生产管理.ppt

1、,第六章 现代企业生产管理,引 言 高效的生产系统和先进的生产管理，是企业综合实力和整体素质的集中体现； 现代生产管理是企业维持竞争优势和持续发展的一个重要基石。,三百年前，亚当斯密的劳动分工理论为生产管理学的产生揭开了历史的序幕； 工业革命后的泰罗制为经典的生产管理学留下了浓重的笔墨； 福特高效率的流水线又为近代生产管理学的内容增添了精采的一章 20世纪后期所创造的JIT、MRP 、 CIMS 、ERP 、SCM等先进的生产系统，更使传统的生产管理学跃上了现代生产管理学的一个新台阶。,主要内容,第1节 现代企业生产管理概述 第2节 现代企业生产过程管理 第3节 现代企业生产管理的最新趋势,第

2、1节 现代企业生产管理概述,1.1 生产管理的概念 1.2 生产管理的指导原则 1.3 生产分类 1.4 生产管理的组织结构,1.1 生产管理的概念,对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。包括： 生产组织工作 生产计划工作 生产控制工作,第1节 现代企业生产管理概述,（1）讲求经济效益 （2）坚持以销定产 （3）科学管理 （4）均衡生产 （5）实施可持续战略(资源有限性),1.2 生产管理的指导原则,第1节 现代企业生产管理概述,（1）按生产性质分类: 物质生产型 劳动服务型 （2）按生产工艺特征分类: 加工装配型（汽车、电脑） 流程型 （造纸、纺织）,1.3 生产分类,第1节 现

3、代企业生产管理概述,（3）按组织生产特点分类: 备货型 订货型 （4）按生产专业化程度分类: 大量生产（品种少，产量大：汽车、家用电器） 单件生产（奢侈品：手表、汽车） 成批生产（品种多，产量较大：日用品） 多品种小批量生产（服装、家具）,1.3 生产分类,第1节 现代企业生产管理概述,1.4 生产管理的组织结构,第1节 现代企业生产管理概述,第1节 现代企业生产管理概述,1.1 生产管理的概念 1.2 生产管理的指导原则 1.3 生产分类 1.4 生产管理的组织结构,第2节 现代企业生产过程管理,2.1 生产过程的含义及组成 2.2 生产过程的组织 2.3 流水生产的组织与控制,2.1 生产

4、过程的含义及组成,第2节 现代企业生产过程管理,1 生产过程,(1) 生产技术的准备过程 (产品设计、工艺设计、劳动组织、新产品实验) (2) 基本生产过程（钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢） (3) 辅助生产过程(设备维修、工具模具的制造) (4) 生产服务过程（供应、保管、运输、检验等）,2.1 生产过程的含义及组成,第2节 现代企业生产过程管理,2 生产过程的组成:,连续性（生产技术水平、过程组织、厂区布置） 平行性（空间布置） 比例性（生产能力、物料、工具的配置） 均衡性（投入、生产、产出按计划进度进行） 适应性（适应市场复杂多变的特点，柔性生产）,第2节 现代企业生产过程管理,2.1 生产

5、过程的含义及组成,3 合理组织生产过程的基本要求,2.2 生产过程的组织,第2节 现代企业生产过程管理,2.2 生产过程的组织,空间组织： 是有关厂房、场地、机器设备、辅助设施、搬运工具、生产流程、生产方法以及劳动力等统一的有机结合的总体设计。,1 生产过程的空间组织,2.2 生产过程的组织,（1）工艺专业化原则 （2）对象专业化原则 （3）混合原则,2 生产过程空间组织的原则,（1） 工艺专业化原则,按照不同的生产工艺特征来分别建立不同的生产单位 。,（1） 工艺专业化原则,(3),(1),(2),（2） 对象专业化原则,按不同的加工对象(产品、零件)分别建立不同的生产单位。,集中了加工某种

6、产品所需的全套设备、工艺装备,（2） 对象专业化原则,(1),(2),(3),三种典型的移动方式： （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式,3 生产过程的时间组织,2.2 生产过程的空间组织和时间组织,指产品在生产过程各工序之间的移动方式。,一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道 工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。,工序,M1,t4,t1,t1,t1,t1,t2,t2,t2,t2,M2,M3,t3,t3,t3,t3,M4,t4,t4,t4,时间,Tp,nt1,nt4,nt3,nt2,Tp = nt1 + nt2 + nt3 + nt4 故： Tp =

7、 n t i,m,i=1,（1）顺序移动方式,（2）平行移动方式,每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道 工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。,总时间？,（2）平行移动方式,每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道 工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。,工序,M1,M2,M3,M4,时间,t1,t1,t1,t1,t2,t2,t2,t2,t3,t3,t3,t3,t4,t4,t4,t4,t1,t2,t3,t4,(n-1) t3,To,To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) t3 故：To = t i + (n-1) tL,m,i=1,（3）

8、平行顺序移动方式,平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。 （1）当ti ti+1 时，按平行移动方式移动； （2）当ti ti+1 时，以i工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移(n-1) ti+1 作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。,平行顺序移动方式,Top = n t i - (n-1) min( tj， tj+1 ),m,i=1,m-1,j=1,三种移动方式的比较,第2节 现代企业生产过程管理,2.1 生产过程的含义及组成 2.2 生产过程的空间组织和时间组织 2.3 流水生产的组织与控制,流水生产是工艺专业化组织？

9、还是对象专业化组织？,2.3 流水生产的组织与控制,流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，是一种高效率的先进生产组织形式。 产品(零件)在生产过程中，按照规定的路线和速度，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到另一个工作地，像流水般地进行移动。,2.3 流水生产的组织与控制,1 概念,2.3 流水生产的组织与控制,有利于提高劳动生产率和设备利用率； 有利于缩短产品生产周期，减少在制品占用量，降低产品成本； 有利于满足合同交货期的要求，极大地提高企业经济效益。,2 优点,2.3 流水生产的组织与控制,（1）要有足够大的产品产量，以保证流水线上各工作地充分负荷 （2）产品结构和工艺过程相对稳定

10、 （3）工艺过程能分解为简单的工序，而工序的分解与合并可以满足工序同步化的要求,3 组织流水生产线的条件,2.3 流水生产的组织与控制,（1）工作地专业化程度高 （2）工作地和设备按产品加工顺序排列 （3）各道工序的加工时间之间，规定着相等或倍比关系 （4）按规定的节拍或时间间隔产出产品 （5）生产过程具有高度的连续性,4 流水生产线的特征,第2节 现代企业生产过程管理,2.1 生产过程的含义及组成 2.2 生产过程的空间组织和时间组织 2.3 流水生产的组织与控制,第3节 现代企业生产管理的最新趋势,3.1准时化生产方式（ JIT ） 3.2 精益生产方式 3.3 定制生产 3.4 敏捷制造

11、,3.1 准时化生产方式（ JIT ）,源于日本丰田汽车公司，又称为准时制（Just In Time，JIT）生产方式。 只在需要的时间，按需要的量生产所需的产品 追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 开发 “看板”管理系统,3.1 准时化生产方式（ JIT ）,JIT模式，受到包括美国在内的许多西方国家的重视，并已广泛应用于制造业。 据调查，JIT生产方式与大量生产方式相比，其产生的效益主要表现在以下及各方面： 所需人力资源减至12。 新产品开发周期可减至12或23。 生产过程的在制品库存可减至12。 成品库存可减至14。 产品质量可提高3倍。,Lean Productio

12、n（美国麻省理工学院项目组） 在以日本丰田汽车公司为代表的JIT生产方式基础上发展出来的一种适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。,3.2 精益生产,3.2 精益生产,库存为“0”实现“一个流”、消除中间库存，变市场预计生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 机型切换为“0”实现混流生产模式，将品种切换时间降低为零。 浪费为“0”消除多余制造、搬运、等待、多余加工等的浪费，最终实现企业各种浪费为零。 不良品为“0”实现“不投入不良品

13、、不制造不良品、不流出不良品”的零不良管理体系。,主要内容,核心:基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡,消除浪费。,3.2 精益生产,定制生产也是20世纪90年代以来针对市场和消费者需要呈现多样化、差异化、个性化而产生的先进的生产方式之一 。 定制生产的必要性 满足消费者需求多样化的需要 实现生产与营销紧密结合的需要 满足消费者要求产品变化快速的需要,3.3 定制生产,定制生产方式的运行 产品设计 制造流程的设计 灵活的供给网络 （戴尔、海尔）,3.3 定制生产,敏捷制造是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。 综合了JIT、LP、MRP等先进的生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速、及时、动态适应、极高柔性等生产管理目标要求。 代表着现代生产管理模式的最新发展。,3.4 敏捷制造,目的： 将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在