐明了。 但是，由于20周年系列庆祝

5、活动项目工程多，资源不足，小组决定延期到20*年。20*年，总经理办公室与新的项目工程引导人集团建立了工作群体。 竞赛工作团队在20*年筹备的基础上，细分完善首届“中集杯”知识竞赛的修订方案，对知识竞赛活动有一盏茶的修订保证。麦总肯定了上通告的意义，以独特的方式网络视频出题方式参加决赛上通告，给参赛者和在场工作人员以亲切和鼓励。 吴经常担任知识竞赛活动领导小组的引导人，多次主办竞赛活动项目工程会议，对竞赛活动提出领导意见的赵总、刘总在繁忙中应邀担任集团总部内部竞争仲裁。企业文化管理是形式、方法的革新。 此次上通告首次将知识竞赛的上通告方式注入“中集杯”这一中集传统大型员工上通告冠名，赋予云同步

6、新的使命和内涵，使“中集杯”再次焕发生机。总体目标是使“中集杯”知识竞赛建设成为集体文化传播、交流与融合的平台。 具体而言，各个阶段都有各自的重点，标题库制作阶段总结提取“集中化”入门知识社员学习和各公司内部竞争阶段3354普及“集中化”入门知识，“知道集中更多”，强化共同语言，进一步强化共识。 决赛阶段集团文化的传播、交流与融合的盛会。在组织员工学习和内部竞争的过程中，许多下属公司在深入理解活动宗旨的基础上提出了生动有意义的口号，通过口号宣传使员工了解活动目的，取得了良好的效果。 这些个的口号是，例如南通中集的“学中集知识，中集老东家”、中集通华的“了解我的故乡，为我做出贡献”等。知识竞赛贯

7、彻了在指导思想方面深入当地的实用方针。 题库的编制，“虚实结合”，本部的各职能部门与各子公司的各部门进行了协作，从公司概况到企业文化，从人才到企业管理，从技术开发到生产知识，从挤压筒到公路运输车辆等各个方面的知识汇总提取。在学习和竞赛活动的组织中，各公司接近企业的实际，在中集入门ABC册子的基础上，还增加了部分适合本公司现在训练、宣传需求的学习内容。 在云同步，学习和竞争活动的组织在生产间隙进行，以不妨碍正常生产为原则。竞赛工作团队通过贯彻实用方针和一系列措施，使文化落到实处。在学习阶段，为了保证全体员工的学习需要，项目工程工作团队印刷了20000本中集入门ABC中集杯知识竞赛题库（节选）手册

8、，基本上为集团全体员工制作了1本。 另外，将中集入门ABC中集杯知识竞赛题库（节选）的电子版和其他的竞赛题库的内容上传到数字化学习系统的图书馆栏，要求能够网站数据库到小组内的企业内部互联网的所有员工通过数字化学习系统学习题库的内容。集团总部和大多数公司通过全员考试、有奖解答、辩论赛等多种方式，让所有员工参加知识竞赛活动。交流是推动项目工程执行的基础。 在题库编制阶段、员工学习和各公司内部竞争阶段，集团总部和各下属公司的知识竞争项目工程集团以宽松的工作团队，通过沟通使整个工作团队就项目目标、修订等达成协议。 同时，通过及时、一盏茶的沟通，为下属公司的项目工程成员提供广告老虎钳、指导、帮助，共同解

9、决问题。 BBS系统开设专业频道，及时传达项目工程信息，随时解决员工对题库知识的疑问。包括竞赛活动各阶段、分工责任在内的题库建立、学习、内部竞赛阶段的经验、资源共享、决赛和会议阶段各公司的参与，积极实践“共享”工作方式。对于像知识竞赛这样的集团范围的公司间的大规模活动项目工程，以及其他的集团化管理业务，“共同共享”的构想和工作方式很重要，公司也认为发挥集团的协同优势。 在具体的项目工程工作中实践“协同共建共享”的构想和工作方式，项目工程成员有“协同共建共享”的意识是关键项目工程成员间的一盏茶沟通和相互理解项目工程引导人统一工作科学。项目工程工作团队有意识地运用标高分析管理原理，在题库编制阶段、

10、员工学习和各公司内部竞争阶段，以企业内部互联网和电子邮箱等方式及时发布各公司的项目工程进度，激励先进，赶上落后的公司。 青岛中集冷冻库程祥经管人说，“知识竞争的网络招牌，越往后越好极了”，形成了一个虚拟竞争、相互促进的平台。“集团主办、下属公司承办”的反应历程能够发挥总部和下属公司各自的资源优势。 在云同步，承包公司也珍惜承担集团大规模文化活动的机会。组织者和承包人协作起作用的关键是明确组织者和承包人的作用界限，随时传递信息。项目工程的总结和后期管理是项目工程的重要组成部分，只要完成整个项目工程的PDCA闭环，就可以保证项目工程效果的扩大、持续以及今后的改善、提高。知识竞赛项目工程小组在由总经

11、理室负责制作月刊知识竞赛特刊、网络视频教材等产品的同时，请与会人员、参加者承担“文化使者”的使命和责任，回到公司后通过报告、会议、企业内部互联网、内部报纸、板报、广播等正式和非官方途径发布竞赛和会议信息。随着今后知识竞赛活动的持续开展，集团总裁每年组织标题库内容的更新和补充，标题库以动态电子版的形式在集团内共享。项目启动阶段未使一盏茶认识到项目工程工作任务的艰巨，任务分配、资源配置不合理。由于日程安排，最初制作的内部竞赛考试的订正计划被取消，给竞赛活动带来了一定的影响。个别公司没有真正理解和贯彻竞争活动的宗旨，竞争活动不真实。因为标题库被竞赛工作组总结后，忙不迭了，标题库的内容的审查校正稍微疏

12、忽，标题库的内容产生了错误。 在学习阶段用正误表方式进行纠正。由于项目工程前期总部项目工程工作团队的资源配置不足，在标题库的汇总、编辑阶段，由于标题库的内容范围大，难以统一，花费了大量时间。 加入各公司的学习和内部竞争阶段的时间调整，延长项目工程周期整体。由于是首次组织知识竞赛活动，竞赛工作团队在公司内部知识竞赛的题型主题设置修订、计程仪计划、规则设置修订方面缺乏经验，题型主题和主题计程仪计划、规则在实际作用过程中出现了一些小问题。 主要由不同题型的分数差距过大，参加工作团队的竞争成绩骤变，竞争状况剧烈变化；个别解答的解答时间不一盏茶；集团决赛的主持人由集团总部的王帆和外包的主持人组成。 由于

13、问题需要保密，主持人精通问题的时间不足，在竞赛中个别阅读问题会产生不顺畅的问题。有必要在今后的竞争活动中完善这些个问题。知识竞赛工作团队的基本都是各公司的企业文化、人力资源专业的部门责任者，总裁办公室为了势利，利用这个不常见机会，首次聚集集团企业文化、人力资源专门人才，组织召开了20*集团企业文化和人力资源工作会议。 会议分为户外开展工作团队建设体验式培训、会议讨论和主题讨论三个部分。 刺激而有意义的工作团队拓展训练，尽管只过了半天，仍让所有参加的学生深刻感受到工作团队的力量，增强彼此的信赖。 “共建”、“热情工作团队”的中集文化和精神贯穿训练的全过程。 拓展训练起到了很好的破冰作用，集团各公

14、司的企业文化和人力资源专门人才相遇，从熟人开始就与心灵相通。召开“20*集团企业文化及人力资源工作会议”12月1日下午和晚上的工作会议讨论了以下议题。总结这次知识竞赛的经验和教训。集中劳动者工作团队的管理和建设。企业文化和人才专业工作团队建设。“中集杯”泡泡纱比赛改革方案。内刊功夫丙二烯。个别绩效管理。 吴总在会上作了重要的总结发言。这次会议是集团内同行经验相互交流的会议，为云同步加强集团文化融合和专业工作团队粘聚力，提供了另一个平台。关于“中集杯”的建议实践证明，“中集杯”知识竞赛活动是实现集体文化传播、沟通与融合的生动灵活，是云同步非常有效的手段和方式。 我建议今后继续组织。 活动频率每隔两年最好。 本次知识竞赛的重点是公司和业务概况，人力资源开发与管理纲要。 今后的活动可以根据集团的经营情况，重点强调质量管理、安全生产等主题。与“中集杯”相关的上通告从1994年的泡泡纱比赛开始，经过技能武术、知识竞赛的上通告，逐步明确、提高目标，创新方式逐步找住的自各儿定位。“中集杯”活动最初以横向交流为目标，在集团内加强交流、增进理解、振作精神等方面发挥积极作用，成为集团内备受瞩目的文化活动，虽然受到企业和员工的欢迎，但偏离了宗