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文档简介

1、，战略管理艺术和实践，the art J. David hunger，strategic management and business policy，Addison-Wesley publishing company，Inc .战略管理艺术和实践人们总是采取获奖的行动，不管战略决策者有意无意地去了哪里。(约翰f肯尼迪，战略名言)战略评价不仅要注意评价的奖惩作用，还要利用评价提高员工的能力。奖惩经营中要体现积极激励为主、消极惩罚的原则，形成专业、恶业的企业氛围。浙江大学MBA，战略管理艺术和实务，第140页，12.2战略评价为中心的企业进化，部门定位和评价，企业进化所处的阶段不同，根据不同的内

2、外环境情况，为了寻找更合适的“选择战略”，需要不同的激励措施。企业内不同部门由于任务性质，对战略中心命题的确定度不同，应徐璐采用不同的评价激励方式，采用一刀切的方法渡边杏。浙江大学MBA，战略管理艺术与实务，第141页，12.3战略补偿制度信息不对称与道德危机，委托-代理关系中道德危机原因不可观测性信息不对称产权明晰与资源配置关系交易成本0存在交易成本产权分配合理，浙江大学MBA，战略管理艺术与实务，第142页，12.3战略补偿制度奖励制度及综合对策综合对策：必须掌握系统和质量。加强人才素质、共同愿景、企业意义、能力和意志力。浙江大学MBA，战略管理艺术和实务，第143页，12.3个战略补偿制

3、度扣除奖金制度的一般框架，B作为总奖金，Qf为目标指标分配数，Q为实际完成数，浙江大学MBA，战略管理艺术与实践，第144页，12.3战略补偿制度“自我申报补偿制”设计，框架分析设计阶段：一，制度设计参数，满足条件(1-)；第二，受评者自行申报目标定额QF。第三，根据业绩发放奖金。浙江大学MBA，战略管理艺术与实务，第145页，12.3战略补偿制度“基数努进步奖制”:固定比率，浙江大学MBA，战略管理艺术与实务，第146页，12.3战略补偿制度“基数努进步奖制”:增长率，浙江省12.3防止快马加鞭：修改奖金制度设计参数太频繁。浙江大学MBA，战略管理艺术与实务，第150页，12.4战略激励体系

4、企业规制建设注意事项？制度建设：企业发展和职员器官短期利益目前业绩：工资加奖金职位责任：管理职务股器官考虑因素：骨干选项股票离任限制：股权分阶段回购或转让制度缺失：“不给予就拿走就渡边杏。”“管理机制：有效的决策、参与职员、文化建设等浙江大学MBA、战略管理艺术与实务，第151页，全过程复习(1)总论：概念、对象、基点、规范、原则怎么办？谁做？(三位一体)SM 3茄子问题：什么是业务？应该是什么？为什么(目标和原因)？三个茄子家庭：对环境、使命、实力(动态、发展、互动)三个茄子出路：特色、餐饮、组合(补充、加强)战略的隐含家庭组织，要制度上保证道德行为。自我超越：改变家庭、听观察、运用认识、提高交流的位置4原则：外部机会、内部条件、内部匹配、主动进化、浙江大学MBA、战略管理艺术和实践，第152页，复

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