精细管理.ppt

1、1、实施精密的6西格玛管理，实现企业发展的根本变化，2、无视细节造成悲剧，2003年二月一日美国“哥伦比亚号”航天飞机爆炸，造成7名宇航员死亡。3，因为在“哥伦比亚号”航天飞机发射过程中，重量渡边杏2公斤的碳制保温材料掉落，击中了飞机的左翼正面。如果修理的话，用泡沫橡胶刷子进行保护处理，可以避免事故，费用只渡边杏1美元。)但由于疏忽而没有处理，酿成了大悲剧。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧，美国电视电视剧，成功，4，大爆炸谁来负责？1960年十月二十四日苏联发生了世界上最悲惨的导弹爆炸事件。苏联导弹部队司令伊万诺维奇元帅及现场的宇宙科学家160明道全部死亡。现场所有的生物都消失了，只剩下硬币

2、和钥匙。造成牙齿灾难的是“-16”导弹。5，在“R-16”导弹发射前30分钟，工作人员仍在维修一台配电机。突然，导弹的第二个引擎不知怎么回事，点燃了火焰，突然喷出火焰，然后波及到第一节的燃料缸，引发了熊熊大火和大爆炸。瞬间现场的人都葬身火海。6，危险也很可怕，但比那更可怕的是人们的麻痹大意。危险不一定导致灾难。人的疏忽是灾难的真正源泉。7、老子说：天下难，必容易；天下大事必须细细做。管理大使德鲁克说：“在一流管理下的公司总是没有单调有趣的事件。”那是因为所有可能发生的危机都已经被预见，已经变成了惯例有效的作业。8，企业管理的三部曲，科学管理(标准化)精细管理(定性)6管理(定量)，9，1，精细

3、化管理(定量)，10，精细化管理，10，精细化是21世纪社会发展的趋势，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，精细化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。11，如何理解精细管理，精细管理：集约化，为了适应大规模生产方式的要求，实现目标细分，标准细分，任务细分，流程细分，精确决策，精确计划，精确控制，准确评价的科学管理模式。12、如何理解精细管理，精细管理强调全局和本地两个方面。精细的管理需要在企业管理中使用大量的“数字”，需要关注细节、数据和工具！”不要少用或使用语言”，通过权力、经验、感觉来判断，渡边杏！13、精细的管理不是简单的管理方法，而是要体现为经营理念、行为习惯、企业文化、发展战略。精

4、细的管理体现在企业管理精细化、标准流程精细化、产品研发精细化、质量体系精细化、营销精细化、顾客服务精细化、人才培养精细化、企业文化精细化等企业中。142001年，国内管理学者刘善明提出了精密的管理工程，陆政。1.管理的精髓使用2，掌握技术精华3，追求质量质量质量4，精通营销5，保持精密关系6，财务会计5精细3360 (1)细分市场和客户(2)企业组织组织的职能，职位(3)细分，细分每个战略决策，目标任务，不区分强大的细流。所以大礼物不做小让步，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但很少想做小事。我们不缺乏宏伟的战略家，不足的是老练的修行者。各种管理规则和制度绝对不缺乏，不足的是规则条款的执

5、行。16、中国煤政学会实行“五政”管理，精细管理：标准化管理为所有人、所有事、所有事、所有地方、每一分钟的精密管理：进行精密准确的决定和精确的控制，最大限度地提高命中率和准确性。正确管理：正确控制管理运营点和重要部分，正确控制流程机制，精益管理：选择多种职业，优秀的管理方法，优秀的管理方法，精细的管理：将审美评价注入管理过程，从而获得完善的管理、美感、创造美、和谐、完善的管理领域。17、日本丰田汽车制造的精益生产模式、18、精益管理模式、“精益生产”来自丰田生产系统，对全球制造业产生了巨大影响。“精益生产”是美国学者对日本丰田生产管理体系的总结，强调两性人是精益管理的核心。19，“精益生产管理

6、模式”源于大野明天的丰田生产模式。“精炼”:在质量上追求“完美”、“精致”。“收益”:反映在成本上，表示收益和收益。成本越低，就越能为顾客创造价值，更能表达企业的利益。20，丰田生产方式的基本思想：“一切从客户的需求出发，充分发挥人类的能力，提高劳动价值，熟练使用设备和机器，彻底杜绝浪费。”小野老师的TPS系统的所有内容：改进、定时、自动化、看板管理、标准工作等紧紧围绕着牙齿基本思想。21，精益生产方式：以最小化企业生产中使用的资源，减少企业管理和运营资本为主要目标的生产方式和理念、文化。符合当前提倡的科学发展观理念。22、精益生产方式追求生产同步、平衡曹征、准时化、“一流”生产、缩短工作切换

7、时间、追求产品质量无缺陷、设备管理无故障、产品和在制品零库存、生产车间5S管理等生产组织的全过程控制。23，精益生产管理的具体内容：平衡各工序能力的对应同步，消除“瓶颈”，在“一流”生产按时需要时管理生产池看板，(推进)零浪费：零切换，无缺陷，零库存，零在制品5S:清理，清理精益生产不是着眼于结果，而是更加强调过程。25，海尔集团首席执行官张敏民：丰田的生产管理取得了巨大成果，利润超过世界三大汽车工厂利润总和，竞争力最强。丰田生产方式已经变成了一种管理方法，也变成了一种企业文化。26，上海宝钢集团的管理特性林6管理、27，5S管理、5S管理源于日本丰田汽车公司，是日本企业制定的科学生产现场管理

8、方法。包含在精益生产管理模型中。5S: Seiri(整理)Seiton(整理)Seiso(清洁)Seiketsu(清洁)Shitsuke(扫盲)，28，“5S”管理目的：实施5S管理目的：为防止误用留出空间。角色：确保现场没有杂物，扩大工作区，减少半成品库存，节约成本。实施强制性：紧急、临时、备用区分；无用的东西要处理，垃圾要打扫。31，整理：根据所需物品的分类，规定的位置，标牌，放置在工作时方便使用的地方。部署方法的标准化搜索时间浪费为零。目的：工作场所一目了然。消除找东西的时间。形成有序的工作环境。角色：提高工作效率。紧急情况下可以立即找到物品。实施强制性要求：确定部署地点；规定部署方法。

9、做标识等。32，清洁：使座位干净整齐，设备保养好，创造没有灰尘的工作环境。目标：员工保持良好的工作情感。努力实现稳定的产品质量无故障、无损。职责：允许按原样使用设备和项目。安全清洁。实行要领：员工都参与，责任到位，审查人。与检查和维护相结合，控制污染源，制定清洁标准。33，清洁：整理、整理、清洁进行到底，达到标准化、制度化。目的：成为惯例和制度。标准化的基础。企业现场文化开始形成。角色：保持，改善。实施强制性：寻找有效的激励方法。必须抓住很久。推进看板管理，透明管理。34，邵阳：对规定的事情，全体员工按要求执行，养成了好习惯。目标：员工认真遵守规章制度。培养具有良好素质和习惯的人才。铸造优秀的

10、团队合作精神。角色：注重教育和培训。持续推进5s；职员标准化工作形成温暖明快的工作氛围。培养优秀人才。成为企业文化的起点和最终归属。实行要领：制定制度，严格审查，持续改进。加强教育训练，激发员工的热情和责任感。35，2，完善的管理内容系统，(1)，企业文化，管理系统，经营理念，成果，管理方法，管理标准，完善的管理系统，37，“精细”管理的内涵，(1)，建立完善的管理实施精密意识，38，思想观念细腻，理念精密，随意模糊，相似，不拘泥于小缺点，操作观念更加新颖。定量分析越多越好。“用数据说话”。定性分析也要精细。增加工作的计划性、预算化。大力消除浪费和无效活动，坚持在科学中寻找真理的精神。39、“

11、精细”管理的内涵(2)，精细管理表现为一种企业文化：企业将精细的思想和行动方式继承到企业基因和传统，作为构建百年企业的深层基础。40，精细管理是文化理念，企业文化：核心文化、制度文化、表观文化(行为、物质)精密管理，必须引领先进的企业文化！41，精细管理的内涵(3)，精细管理表现为一种科学体系。精细管理是从过程、方法、管理目标到新的管理思想。精细管理强调建立与企业环境、文化理念及管理方法高度融合的管理体系，精细管理自身是一个系统。精细管理具有良好的控制和约束机制，形成了闭环的完整系统。42，建立科学的精细化体系，1，企业发展战略目标的精细化2，产品研发和市场部门的精细化3，生产和营销的精细化4

12、，企业内部专业管理的精细化5，企业硬件建设和软件建设的精细化，43，万邦集团企业发展战略(面向单一方向)为1966经营目标：奋斗十年，加“0”，创造一天利润一千万韩元。管理目标：一天做一件茄子实际工作，一月做新工作，一年做一件茄子大事，一辈子做有意义的事。44，经营哲学：财散人聚，财聚人散。因此，有人本哲学：第二代投入对员工的身心和物质都有好处。企业宗旨：为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造未来，为社会创造繁荣。企业精神：说实话，做实事。45，高于国家标准的“春兰”标准，空调检查标准国家标准42个春兰标准57个春兰标准57个室外机关闭温度43度春兰53度电压10% 15-20%电机喷雾1

13、小时多角度喷雾2小时噪声冷却上限和下限控制“三电性能”设计精密化完成牌子！46，管理流程的精细化，管理流程要求企业在所有生产、加工、运营、管理、服务方面都清晰、有组织。严密控制，曹征合作环扣，有机凝聚力；做好字典计划，控制好工作，做好事后分析。47，要全面实施，在管理范围内防止两种茄子倾向。也就是说，不完全处理，造成管理的空白区域，出现“无人参与”现象。出现了重复交叉、管理重复发生、“一件事很多人在赶时间”、“都有责任，不负责”的借口的现象。48、精细管理是系统工程。范围：企业管理和生产活动的所有内容方法：量化标准、流程最优化、实施精细管理：系统设计、逐步推进、逐步改进、49、明确工作？比怎么

14、做更重要！只有相反！50、“精细”管理的内涵(4)，精细管理表现为管理标准：以科学管理为基础的精细科学管理的本质：第一是量化，第二是严格管理。51，科学管理有关科学管理的科学管理本质有两个。第一是量化，第二是严格。实行制度化、标准化管理是科学管理的基础，为了保证快速高效的生产，必须建立完善的管理流程和标准，一切都要按照制度、标准、规范办事。52、科学管理的本质、标准化是企业按照严格规定的标准规范日常、重复、有规律的活动，使其在规定的时间内达到预期的效果。量化是在制定标准时可以定量规定，不能定性或模糊地描述。严格的管理要有标准，管理的标准化是第一位的。53，量化：是实施科学管理的重要手段。更精细

15、的深度，以达到更精细的级别。是实施严格管理的重要条件。是实施标准化管理的重要组成部分。54、确立标准化意识，大力提倡标准化意识：凡事要细致，凡事要放在原位。严肃是标准的。认真是责任。严肃是制度。认真是执行力。培养严格的执行文化！55，Baosteel的标准化管理，管理方法标准化工作程序标准化时间序列标准化安全工作标准化行为标准化标准，标准标准化礼仪环境标准化服装，标记标准化Baosteel的标准化管理-1.ppt，56，麦当劳洗手标准，1。水的温度为：3040 2，专用手清洁剂3，20秒4，双搓5，自然干燥6，水管水阀不能洗手的标准，57，标准开发，实施的基本要素，生产运行中的所有部分负责。(5W1H) 1，路加福音2，3，4，5，6，表1.tif，58，案例：空气压缩机操作程序1，操作员应熟悉操作说明。2，检查设定值，启动压缩机几分钟，检查是否正常工作。3、定期检查显示器数据、信息。4、加载过程中检查凝结水排放情况，空气过滤器、维护指示器、关机后排出凝结水。