如何制定生产计划与控制生产进度.ppt

1、成华在线商学院，生产计划和进度管理讲师开发方法：成华，第一部分，生产计划制定第二部分，生产进度管理，生产计划和进度管理开发方法，1。产能负荷分析2、生产计划的内在、实际与必须满足的条件3、生产型态、特性与对策4、计划与生产控制8阶段5、生产计划开发第一、产能负荷分析、1、产能分析6茄子方面规格(BOM)与处理(作业流程图)设备人员标准时间总计与每个制程的标准时间原物料实际上，注射整形周计划开始5天，每天2班，每班10小时，因此计划生产标准工作时间为10 5 2 10=1000小时，1周计划生产决策，注射成型为例，10台可用机器，每批1人，共10人，有效产量以计划产量为基准，减去停机时间和不良率

2、造成的标准工作时间损失。 不良率损失包括可避免和不可避免的废品的直接工时。机器生产有机器维修、维修、比较、排队等时间，实际工作时间未达到计划时间生产的产品有次品，因此有效产量基准直接工作时间为1000 90% 90%=810工作时间确定一周有效产量，4，计算每个有效(可用)机器的生产负荷：每个机器的生产总产量=，问题讨论，1，生产计划的内申，什么产品名称，规格生产的数量或重量，哪个生产部门，车间什么时候生产期限，到期，2，生产计划的内申，实质和必须满足的条件，2，生产计划的本质，生产计划，满足3。生产计划必须满足的条件，1)计划应是综合考虑每个相关因素的结果2)具有能力基础的生产计划。3)计划

3、的厚度必须与活动的内容一致。4)计划的下达必须在必要的时候进行。3、生产类型、特点和对策，销售部门要根据产品、市场情况，以科举销售业绩、增长率为基准。(a)需求计划型：1需求计划型的优点：具备一定的库存，以备旺季时产能不足。准备比较充分，所以对人力、机器、材料有好的计划。因为可以提前准备，交货可以及时。可调节旺季的人力需求，人员比较稳定，产品质量有保证。2需求计划类型缺点：如果销售预测不正确，则很容易发生成品积压。对市场需求变化的适应性较差。3.对策：加强客户关系管理，掌握客户库存和需求变化的规律。建立预测机制，减少预测的实名。在没有销售预测的情况下收到客户订单后预订生产的类型。(b)订单生产

4、型：1，订单生产型的优点：按订单分配生产，不会导致人员、机器、物料积压。特征完全满足顾客需求的2，订单生产型的缺点是生产少，调整频繁，生产成本高。材料需求个性化，替代性差，购买量少，购买困难。技术时间长，交货周期长。生产运营不稳定。3、对策供应商早期介入产品开发、生产和交货周期(新产品)组织订单共同审查缩短，(3)预测生产型滚动计划法，1、滚动计划法的概念滚动计划法，是根据“少量厚度”原则在一段时间内制定的，在计划器官和中期计划时，品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求、2、滚动计划的编制程序认真调查研究，掌握需求信息，做好市场预测。摸清情况，找出差别。调整和修改计划。根据曹征和修改结果指定下一个期间计划。3.滚动计划的特点：具有持续细致的原则，避免盲目分析计划和实际情况的差异。计划调整有适应变化性的可靠依据。有灵活性应对计划期间滚动，未来预测，突变。滚动中及时调整计划，滚动计划运营，季度计划，1月100，2月120，3月120新产品竞争，价钱上涨，二月96-100，3月96-100，4月120，组织生产，物料准备，物料准备，第4阶段，计划和生产管理第8阶段机器：机器是否足够，其能力是否满足要求，是否存在异常问题。3，模具，夹具，工具：是否准备好，是否良好。4.料号：决定料号是否充分准备、是否能准时到达，以及品质如何。5、生产工序：生产工序，制造工序是否有问题。6、品质管制：