第十章 成本控制-管理会计.ppt

1、第一、七章成本控制，第二、一节成本控制大纲1，成本控制的意义成本控制：在企业的生产经营活动中，加强对影响成本的各种因素的管理，采取一系列措施和手段实现既定成本目标的行为。字典，日，后，成本管理，3，目标成本管理战略成本管理：活动成本管理开发成本管理系统成本管理设计流程的成本管理(价值工程)标准成本管理责任成本管理质量成本管理，成本管理，现代成本管理方法，手段，4，二，成本控制的原则成本控制的基本原则如下利润合并原则(4)例外管理原则例外：一种成本会计和成本控制制度，通过根据异常、批量字典的标准成本比较实际成本和标准成本，经常公开和分析各种成本差异及其原因，从而加强成本控制并评估经济业绩。成本控

2、制，6，(2)标准成本制度的一般程序标准成本制度主要包括标准成本的制定、成本差异计算、差异分析处理等。实行标准成本制度一般要遵循以下程序。1要正确制定各成本项目的标准成本。2记录和计算本期内相关产品制造过程中产生的实际成本。3计算本期实际生产的产品的标准成本额。4计算实际成本与标准成本之间的差额。5分析差异的原因。6产品成本和差异会计处理。成本控制，7，(3)实施标准成本制度的意义标准成本制度在企业经营管理中的作用：1标准成本既是成本控制的目标和依据，也提供了短期决策和预算编制的相关资料。2有助于成本有效的控制。3有助于责任会计实施的4在一定程度上减少了会计处理的工作量使相关人员能够集中精力分

3、析差异(威廉莎士比亚、温斯顿、责任会计、责任会计、责任会计、责任会计、责任会计)、成本管理、8、2、标准成本和标准成本设置(1)的概念称为标准，是衡量标准或预定目标。标准成本有两种茄子意义。1.单位标准成本单位产品中每个成本项目的标准成本单位产品的标准成本表达式：单位产品中每个项目的标准成本=单位产品的标准使用单位项目的标准价钱、成本管理、9、单位产品标准成本=单位产品中每个成本项目的标准使用单位项目的标准价格2。实际生产的标准成本。在标准成本制度中，将实际成本与实际产量的标准成本进行比较，显示出差异。实际生产标准成本等于标准成本=实际生产单位产品的标准成本(2)标准成本类型或更高标准成本基准

4、标准成本正常标准成本、成本管理、10，1或更高标准成本、10，1或更高标准成本、10，1或更高标准成本、1或更高标准成本2默认标准成本是基于一段时间内实现的成本水平的标准成本。3正常标准成本是根据企业目前实现的生产技术水平，以有效经营为前提制定的标准成本。通常也称为当前可实现的标准成本。成本控制，11，(3)标准成本的制定标准成本首先根据直接材料、直接人工、间接费用等成本项目分别确定，在此基础上，对单位产品的标准成本进行汇总确定。1直接配料标准成本开发单位产品直接配料标准成本=单位产品冲减配料标准数量单位配料标准价钱2直接人工标准成本开发单位产品直接人工标准成本=单位产品的人工时间标准小时人工

5、费率、成本管理、12，3间接费用标准成本开发间接费用可以分为可变间接费用和固定间接费用。单位产品可变间接费用的标准成本=单位产品标准人工时间标准时间可变间接费用分配率固定间接费用成本通常按每个组件项目汇总确定4单位产品标准成本确定已确定的直接物料标准成本、直接人工标准成本和间接费用标准成本汇总确定单位产品的标准成本。成本控制、13，3、成本差异计算和分析(1)、成本差异概念和类型成本差异是实际成本偏离标准成本的差异金额。成本差异可以按不同的标准分类。1 .根据差异的原因，使用差异价钱差异导致实际成本与标准成本之间的差异，可以归结为消费数量变动引起的使用差异和价钱因素变动引起的价钱差异。成本控制

6、，14，2。根据成本差异的性质，有利的差异不利的差异意味着实际成本小于标准成本，也称为顺差。有利的差异可以用字母“f”表示。不利的差异意味着实际费用大于标准成本，也称为赤字，这意味着费用超支，因此不利。不利的差异可以用字母“u”表示。(b)成本差异计算原理用量和价格是构成总成本的两个茄子基本要素，因此成本差异主要表示用量差异和价钱差异。成本管理，15，实际成本=实际用量实际价钱(1)替换：实际用量标准价钱(2)标准成本=标准用量标准价钱(3) (1)(2)获取：实际用量(实际价钱标准价格)；直接配料标准成本开发由单位产品配料冲减标准(数量标准)和配料标准或计划单位成本(价钱标准)组成，通过乘以

7、两者的关系共同作用于直接配料标准成本。制定直接人工标准成本包括单位产品直接人工效率基准或人工时间基准(基于数量)和直接人工费率基准(基于价钱)，两者相乘即可共同处理直接人工标准成本。制定间接费用标准成本由能力标准(数量标准)和间接费用分配率标准(价钱标准)组成，二者的乘积作为间接费用标准成本。17，编制产品标准成本卡示例：A企业预计2003年生产A产品的月生产能力总工作时间为2500点，500个十一月A产品，企业准备的标准成本卡列在表6-2-1中。18，成本差异计算和分析成本差异和分类更改生产成本差异计算和分析更改生产成本差异计算和分析预计计划年度(2002年)每月能力标准工作时间为1000小

8、时，计划生产500件，单位产品的标准成本订单如下表所示：假设2002年五月牙齿公司生产了575个单位的总甲产品，实际应计成本数据如下表所示：20，21，22使用差异，标准，标准，实际，实际，24，固定生产成本(固定间接费用)差异计算和分析两种茄子差异分析，25，如前所述实际产量需要消耗标准工时(2575)1150工时。固定间接费用总预算2400韩元；固定间接费用实际共支付2600元。，26，分析三种茄子差异，27，两种茄子方法的关系：两种茄子差异分析三种茄子差异分析预算差异200元(U)=支出差异200元(U)能源差异360元(F)=效率差异生产能力利用差异120元(U) 480元直接取消法2

9、。递延法：指在本期销售的产品和产品之间分配成本差异。3.折中法：只处理期末主观原因造成的成本差异，如果客观原因造成的成本差异在年末之前集中处理，可以采用直接取消法。29，3节质量成本控制1，质量成本的含义和构成质量成本是指为确保产品符合特定质量要求而发生的所有损失和费用。预防费用质量费用鉴定费用内部故障费用外部故障费用，成本控制，也称为30，1预防费用。也称为预防费用。为确保产品质量而采取适当预防措施的所有费用。预防成本包括质量工程、质量培训、质量计划、质量报告、供应商评估和选择、现场实验、设计审查和预防设备维护等活动的成本。2鉴定费用，检验费用是指检验和评价产品质量的各种费用。鉴定成本包括原

10、材料检验和测试、现场产品制造和加工过程检验、产品验收、检验和测试等活动中产生的成本。成本管理，31，3。内部故障成本(也称为内部质量损失)是指在产品或服务交付给用户之前，质量不符合规定或用户要求而造成的损失。包括不可恢复废品的废品损失、可恢复废品的修理费、修复产品的复检和测试费、次品损失、质量事故造成的停机损失等。4外部故障成本(也称为外部质量损失)是指产品或服务交付给客户后因不能满足要求或不能满足客户要求而造成的损失。包括赔偿损失、违约损失、价钱下调处理损失、废品承包、承包、包换造成的损失。32，2，最佳质量成本模型P255，成本管理，33，34，质量成本管理方法总质量成本比率控制质量成本分类分支控制前期错误成本管理质量成本分析质量成本分析内容和程序质量成本报告质量成本报告指南适合企业的质量成本，35，单项选择问题，1，现有生产运行条件最佳A，理想的标准成本B 工厂预算产量10，000个，固定间接费用预算金额5000韩元，产品单位人工1小时，今年实际生产12，000个产品，实际固定间接费用分配率0.5韩元/人工小时数； a，0元B，100元(有利)C，1200元(不利)D，1000元(不利)，36，单项选择题，3，某工厂产量为10，000件，固定间接费用预算额5，000元今年实际为12固定间接费用效率差异为(d)。a，400元(有利)B，5