第五章 园林工程进度管理.ppt

1、2020/7/24,1,第5章 工程项目进度管理,学习目标 1.了解建设项目进度控制的含义、目的和任务; 2.熟悉建设工程项目进度计划的各种主要编制方法； 3.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划; 4.掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与调整方法。,2020/7/24,2,第5章 工程项目进度管理,学习内容 1.工程项目进度计划的编制; 2.工程项目进度计划的实施与检查； 3.工程项目进度计划的控制。,2020/7/24,3,5.1 概 述,工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以

2、及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。,2020/7/24,4,5.2 工程项目进度计划的编制,1经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2工期要求及开、竣工日期。 3工程难易程度。 4工程条件的落实情况。 5劳动定额及机械台

3、班定额。 6其它有关要求和资料，如工程合同。,5.2.1 编制依据,2020/7/24,5,5.2 工程项目进度计划的编制,1横道图法,5.2.2 进度计划的表示方法,2020/7/24,6,5.2 工程项目进度计划的编制,1横道图法 （1）标出检查日期 （2）标出已经完成的工作 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析偏差对后续工作及工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的进度计划,5.2.2 进度计划的表示方法,2020/7/24,7,5.2 工程项目进度计划的编制,2网络图,5.2.2 进度计划的表示方法,2020

4、/7/24,8,5.2 工程项目进度计划的编制,2网络图 （1）标出检查日期 （2）标出实际进度前锋线 （3）将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差 （4）分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 （5）分析是否需要做出进度调整 （6）采取进度调整措施 （7）实施调整后的网络进度计划,5.2.2 进度计划的表示方法,2020/7/24,9,1、项目进度计划的审核 (1)进度安排是否符合合同确定的目标要求，是否符合其开、竣工日期的规定。 (2)进度计划中的内容是否有遗漏。 (3)工作顺序安排是否符合项目程序的要求。 (4)资源供应计划是否能保证进度计划的实现 (5)总分包之间的进度计

5、划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 (6)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 (7)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。,5.3 工程项目进度计划的实施与检查,5.3.1 工程项目进度计划的实施,2020/7/24,10,2、项目进度计划的实施 (1) 编制月（旬）作业计划 (2) 签发作业任务书 (3) 做好进度记录,填写进度统计表 (4) 做好项目实施中的调度工作,5.3 工程项目进度计划的实施与检查,5.3.1 工程项目进度计划的实施,2020/7/24,11,1、跟踪检查实际进度 2、整理统计检查数据 3、对比实际进度与计划进度 4、

6、项目进度检查结果的处理,5.3 工程项目进度计划的实施与检查,5.3.2 工程项目进度计划的检查,2020/7/24,12,1、项目进度控制的概念 项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实施情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.1 工程项目进度计划控制概述,2020/7/24,13,2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 方法：规划、控制和协调 措施：组织、技术、合同、经济措施和信息管理措施等。,5.

7、4 工程项目进度计划的控制,5.4.1 工程项目进度计划控制概述,2020/7/24,14,组织措施,按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解,2020/7/24,15,管理措施,管理的思想,管理的方法,管理的手段,承发包模式,合同管理,风险管理,1,3,2,4,5,6,2020/7/24,16,保证资金供应,1,工期奖励,2,经济措施,资金需求计划,资金供应条件,3,4,2020/7/24,17,选择有利于加快进度的设计方案,1,选择有利于加快进度施工方案,2,技术措施,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,3,2020/7/24,18,分别发包，提前施

8、工,1,合同期与进度计划相协调,2,合同措施,2020/7/24,19,2、项目进度控制的方法、措施和主要任务 主要任务： 编制进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的任务； 编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成任务； 编制分部分项工程进度计划，并控制其执行，按期完成任务； 编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.1 工程项目进度计划控制概述,2020/7/24,20,3、影响项目进度的因素 （1）有关单位的影响 （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现,5.4 工程项目进度计划的控制,

9、5.4.1 工程项目进度计划控制概述,2020/7/24,21,1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 （2）S形成曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,22,1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 匀速施工,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,23,1、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 双比例单侧横道图比较（非匀速）,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,24,1、项

10、目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,25,1、项目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,26,1、项目进度计划比较 （2）S形成曲线比较法,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,27,1、项目进度计划比较

11、 （2）S形成曲线比较法,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,28,1、项目进度计划比较 （3）香蕉形曲线比较法 “香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。 ES曲线：计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 LS曲线：计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 两条S形曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,29,1、项目进度计划比较 （3）香蕉形曲线比较法,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2

12、工程项目进度计划调整,2020/7/24,30,1、项目进度计划比较 （4）前锋线比较法 进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。 是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交汇的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,31,1、项目进度计划比较 （4）前锋线比较法 在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行为2天，D工作尚未开始。,5.4 工程项目进度计划的控

13、制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,32,1、项目进度计划比较 （5）列表比较法 记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,33,2、施工项目进度计划调整 （1）分析进度偏差的影响对后续工作和对总工期的影响 出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采用相应的调整措施。 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。 若工作的进

14、度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。,5.4 工程项目进度计划的控制,5.4.2 工程项目进度计划调整,2020/7/24,34,34,3 施工进度计划的调整,3.1 产生进度偏差的原因分析 （1）工期拖延的主体原因（从监理角度看） 1）业主的责任 2）业主的风险 3）承包商的责任 4）承包商的风险 5）业主和承包商的共同风险,2020/7/24,35,35,3.2 引起工期拖延的具体原因,（1）施工组织设计不当 （2）劳动力和机械设备数量不足 （3）施工技术能力不足 （4）技术措施不当 （5）承包商内部信息流不畅 （6）外部干扰,2020/7/24,36,36,3.3工

15、期拖延对后续施工的影响,（1）对后续施工的工期影响 1）若发生在关键活动上，必然引起总工期的拖延，也就必然引起后续施工的工期拖延 2）若后续施工是由另一家承包商承担，就有可能引起合同纠纷 （2）对后续施工活动资源影响,2020/7/24,37,37,3.4施工进度计划的调整,（1）制定进度调整措施要考虑的主要因素 1）总工期和后续施工工期的要求 2）进度计划调整给施工单位带来的损失 3）对材料供应的影响 4）劳动力供应 5）气候条件的影响 6）施工活动间的逻辑关系 7）施工作业空间的限制 8）施工单位对新技术的适应能力,2020/7/24,38,38,3.5施工进度计划调整的具体措施,（1）组织措施 1）适当发包，在多个工作面平行施工 2）增加施工人数 3）增加施工机械设备 4）调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍力量 （2）技术措施 1）采用先进的施工技术 2）采用先进的机械和建筑材料 3）采用先进的管理技术,2020/7/24,39,39,（3）经济措施 1）制定经济奖励措施 2）保证关键施工活动的资金供应 3）对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿 （