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文档简介
1、、学习目标、陈述有效预算的要素和主预算的组成部分1、准备销售、生产和直接材料的预算。编制直接人工、制造费用、销售和管理费用的预算，以及预算损益表。编制现金预算和预算资产负债表。将预算原则应用于非制造公司，5，预算计划，23，预算：一份正式的书面声明，以财务术语表示管理部门在未来特定时期的计划。在整个组织中传达一致同意的目标的主要方法。提高效率。控制装置-一旦采用，性能评估的重要基础2007年.学习目标，陈述有效预算的要素和主预算的组成部分。关于收入、成本和费用的历史会计数据有助于制定未来的预算。会计师通常负责用财务术语来表述管理层的预算目标。预算及其管理是管理层的责任，预算和会计，第1部分，预
2、算的主要好处：要求各级管理层提前计划。为评估绩效提供明确的目标。为潜在问题创建早期预警系统。促进业务活动的协调。提高实体整体运营的管理意识。它激励整个组织的人员达到计划的目标，”预算的好处”,第一卷，下列哪一项不是预算的好处？管理层可以提前计划。为潜在问题提供预警系统。它使各级责任者都能受到纪律处分。促进了活动的协调。问题，预算的好处，第一阶段目标，依赖于一个健全的组织结构，对运营的所有阶段都有明确的权限和责任。基于现实目标的研究和分析。被各级管理层接受2007年.有效预算的要素，l01，可以为任何时期准备。最常见的是一年。补充月度和季度预算。不同的预算可能涵盖不同的时间段。足够长的时间来提供
3、一个可实现的目标，并尽量减少季节性或周期性波动。短到足以进行可靠的估计2007年.预算周期的长度，有效预算的要素，第1版，企业经常感到太忙而无法为未来做计划威拉德斯图吴的一项研究，”加州缩小差距的计划变得更加激烈“，”华尔街日报在线2009年1月8日)；约翰赫辛杰，”普林斯顿削减预算，捐赠下滑“，”华尔街日报在线2009年1月9日).贝克尔公司预计，2017年第一季度销售额为15，000美元，第二季度为20000美元，第三季度为25，000美元。售出商品的成本是销售额的80% .管理层希望期末成品库存等于下一季度预期销售成本的15%.为2017年前六个月按季度准备商品采购预算、l5、动手吧！商品采购预算，5，”版权所有2015约翰威利父子公司。保留所有权利。未经版权所有者的明确书面许可，在1976年美国版权法第117节允许的范围之外复制或翻译本作品是非法的。如需更多信息，请向约翰威利父子公司许可部提出。购买者可以制作备份副本，仅供自己使用，不得
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