跨国公司管理1_2.ppt

1、跨 国 公 司 管 理（PPT）吴子稳,E-mail: 合肥工业大学管理学院,学习意义和目的 掌握基本理论和方法，学会如何在国内与外企打交道； 借鉴理论和方法，实施国内跨地区经营； 创造条件，走出国门，真正实现跨国经营。,目 录,第一章 绪论 第二章 跨国公司对外直接投资（上） 第三章 跨国公司对外直接投资（下） 第四章 跨国经营环境 第五章 跨国公司的战略管理 第六章 跨国公司的组织管理 第七章 跨国公司的经营管理 第八章 跨国公司的人力资源管理 第九章 跨国公司的跨文化管理 第十章 跨国公司未来发展面临的挑战,第一章 绪 论,11 跨国公司的念 一、跨国公司的名称,二、跨国公司的定义 不同

2、标准下的跨国公司定义：,12 跨国公司的特征与类型,13 跨国公司的产生与发展 了解的目的：把握我国企业今后的发展趋势与 方向,14 跨国公司对世界的影响,目录,复习思考题 1、国际公司、多国公司、全球公司、跨国公司的含义各自有何差别？ 2、跨国公司的主要特点有哪些？母公司、子公司、分公司和避税港公司其内涵有何不同？ 3、按决策风格分类的民族中心跨国公司、多元中心跨国公司、全球中心跨国公司和区域中心跨国公司的特征分别是什么？ 4、跨国公司的产生和发展对世界经济产生了哪些影响？,第二章 跨国公司对外直接投（上）,21 对外直接投资的含义 一、定义 有不同的定义（货币资金组织、美国商务 部、英国学

3、者邓宁） 综合为：是一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术和管理技能等无形资产的经济行为。 二、对外直投与间投 间接投资 亦称证券投资 对外间接投资 购买其他国家企业或政府发行的证券（股票、债券、金融资产等）的经济行为,直间投资的区别,三、对外直接投资的资金来源4种来源,22 对外直接投资的动因与条件 一、传统动因 1、获取生产资源 三大资源 自然资源、廉价劳动力、技术和管理技能 2、开拓新市场 动因、原因？ 3、提高效率 利用各国差异，合理配置资源，获 直投的成功取决两个前提： 1）存在产品的全球市场 2）有效利用不同国家生产条件差异 4、其他动机,逃避性投资（逃避母国管

4、制或法规）环保,辅助性投资（支持其他活动）建销售机构,被动性投资（或股份或资产经营权，但不参与管理）,规模经济,范围经济,分散风险,产生的效益,二、对外投资的战略性动因,国内 最初对外直投常与企业在母国内市场战略目标有 关，当 国外的生产销售有了一定基础后，实现全 球性战略为主要动机。（着力在全球范围内合理 配置资源，增强在国际市场的整体竞争实力）,三、对外投资的前提条件,23 对外投资的理论解释,所有权 优势,产品寿命周期理论对外直接投资过程分析,返变化,国际生产折中理论 1、跨国经营方式选择,2、决定国际生产类型的主要因素 根据国际生产折中理论，在不同行业中，三方面的优 势内容、形式、特点

5、和组合方式如教材P35所示。 3、注意国际生产折中理论的假设条件 持续拥有所有权优势 市场内部化的组织效率和垄断支配力优势 建立或利用所有权优势的能力 具备协调生产和战略的一致的能力,返结合,2 4 企业国际化的进程 国际化进程常有多个阶段组成 一、增值链 如制造业,当国内竞争优势消退时则通过跨国经营来增强竞争实力，其途径 资源廉价国建生产基地 国际技术合作、开发、转移,二、企业国际化进程分析,跨国公司进入或达到第五阶段取决的因素： 产品的类型和范围 工厂规模经济和范围经济的产品或生产过程专业化程度 产品跨国贸易难易程度 对其国外增值活动管理的态度和战略 跨国公司内部的产品专业化或市场一体化 是发展到第五阶段的必要条件。 对于大多数跨国公司,复习思考题 1、何谓对外直接投资？对外直接投资与对外间接投资的主要区别有哪些？ 2、对外直接投资的传统动因和战略性动因分别是什么？ 3、简述对外直接投资的四种代表性理论的内涵及其对